03 外部环境

1、LOGO,http:/user.qzone.qq.com/379538905,海航集团外部环境分析,案例导入：,海航集团于2000年1月组建，以航空运输业为主体，产业覆盖航空运输、旅游服务、机场管理、物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售、航空食品和其他相关产业。海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。当前，集团资产总值达到3000多亿元，员工90000余人。海航涉及的八大产业领域： 大新华航空、海航旅业、海航商业、大新华物流、海航实业、海航机场、海航置业、海航易集团。三大核心板块是航空旅游、现代物流、现代金融。,从视频中可以看到，海航的确是。

2、手机的外部环境分析,华为,1,2,3,4,5,企业简介,全称华为技术有限公司 1978年在中国深圳成立 民营企业 世界500强企业 为世界各地通信运营商和专业网络拥有者提供软/ 硬件设备、服务和解决方案,信息化趋势,据世界著名电信咨询公司vum2012年统计,全球手机用户总数达到49.9亿，销售收入增长到1.019万亿美元,尤其是新兴市场经济国家增长更为迅速。作为移动设备供应商的“华为”顺势而为，获得了广阔市场前景，这一前景还在不断的扩大。,宏观环境分析,宏观环境,“十三五”规划中提出要实施国家大数据战略，完善电信普遍服务机制，将进一步促进通。

3、企业战略外部环境分析,第一节 企业宏观环境分析,第二节 行业环境分析,【学习目标】通过本章的学习，掌握宏观环境分析的内容；掌握行业经济特征及关键因素分析的内容和方法；掌握行业演变过程及各阶段的特征；重点掌握行业竞争力结构分析及行业内战略集团分析。,企业战略外部环境分析,构成企业宏观环境的要素是指对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量，是各类企业生存发展的共同空间，它是企业环境因素中一个比较广泛的方面。决定企业胜负的很多因素都存在于宏观环境之中，这些因素不只是通过影响企业所在的行业而改变着企业的生存与。

4、第二章 企业的外部环境分析,介绍战略分析中的外部环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析； 重点掌握波特的“五力模型”，要求能够运用“五力模型”进行行业环境分析； 了解战略集团以及战略集团图给出的信息；,一、外部环境分类外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境和微观环境。,第一节 外部环境概述,宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。微观环境是直接影响一。

5、企业管理环境,问题的提出,如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！,名人名言,当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。,1894-1989,外部环境与企业,环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里。

6、The External Environment of Lenove,General Environment Analysis,政治环境,我国是社会主义国家，一直坚持贯彻发展有中国特色的社会主义，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。最近国家提出的科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此企业应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠，从而更好的发展自身。而在国家政策提出“将信息产业做大做强”的号召下，我国的政治环境对联想集团的国际化路。

7、主讲人：袁秋云 20094086037 组员：袁秋云 唐小枝 罗佳乐 刘娟 周鹏,酒店外部环境分析影视文化中心酒店,wps.cn/moban,Company Logo,酒店外部环境分析,1.宏观环境分析,2. 波特五力分析,wps.cn/moban,Company Logo,宏观环境分析,政治法律环境,Diagram2,Diagram 3,Diagram2,Diagram3,文化环境,经济环境,wps.cn/moban,Company Logo,宏观坏境分析,政治法律环境,wps.cn/moban,Company Logo,经济环境,宏观环境分析,国民收入逐渐提高，人们更乐于旅游、享受生活。,1,2,吉首市经济报告中显示，城镇居民可支配收入增长10.5%， 农村居民人均纯收入增。

8、企业战略管理 Strategic Management,石家庄铁道大学经济管理学院,“有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择，都是长期经济表现的关键要素。行业差了，管理再好也没用。在银行、电信和技术等产业部门，有近三分之二的西方上市公司的有机增长，都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成功，逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。”伊恩戴维斯(Ian Davis)McKinsey 全球董事总经理,未来十年五大商业潮流,第三章 外部环境分析,外部环境概述 宏。

9、第二章 企业 外部环境分析,外部环境的变化会影响对工业品、消费品和服务需求的变化，例如：被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，对收购企业或出售企业的选择，以及供应商和分销商。 一些企业之所以在困境中生存下来，是因为它们识别和利用了外部机会。 绝大多数公司都进行某种形式的外部分析，并以此作为计划过程的一部分。在财富500家公司的最高领导人中，几乎有75%的人报告说他们的公司从事外部分析并从中得到巨大的收益，16%的人说他们的公司尚未、但可能将要进行外部分析，只有11%的人认为他们的公司未进。

10、第二章 企业外部环境分析,PEST分析（政治、经济、文化、技术） 五力模型分析 关键外部要素 外部要素评价矩阵方法,外部环境分类,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。,第一节 宏观环境分析,分析工具,PEST分析和波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的分析工具，这些方法不仅被用在战略分析，而且也被。

11、特斯拉,外部环境分析,1,企业介绍 Business introduction,市场份额&发展前景 Market share and development prospects,招聘岗位及要求 Recruitment and requirements,优劣势&吸引力Advantages, disadvantages and attractions,1,2,3,4,目录,CONT。

12、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

13、第二章 物流外部环境分析,第一节 经济环境,一、生产环境,生产规模 产业结构 生产布局,二、消费环境,收入水平和消费结构 人口数量和结构 生活方式,三、技术环境,技术进步为物流体系发展创造物质基础 1、技术进步为物流领域创造新的客体 2、技术进步为物流体系的设备投资创造新的物质基础 技术进步是物流产业的组织形式和管理方式创新的技术条件,四、体制环境,传统计划经济下的物流体制特点是商物合流，物流功能主要是创造空间效用和时间效用,保证国家指令性计划分配指标的落实，经济效益置于次要地位。 改革开放以来我国物流体制的变革多种。

14、第6组钟冠华、薛雷赵丽娜、王博,地铁内外部环境,地铁 （机械交通工具） 地铁，即“地下铁路”的简称，原本指在地下运行的城市轨道交通系统，但随着城市轨道交通系统的发展，实际上地铁有时会因建造环境而将部分线路铺设在地上。地铁是沿着地面铁路系统的形式逐步发展形成的一种用电力牵引的快速大运量城市轨道交通模式。,地铁定义,地铁车型,地铁车型是指地铁（城市轨道交通）所用车辆的型号。一般而言，世界各地地铁车型没有统一的标准，往往是按照某个地方的地铁所需量身定制，比如纽约地铁的A系统和B系统。在中国大陆，地铁车型往往被分。

15、2019/7/3,企业战略管理,专题1 企业外部环境分析,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析,政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新,2019/7/3,政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等,技术环境(Technological)： 技术总体水平、技术突破产 品寿命周期、技术变化速 度等,经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀,社会文化环境(Social& Cultural)：教育。

16、,导 读,当前主要的战略问题,宏观环境分析,供应方分析,房地产市场分析,外部分析,内部分析,战略规划,业务分析,实施挑战与计划,资源分析,能力分析,组织结构,总体战略,使命与目标,战略举措,行业与竞争者分析,新组织结构,部门职责与岗位设置,权责关系,当前主要的组织问题,关键业务流程,实施计划,实施挑战,机会与威胁总结,政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展,土地挂牌交易提高了行业进入门槛,土地挂牌拍卖使土地成本上升到总开发成本的40，而付费方式的变化对中小开发商也提出了严峻的考验。,国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动。

17、公共组织外部环境,第一节 公共组织外部环境概述,一、公共组织外部环境的 概念、特征及类型,1.公共组织外部环境的概念环境：指的是人类生活于其中的各种物质和精神成果的总和。 公共组织环境：公共组织的存在和发展起着决定、影响和制约作用的各种物质因素和精神因素的总和。,公共组织的内部环境：公共组织的内部结构及其组成要素和相互关系，如组织体制、机构设置、规章制度、权责体系、职能分工、人员构成、领导模式、群体关系等等，它直接影响着公共组织的运行过程与运行方式。,从结构上看，它包括 内部环境和外部环境。,公共组织主体之。

18、外部环境分析,主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、 产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素,2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。所谓一般环境：是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。也称宏观环境。产业竞争环境：企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

19、,Chapter 3 外部評估,Chapter 3 Outline(1),外部稽核的本質 經濟力量 社會、文化、人口統計及環境力量 政治、政府及法律力量 科技力量 競爭力量,Chapter 3 Outline(2),競爭分析 Porters Five-Forces Model(五力模式) 外部資訊來源 預測工具及技術 全球的挑戰 產業分析 外部因素評估矩陣 (The External Factor Evaluation Matrix,EFE) 競爭態勢矩陣 (The Competitive Profile Matrix, CPM),外部策略管理稽核,又稱: 環境掃瞄 (Environmental scanning) 產業分析 (Industry analysis)外部稽核主要目的: 辨識及評估公司無法控制的趨勢和事件 。