企业外部环境研究

1、企业战略管理-手机企业外部环境分析学生姓名：王银柳学 号：101906040125班 级：信管 10K1 班指导老师：张彩庆手机企业外部环境分析组织外部环境是指影响企业的成败，而又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素。外部环境可以分为宏观外部环境和微观外部环境。宏观外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。微观外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者。

2、,Chapter 3 外部評估,Chapter 3 Outline(1),外部稽核的本質 經濟力量 社會、文化、人口統計及環境力量 政治、政府及法律力量 科技力量 競爭力量,Chapter 3 Outline(2),競爭分析 Porters Five-Forces Model(五力模式) 外部資訊來源 預測工具及技術 全球的挑戰 產業分析 外部因素評估矩陣 (The External Factor Evaluation Matrix,EFE) 競爭態勢矩陣 (The Competitive Profile Matrix, CPM),外部策略管理稽核,又稱: 環境掃瞄 (Environmental scanning) 產業分析 (Industry analysis)外部稽核主要目的: 辨識及評估公司無法控制的趨勢和事件 。

3、战略环境分析,“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南。

4、企业外部环境分析 一 第二章战略分析 第一节企业外部环境分析 考情分析 本章属于重点章 主要是针对企业内 外部环境分析所涉及的内容进行介绍 考点较多 需要考生予以重视 考生应按照宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 企业资源与能力分析 价值链分析及SWOT分析等方面具体掌握有关内容及考本章题型包括客观题 主观题 预计2017年考试分值在15分左右 b5E2RGbCAP 本章基本内容框架 主要考。

5、企业外部环境成本会计问题研究学术交流窑阴企业外部环境成本会计问题研究【摘要】传统的环境成本会计只是自然环境成本会计。企业自然环境成本是企业进行环境管理获得资产和收入的代价。自然环境成本报告的内容有环境资产化成本、费用化成本和计入税后利润的损失。企业外部基本环境因素包括政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境。企业外部环境成本会计理论涉及以上五个方面的环境成本及其管理的内容。 【关键词】自然环境环境成本环境成本报告外部环境成本会计一、企业外部环境成本会计的概念问题综上所述，企业发生的与环境有关的支。

6、苹果公司,五力模型分析、PEST分析、SWOT分析,波特五力分析,电脑硬件,戴尔、联想、宏基,电脑软件,掌上娱乐终端,微软、谷歌,索尼、三星,苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。,诺基亚、摩托罗拉,手机,一、现有竞争者的竞争分析,1、引领时尚，设计前卫2、性能好3、做工精湛,电脑（硬件）,优势,1、价格昂贵2、市场占有率低,劣势,1、系统安全（操作系统）性价比高2、实用，华丽效果占用CUP。

7、September 2002,NJU 贾良定,1,天,一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,知天知地 知利危,知彼知己 识长短,扬长避短 趋利避害 满足顾客,目标市场,地,彼,己,顾客,外部环境和内部实力研究,深谙顾客,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,September 2002,NJU 贾良定,2,第七讲 顾客价值评价及其选择,1、顾客价值评价2、顾客选择,September 2002,NJU 贾良定,3,1、顾客价值评价,(1)顾客价值 价值只能由最终用户来确定；而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品或服务来表达时才有意义。 价值是由生产者创造的。 顾。

8、企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST 分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但。

9、企业外部环境分析高等教育出版社内 容 简 介本 书 是 教 育 部 “高 等 教 育 面 向 21 世 纪 教 学 内 容 和 课 程 体 系 改 革 计 划 ”的 研 究 成 果 ,是 面向 21 世纪 课 程 教 材 。 本 书 是 国 内 第 一 本 阐 述 企 业 环 境 、 企 业 环 境 管 理 的 教 材 。 全 书 共 分 7 章 ,除 绪 论 外 ,分 别 从 经 济 、 政 治 、 技 术 、 社会 、 人 口 、 自 然 资 源 等 六个 领 域 对 企 业 与 外 部 环 境 间 的 互 动影 响 、 企 业 针对 环 境 因 素 的 应 对 策 略 等 方面 展 开 较 为 详 细 的 描 述 与 分析 。 本 书 以 理。

10、企业战略管理,作者：魏明 单位：重庆工商大学 管理学院,第三章,企业外部环境分析,3,本章的主要内容,企业外部环境概述 一般环境因素（PEST）分析 波特“五种竞争力量”分析 其他环境分析方法,4,第一节 企业外部环境概述,5,一、企业环境的定义,任何事物都不可能孤立地存在，企业也不例外企业总是在一定的环境中生存和发展，因此不可避免与受到环境的影响和制约 企业环境（Environment）是指对企业绩效产生影响的企业外部因素和力量 与外部环境相匹配，是企业战略的本质特征，战略管理的重要任务就是要对企业外部环境进行分析，并在此基础上。

11、第二讲：企业薪酬管理 与外部环境,一个变化的外部环境 劳动工资立法 最低工资标准 集体谈判与工资集体协商制度 工资指导线制度 劳动力市场：薪资调查,一、薪酬管理及其变革的社会经济基础,20世纪末以来，全球经济发生了实质性的变化，这些变化影响了企业，影响了企业的人力资源管理，同样地，也影响了企业的薪酬管理： 国际性的商业竞争激烈，而且越演越烈，导致了全球性的结构调整。企业更加注重从总体上关注生产效率问题，测量它是高效，或者低效、无效。薪酬管理必须建立在效率第一的基础之上； 技术创新引起了工作结构和绩效的变化，。

12、第二章 企业的外部环境分析,介绍战略分析中的外部环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析； 重点掌握波特的“五力模型”，要求能够运用“五力模型”进行行业环境分析； 了解战略集团以及战略集团图给出的信息；,一、外部环境分类外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境和微观环境。,第一节 外部环境概述,宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。微观环境是直接影响一。

13、第三章 企业外部环境分析,现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和战略方案。,识时务者为俊杰就是这个道理，时务指的就是外围环境。,环境分析内容,企业的外部环境 宏观环境 行业和竞争环境 企业的内部环境 资源 能力 竞争力,外部环境研究的必要性,企业是一个开放系统。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研。

14、 战略管理领域中最基本的问题是 为什么有的企业经营得比别的企业好 研究者从不同的角度对企业绩效加以解释 其中在20世纪80年代兴起的 基于资源的观点 RBV 逐渐成为占据主导地位的理论 基于资源的观点认为企业的竞争优势源于自身的资源 有价的 稀缺的 难于模仿和不可替代的资源可以帮助企业获取长期的竞争优势 然而基于资源的观点过度关注于企业资源本身 忽略了企业外部环境的影响 研究表明资源的价值受到企业。

15、2019/7/3,企业战略管理,专题1 企业外部环境分析,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析,政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新,2019/7/3,政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等,技术环境(Technological)： 技术总体水平、技术突破产 品寿命周期、技术变化速 度等,经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀,社会文化环境(Social& Cultural)：教育。

16、企业战略外部环境分析,第一节 企业宏观环境分析,第二节 行业环境分析,【学习目标】通过本章的学习，掌握宏观环境分析的内容；掌握行业经济特征及关键因素分析的内容和方法；掌握行业演变过程及各阶段的特征；重点掌握行业竞争力结构分析及行业内战略集团分析。,企业战略外部环境分析,构成企业宏观环境的要素是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量，是各类企业生存发展的共同空间，它是企业环境因素中一个比较广泛的方面。决定企业胜负的很多因素都存在于宏观环境之中，这些因素不只是通过影响企业所在的行业而改变着企业的生存与。

17、企业管理环境,问题的提出,如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！,名人名言,当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。,1894-1989,外部环境与企业,环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里。

18、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

19、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。