QC七大手法之柏拉图

1、1,QC七大手法 OLD,2,什麽是QC七大手法,QC: Quality Control 质量管制；品管1. 直方图 Histogram 2. 管制图 Control Chart 3. 鱼骨图 Cause and Effect Diagra。

2、从事品质管理工作,你应知 道,在你身边有七个最忠实 的伙伴。 他们随时听候你 的调命。,层别法 检查表 特性要因图鱼骨图 柏拉图排列图 散布图 直方图 控制图,QC 七手法讲义 整理：George Lee,QC 七手法，又称QC7工具,QC。

3、QC七大手法,20181225,2,目录,检查表 柏拉图 特性要因图 分层法 散布图 直方图 控制图,亲和图法 PDPC法 矢线分析法 名目团体法 系统图法 决策矩阵法 心智图法,20181225,3,概述,1检查表又称查检表收集整理资料；。

4、QC七大手法或叫QC七工具,DANGDA,2011.7.15,首先,品质管理就是依据事实 ，重视行动。,制品是否符合规格要求 ； 工程是否处于良性运作状态 ； 原料成份对制品的品质会产生怎样的影响等 ； 顾客提出以上的相关疑问。,针对疑问回。

5、QC新老七大手法介绍汪志宏,目录,目 录,质量管理概念新老QC七大手法的比较老QC七大手法介绍新QC七大手法介绍,20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪 朱 兰,开篇语,一质量的概念1 质量：一组固有特性满足要求的程度。ISO质量范围。

6、2019930,1,主讲：杨 伟,技 研 新 陽 有 限 公 司,SHIN TECH ENGINEERING，LTD.,1,因 果 图,一因 果 图 的 基 本 概 念 与 应 用 要 点,我们知道，任何问题的发生，必然有其内在或外在 原因。

7、2019623,0,QC七大手法,MB訓練課,1,前 言,手法工具,瞭解工具之用途使用方法注意事項可能患的錯誤,目的使用何種工具,2,QC七大手法,層別法,查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 散佈圖 管制圖,3,數據在管理上應用的重要性,數。

8、品管七大手法,QC 7 TOOLS,一定义：检查表是使用简单且易了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定的检查表记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或比对检查，也称为点检表或查核表。,二检查表的分类：一般而言检查表可依其工作的目的或。

9、QC七大手法之层别法,2,目录,前言QC七大手法介绍什么是层别法层别法分层的原则及方法层别法之实施步骤层别法使用之注意事项层别法之运用方法,3,前言,优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一。数。

10、1,QC七大手法在现场管理中的应用,主讲：陈 松,2,课程规划,认识现场管理的问题,QC七大手法的制作方法,3, 小王是生产组装线的班长， 他每天工作都很忙碌，因为生产线的问题非常多，他要花很多时间来解决。这些问题有： 1质检班每天送来 检。

11、1,QC 七 工 具,Seven,2,3,查檢表,定義以簡單的數據用容易了解的方式，作成圖形或表格， 只要記上 檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用。 種類1.記錄檢查表 用於不良主因和不良項目的記錄用 檢查表。2.點檢用查。

12、讲师：叶谋锋 Email：yemoufeng163.com,QC七大手法 柏拉图,讲师简介,全面质量管理 TQM,QC 七大手法QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界 应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的 特性。日本著名的品质管。

13、QC 七大手法之應用A. 柏拉圖 B. 直方圖 C. 控制圖 D. 散佈圖 E. 特性因果圖 F. 查檢圖 G. 層別圖1. 排列圖法分析質量狀態排列圖即主次因素排列圖，又稱柏拉圖，是用來尋找影響產品質量主要因素的一種統計分析方法，通常多用。

14、第一章 品管七大手法簡介,v品管七大手法： 检查表收集整理资料； 排列图确定主导因素； 散佈图展示变数之间的线性关係； 因果图寻找引发结果的原因； 分层法从不同角度层面发现问题； 直方图展示过程的分佈情况； 控制图识别波动的来源；,第一章 。

15、20070913,目录,柏拉图的来源 柏拉图的定义 柏拉图的作用 柏拉图的制作,20070913,柏拉图的来源,意大利经济学家Vilfredo.Pareto帕雷托 美国品管大师朱兰博士,20070913,柏拉图的定义,柏拉图 Pareto图。

16、柏拉图制作,A. 确定因素,B. 计算百分比,C. 绘制表格,绘制柱状图1,步骤：选中ItemQty.两栏；点击插入图表图标,绘制柱状图2,添加数列1,步骤：在数列1柱状图上点击鼠标右键，选择来源资料在窗口中选择数列,1,2,添加数列2,步。

17、,1,1,品管七大手法,之分布图和柏拉图,刘枫,2008年6月,2,2,一基本理念：数据和图表二QC七大工具简介三分布图四柏拉图五总结,3,3,数据：事实就是数据 数据分类： 按照数据特性分类： 定性数据 定量数据计量数据计数数据 按照时间。

18、聚成华企在线商学院,柏拉图讲师： 杨桦,由生产现场所收集到的数据，有效的加以分析运用，才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏。