外部环境分析

1、联想战略分析 一、宏观环境分析 1、政治法律环境 （一） 、财政政策对行业的影响分析 1）国务院印发了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策 ，包括 1）财 税政策： 继续实施软件增值税优惠政策， 对符合条件的企业免征营业税等； 投融资政策： 2） 鼓励、支持企业加强产业资源整合等；3）研究开放政策；4）进出口政策；5）人才政策；6 ） 知识产权政策；7 ）市场政策。 2）关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市 场。 3）扩大高新技术企业免抵退税范围 （二） 、货币政策对行业的影响 为。

2、企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST 分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但。

3、,休闲食品外部环境分析,宏观环境分析,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,科技环境,自然环境,政治法律环境,3 促进企业的科技进步和技术创新；,4 逐步发展具有比较优势的产品系列。,2 完善现代企业制度，提高企业的管理水平。,1 适量进口国外质优价廉的食品工业原材料，降低生产本， 提高产品的质量和档次。,中国加入WTO以来，对于企业产生四个影响：,。

4、LOGO,http:/user.qzone.qq.com/379538905,海航集团外部环境分析,案例导入：,海航集团于2000年1月组建，以航空运输业为主体，产业覆盖航空运输、旅游服务、机场管理、物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售、航空食品和其他相关产业。海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。当前，集团资产总值达到3000多亿元，员工90000余人。海航涉及的八大产业领域： 大新华航空、海航旅业、海航商业、大新华物流、海航实业、海航机场、海航置业、海航易集团。三大核心板块是航空旅游、现代物流、现代金融。,从视频中可以看到，海航的确是。

5、手机的外部环境分析,华为,1,2,3,4,5,企业简介,全称华为技术有限公司 1978年在中国深圳成立 民营企业 世界500强企业 为世界各地通信运营商和专业网络拥有者提供软/ 硬件设备、服务和解决方案,信息化趋势,据世界著名电信咨询公司vum2012年统计,全球手机用户总数达到49.9亿，销售收入增长到1.019万亿美元,尤其是新兴市场经济国家增长更为迅速。作为移动设备供应商的“华为”顺势而为，获得了广阔市场前景，这一前景还在不断的扩大。,宏观环境分析,宏观环境,“十三五”规划中提出要实施国家大数据战略，完善电信普遍服务机制，将进一步促进通。

6、第二章 企业的外部环境分析,介绍战略分析中的外部环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析； 重点掌握波特的“五力模型”，要求能够运用“五力模型”进行行业环境分析； 了解战略集团以及战略集团图给出的信息；,一、外部环境分类外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 外部环境分为：宏观环境和微观环境。,第一节 外部环境概述,宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治/法律、社会/文化和技术因素。微观环境是直接影响一。

7、企业外部环境分析高等教育出版社内 容 简 介本 书 是 教 育 部 “高 等 教 育 面 向 21 世 纪 教 学 内 容 和 课 程 体 系 改 革 计 划 ”的 研 究 成 果 ,是 面向 21 世纪 课 程 教 材 。 本 书 是 国 内 第 一 本 阐 述 企 业 环 境 、 企 业 环 境 管 理 的 教 材 。 全 书 共 分 7 章 ,除 绪 论 外 ,分 别 从 经 济 、 政 治 、 技 术 、 社会 、 人 口 、 自 然 资 源 等 六个 领 域 对 企 业 与 外 部 环 境 间 的 互 动影 响 、 企 业 针对 环 境 因 素 的 应 对 策 略 等 方面 展 开 较 为 详 细 的 描 述 与 分析 。 本 书 以 理。

8、OPPO 外部环境分析一、公司介绍OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司。OPPO 品牌主要产品为 MP3、MP4、GPS、液晶电视、移动 DVD、手机，2005年以 MP3启动中国市场。OPPO 公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体主要是追求现代生活方式的消费者。OPPO 提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自。

9、肯德基外部环境分析一肯德基五力分析：潜在进入者供应商替代品企业目前的竞争者新进入者的威胁供应商讨价还价的能力购买者讨价还价的能力购买者替代品的威胁1 同行竞争。众所周知的麦当劳是它的最强劲对手，其次在中国市场还有汉堡大王、德克士、永和大王、真功夫、大娘水饺、吉野家等。显而易见的是，在中国市场的快餐行业里，竞争者众多，并且由于经济危机的影响，行业当下增长数度缓慢。但比较乐观的是，作为以鸡肉为主的西式快餐肯德基来说，在产品差异化上还是有一定优势的，并且由目前的情况来看，推行“本土化”的肯德基是国内发展。

10、企业战略管理 Strategic Management,石家庄铁道大学经济管理学院,“有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择，都是长期经济表现的关键要素。行业差了，管理再好也没用。在银行、电信和技术等产业部门，有近三分之二的西方上市公司的有机增长，都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成功，逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。”伊恩戴维斯(Ian Davis)McKinsey 全球董事总经理,未来十年五大商业潮流,第三章 外部环境分析,外部环境概述 宏。

11、第二章 企业外部环境分析,PEST分析（政治、经济、文化、技术） 五力模型分析 关键外部要素 外部要素评价矩阵方法,外部环境分类,企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。,第一节 宏观环境分析,分析工具,PEST分析和波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的分析工具，这些方法不仅被用在战略分析，而且也被。

12、The External Environment of Lenove,General Environment Analysis,政治环境,我国是社会主义国家，一直坚持贯彻发展有中国特色的社会主义，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。最近国家提出的科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此企业应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠，从而更好的发展自身。而在国家政策提出“将信息产业做大做强”的号召下，我国的政治环境对联想集团的国际化路。

13、主讲人：袁秋云 20094086037 组员：袁秋云 唐小枝 罗佳乐 刘娟 周鹏,酒店外部环境分析影视文化中心酒店,wps.cn/moban,Company Logo,酒店外部环境分析,1.宏观环境分析,2. 波特五力分析,wps.cn/moban,Company Logo,宏观环境分析,政治法律环境,Diagram2,Diagram 3,Diagram2,Diagram3,文化环境,经济环境,wps.cn/moban,Company Logo,宏观坏境分析,政治法律环境,wps.cn/moban,Company Logo,经济环境,宏观环境分析,国民收入逐渐提高，人们更乐于旅游、享受生活。,1,2,吉首市经济报告中显示，城镇居民可支配收入增长10.5%， 农村居民人均纯收入增。

14、特斯拉,外部环境分析,1,企业介绍 Business introduction,市场份额&发展前景 Market share and development prospects,招聘岗位及要求 Recruitment and requirements,优劣势&吸引力Advantages, disadvantages and attractions,1,2,3,4,目录,CONT。

15、企业外部环境企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。1 分类释。

16、外部环境分析外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。因此，我们对我们企业的外部环境进行了一系列战略分析。（一）PEST 分析因素 内容分析政治分析1. 近年来，随着相关文件的陆续出台、政府推动和有关媒体高度关注，心理咨询行业在逐步迈进一个职业化、规范化和专业化的道路。2. 党和国家领。

17、第二章 物流外部环境分析,第一节 经济环境,一、生产环境,生产规模 产业结构 生产布局,二、消费环境,收入水平和消费结构 人口数量和结构 生活方式,三、技术环境,技术进步为物流体系发展创造物质基础 1、技术进步为物流领域创造新的客体 2、技术进步为物流体系的设备投资创造新的物质基础 技术进步是物流产业的组织形式和管理方式创新的技术条件,四、体制环境,传统计划经济下的物流体制特点是商物合流，物流功能主要是创造空间效用和时间效用,保证国家指令性计划分配指标的落实，经济效益置于次要地位。 改革开放以来我国物流体制的变革多种。

18、2019/7/3,企业战略管理,专题1 企业外部环境分析,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析 二：行业结构的战略分析 三：企业竞争对手分析 四：市场信号辨别,2019/7/3,一：企业宏观环境因素分析,政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新,2019/7/3,政治法律环境（Political）： 国家政局、政府政策、 政府管制、 立法等,技术环境(Technological)： 技术总体水平、技术突破产 品寿命周期、技术变化速 度等,经济环境(Economic)： 经济增长率、财政和货 币政策、利率、汇率、 消费、投资、通货膨胀,社会文化环境(Social& Cultural)：教育。

19、,导 读,当前主要的战略问题,宏观环境分析,供应方分析,房地产市场分析,外部分析,内部分析,战略规划,业务分析,实施挑战与计划,资源分析,能力分析,组织结构,总体战略,使命与目标,战略举措,行业与竞争者分析,新组织结构,部门职责与岗位设置,权责关系,当前主要的组织问题,关键业务流程,实施计划,实施挑战,机会与威胁总结,政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展,土地挂牌交易提高了行业进入门槛,土地挂牌拍卖使土地成本上升到总开发成本的40，而付费方式的变化对中小开发商也提出了严峻的考验。,国民经济持续稳定增长，为房地产提供了强劲动。