人力资源讲义

1、0,集团 人力资源规划研讨培训,1,目录,1、人力资源规划的意义和作用,2、人力资源规划的主要内容,3、人力资源规划的流程,4、人力资源规划的方法,5、人力资源规划常用表格,6、人力资源规划支持文件,7、集团人力资源规划的建议思路,2,1. 人力资源规划的意义和作用,某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题什么是人力资源规划？人力资源规划与企业战略规划的关系为什么要进行人力资源规划？,3,某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题,我们需要什么样的人员？要多少？什么时候需要？哪些人对企业最为重要？清除哪些多余的、不产。

2、Tsinghua MBA Project,Lee Kok Wai Tsinghua MBA HRM Course,Strategic Partner,Administrative Expert,Employee Relations Expert,Change Agent,HRs 4 Roles & Key Accountabilities,Career Planning,Strategic Components of Human Resources,COMPENSATION MANAGEMENT We believe in paying competitive wages that commensurate with job size and individual performanceWELFARE MANAGEMENT We believe in being a firm, fair and caring employer. We strive to make employees value their jobs and want to remain in the org。

3、我们在企业当中，非常重要的课题，那就是有关人的课题，那诸位现在在企业的第一线，都知道企业的竞争，当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。说到这个竞争，我想在展开今天这个课题之前，想问大家一个比较古老的问题，这个问题是什么呢？说企业的竞争最终是什么竞争，各位怎么看。那如果你说企业的竞争最终是人的竞争，我立马可以反过来问你一个问题，你看，我们有的企业尤其是一些过去得国有企业，有没有人才？大把的人才，包括我们现在一些企业，同样时这些人，可能由张总经理来管不怎么样这个企业，但是换了另一个领导，比如。

4、非人力资源经理的人力资源管理,人力资源管理系列,培训大纲,分工现代人力资源管理的角色定位 基础人力资源工作分析 定位部门团队角色的选择与激励 选才面试技巧 育才训练、辅导与培训下属 用才绩效管理,公司的中长期战略目标,业务成长 的速度,组织成长 的速度,公司战略及核心价值观,企业发展的规律就是：经营管理经营管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。,企业成长的瓶颈组织成长滞后于业务成长,业务,组织,市场 产品 品牌 。

5、人力资源开发概论,第一章：人力资源开发Introduction to HRD,主要内容,人力资源开发的发展历程人力资源开发的边界和内涵人力资源管理与人力资源开发的关系人力资源开发的过程框架人力资源开发的角色与胜任能力以KSAIBs为基础的人力资源开发作为新学科和新部门的HRD,学习目标,定义人力资源开发通晓导致人力资源开发作为一种专业而出现的重要的历史事件区分人力资源开发与人力资源管理了解人力资源开发的主要职能描述人力资源开发如何对实现组织战略发挥作用确认人力资源开发过程的主要阶段了解KSAIBs模型,人力资源开发的缘起和简史,人力资。

6、非人力资源经理的人力资源管理,培训讲师：邱明俊,二00九年八月十二日,广州中智光华企业管理咨询有限公司,课 程 大 纲,本讲重点 人力资源理论源流简要回顾 如何选才：相人有道三两招 如何育才：提升自己当老师的能力 用人有道：让适合的人做适合的事 留才有术：部门经理的留人要有自己的一招 快速成为一名合格的非人力的人力资源经理,第一讲 人力资源理论源流简要回顾,本讲重点 什么是人力资源管理 人力资源体系都包括哪些？ 部门经理与HR经理的分工与协作,什么是人力资源管理,人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、。

7、有效激励与绩效管理,培训师：赵磊,非人力资源经理的人力资源管理,1,北京联合智训企业管理咨询有限公司,赵磊老师，中国人力资源协会理事，人力资源专家，华恒智信人力资源顾问高级合伙人。主持编撰了人力资源管理部分系列图书。中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商。

8、人力资源开发培训 （Training and Development）,人力资源管理（PART VIII ）第八部分,培训的目的,提高企业员工的能力 增强员工的对企业的凝聚力 减少流动性 提高企业绩效和应变能力,Purpose of Training,企业用于培训的投资,外企在员工培训上越来越重视，75以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在15。其中内训预算平均每人每年为1930元，时间为8.85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 2000/4/12中华英才网ChinaHR.com的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、Zerox。

9、朱宁中国科学技术大学管理学院zhuningustc.edu.cn,人力资源管理概述,自我介绍,1993年1997年，天津大学管理学院，本科，基本建设管理工程专业 1997年1999年，天津大学管理学院，硕士，管理科学与工程专业 1999年至今，中国科学技术大学管理学院，教师,简历,基本概念人力资源管理发展历程人力资源管理与企业核心能力人力资源管理面临挑战与未来发展趋势人力资源管理课程基本内容体系,今天的话题,人力资源,资源资财的来源。 辞海,资源为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素。,资本资源,一切用于生产活动的经人加工的自然物。如资金、机。

10、Human Resource Management （人力资源管理）, 获取竞争优势的工具,Introduction: 人力资源管理,第一部分,Dilemma,1、有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？ 2、企业人力资源管理工作的地位如何？ 3、为什么人力资源管理越来越受到社会尤其是管理界的重视？,Why and How?,人力资源管理的基本涵义 人力资源管理的具体环节 人力资源管理的职能及其实现 人力资源管理与企业整体管理 人力资源管理的发展,Topic Outline,人力资源管理的涵义,易混淆的几个观点-广义与狭义 。

11、第一部分人力资源管理的现状与发展,人力资源在组织中的作用,人力资源管理与企业价值链,人力资源成为企业考虑首要问题,70年代中,90年代中,人力资源,2000年以来,信息技术,公司能力,资金,业务战略,公司业务发展各要素中首要问题位置变化,技术开发能力,80年代中,50-60年代,案例一：全球CEO关心的重要管理要素调查调查主题：2000年哪些管理要素对企 业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO,调查结果 个人行为 管理技能1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%3.经常与。

12、Human Resource Management A Strategic Overview,Corporate Strategy and HR Strategy,Business Strategies,Leadership Objective,Organization Model,Corporate Strategy,Case for Change,Corporate Direction,External Market Forces,Customer requirements are changingCompetitive threats are increasingThe Internet is hereIndustry alliances are shiftingThe indirect channel is under attack,1991-1999 ERA,2000 and beyond ERA,Leadership Objective,To be a Fortune 100 company by 2003,Corporate Strate。

13、人力资源规划,1,人力资源管理师,经济管理系 李 杰 专业：工商管理,人力资源规划,2,考核方法,平时分40%。作业10%+考勤30% 期末考试60%联系方式：短号653065QQ：514517735,人力资源规划,3,人力资源规划,4,人力资源师考试介绍,企业人力资源管理人员全国统一考试，按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、人力资源师（国家职业资格一级）。,人力资源规划,5,考核方式,人力资源规划,6,人力资源规划,7,人力资源规划,8,第一章 人力资源规划,学习。

14、Compensation Management :Tools and TechniquesLee Kok Wai Lectures 4 and 5Day-to-Day Operational FocusFuture/Strategic FocusPeopleProcessesStrategic HR PlanningHR as Business PartnerCulture and ImageStrategicPartnerStaffingOrganizationalDesignSuccessionPlanningPerformance Measurement Training or inter-company coordination of a tactical functionIV. Broad Integration of the major functions in an operating company; or group-wide coordination of a strategic function affecting policy formationV. To。

15、人力资源计划 （Human Resource Planning),人力资源管理（PART III） 第三部分,内容提要,人力资源计划的意义 人力资源计划的基本原则 人力资源计划与预测的内容 人力资源招聘的来源 人力资源招聘的方法,Outline of this part,人力资源计划与预测,Human Resource Planning and Forecasting,人力资源计划,定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。 功能：满足组织可能出现的职位空缺，预测组织可能发生的人事和职位变动，保证企业的良性运转。,Human Resou。

16、现代企业 人力资源管理 讲义,内容提要,第一章 人力资源导论 第二章 人力资源战略与规划 第三章 组织结构设计 第四章 工作分析/工作设计 第五章 雇用管理 第六章 开发管理 第七章 绩效管理 第八章 薪酬管理 第九章 维持管理 第十章 人力资源研究方法论,企业价值的涵义,什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。,各种资源土地资金技术人力信息,有效 使用,企业 价值最大化,股东满意,员工满意,社区满意,客户满意,人力资源的基本特征,时代性： - 时代的产物，社会发展水平从整体上制约。