PMP ITTO第六版

1、1 / 16JCI 医院评审标准（第六版）第一部分：参加评审的要求 21参加评审的要求 23第二部分：以患者为中心的标准 31国际患者安全目标（IPSG)33可及和连贯的患者医疗服务（ACC)46患者和家属的权利（PFR）65患者评估（AOP）78患者的医疗服务（COP)105麻醉和手术医疗服务（ASC)127药物管理和使用（MMU)140患者及家属的教育（PFE)156第三部分：医疗机构管理标准 161质量改进和患者安全（QPS)163感染的预防和控制（PCI）175治理、领导和管理（GLD)190设施管理和安全（FMS)217人员资质和教育（SQE）237信息管理（MOI）263第四部分：学术型医学中。

2、古英语入门第六版导论沈弘由布鲁斯米切尔和弗雷德C. 鲁宾逊合编的古英语入门这本书对于我个人来说具有一种特殊的意义，因为它曾经陪伴我度过了人生中最值得回味的一段美好时光。所以当北京大学出版社的专家和编辑来约我为此书的引进而写一篇中文导论时，尽管手头有许多其他事情，但我还是满口应承了下来，并立刻欣然命笔。1985 年，我有幸成为北京大学英语系所招收的首位博士生，主攻方向是中世纪英国文学。导师指定我要首先学习古英语，并且推荐了他在文革前曾用作研究生教材的古英语基础 （The Elements of Old English） 。看完了那本。

3、1神经病学第六版l，颈内动脉分四段:颈部、岩部、海绵窦部和前床突部，后两者合称虹吸部，常弯曲、是动脉硬化的好发部位。主要分支有;眼动脉;颈内动脉在穿出海绵窦处发出眼动脉，供应眼部;脉络膜前动脉:在视束下从颈内动脉分出，供应外侧膝状体、内囊后肢的后下部、大脑脚底的中 1/3 及苍白球等结构;后交通动脉:在视束下分出，与大脑后动脉吻合，是颈内动脉系和椎一基底动脉系的吻合支;大脑前动脉:在视神经上方由颈内动脉分出，皮质支分布于顶枕沟以前的半球内侧面、额叶底面的一部分和额、顶两叶上外侧面的上部，中央支供应尾状核、豆状核。

4、 宏观名词解释第十二章(15 分)1、国内生产总值（GDP）：经济社会（即一国或一地区）在一定时期内运用生产要素所生产的全部最终产品（物品和劳务）的市场价值。2、国民生产总值：一个国民概念，指某国国民所拥有的全部生产要素在一定时期内所有生产的最终产品的市场价值。3、GDP 折算指数：是名义的 GDP 和实际的 GDP 的比率。4、CPI: 居民消费价格指数，是一个反映居民家庭一般所购买的消费商品和服务价格水平变动情况的宏观经济指标。第十三章(12 分)5、均衡产出：和总需求相等的产出，也就是经济社会的收入正好等于全体居民和企业想要有。

5、分析化学（第六版）总结第一章 绪论第一节 分析化学及其任务和作用定义：研究物质的组成、含量、结构和形态等化学信息的分析方法及理 论的科学，是化学学科的一个重要分支，是一门实验性、应用性很强的学科第二节 分析方法的分类一、按任务分类定性分析：鉴定物质化学组成（化合物、元素、离子、基团）定量分析：测定各组分相对含量或纯度结构分析：确定物质化学结构（价态、晶态、平面与立体结构）二、按对象分类：无机分析，有机分析三、按测定原理分类（一）化学分析定义：以化学反应为为基础的分析方法，称为化学分析 法.分类： 定性。

6、通信原理(第六版)习题答案,通信原理第六版答案pdf,通信原理第6版答案pdf,通信原理第六版第五章课后习题答案,通信原理第六版课后习题答案,通信原理第6版详细答案,通信原理第六版习题答案,通信原理第六版_樊昌信,通信原理第6版答案,通信原理第6版课后答案。

7、口腔第一章 口腔颌面部解剖生理第一节 概 述一、口腔及颌面部的区域划分颜面部：上起发际，下至下颌骨下缘达舌骨水平，两侧至下颌支后缘或颞骨乳突之间的区域。图 11。以经过眉间点、鼻下点的水平线为界，分为：上 1/3颅面部中 1/3下 1/3(maxillofacial region)口腔：(Oral cavity)由牙、颌骨及唇、颊、腭、舌、口底、唾液腺等组织器官组成的功能性器官。口腔颌面部（Oral and maxillofacial region）：为口腔与颌面部统称。二、口腔颌面部的解剖特点及其临床意义1. 位置显露：易受外伤，但罹患疾病易发现。2. 血供丰富：外伤后易出血、肿。

8、知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向4项目整合管理4.1制定项目章程1.商业文件商业论证效益管理计划 2.协议3.事业环境因素 4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴焦点小组访谈3.人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理4.会议启动 1.项目章程4.2 制定项目管理计划4.7 结束项目或阶段5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围 6.1 规划进度管理7.1 规划成本管理8.1 规划质量管理9.1 规划资源管理10.1规划沟通管理11.1 规划风险管理12.1 规划采购13.1 识别相关方13.2规划相关方参考2.假设日志 项目文件4.2制定项目管理计。

9、通信原理试卷一 填空题1. 接收设备的功能是将 和 。信号放大,反变换2. 受信者是传送信息的 ，其功能与 相反。目的地, 信源3. 基带的含义是指信号的频谱从 附近开始，如话音信号的频率范围为 。零频,300Hz-3400Hz4. 经过调制以后的信号称为已调信号，有两个基本特征：一是 ；二是 。携带有信息, 适应在信道中传输5. 同步是使 两端的信号在 上保持步调一致。收发, 时间6. 在数据通信中，按数据代码排列的方式不同，可分为 和 。并行传输, 串行传输7. 通信中的 和 都可看作随时间变化的随机过程。信号,噪声8. 随机过程具有 和 的特点。随机变。

10、 常用标准图集目录 版本/修改码(6/0)1建 筑 专 业序号 图集号 标准类型 图集名称 编制日期 备 注1 92SJ606 全国通用图集 推拉铝合金门 1992 年 适用于民用与工业建筑2 92SJ607 全国通用图集 铝合金地弹簧门 1992 年 适用于民用与工业建筑3 92SJ712 全国通用图集 平开铝合金窗 1992 年 适用于民用与工业建筑4 92SJ713 全国通用图集 推拉铝合金窗 1992 年 适用于民用与工业建筑5 94SJ714 全国通用图集 门窗用铝型材截面几何参数图集 1993 年与SJ605、 606、607、SJ712 、713图集配套使用6 88J90（一） 全国通用图集 实验室建筑设备(设计选用。

11、项目管理职业资质认证（PMP） 全真模拟试题（一）,2,1. As manager of your organizations project office, you often must decide which projects will receive additional resources. You also recommend which projects should be initiated, continued, or cancelled. One way to help you make these decisions is to A. Determine an overall risk ranking for the project B. Assess trends in quantitative risk analysis results C. Prioritize risks and conditions D. Assess trends in qualitative risk analysis results1.作。

12、作业-资源管理创新 专业 高效 进取 共赢IT管理智慧IT NEEQ：8 3 8 5 0 41资源管理1、Your project has been under way for some time, but indicators show that it is in trouble. Youhave observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team exceptA. FrustrationB. Excessive meetingsC. Lack of trust or confidence in the project managerD. Unproductive meetings你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？。

13、作业-相关方管理创新 专业 高效 进取 共赢IT管理智慧IT NEEQ：8 3 8 5 0 41相关方管理1、The projects chief architect and the key client representative cannot cooperation on theproject this adversely impact the projects progress.How should the project manager address this issue?A. Appoint a senior employee to act as an architect between the architect and the clientrepresentative.B. Request the chief architects the sponsor to discuss the with the architect.C. How a discussion with the sponsor 。

14、知识领域项目管理过程组启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.5 监控项目工作4.4 管理项目知识 4.6 实施整体变更控制项目范围管理5.1 规划范围管理 5.5 确认范围5.2 收集需求 5.6 控制范围5.3 定义范围5.4 创建 WBS项目进度管理6.1 规划进度管理6.6 控制进度6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划项目成本管理7.1 规划成本管理7.4 控制成本7.2 估算成本7.3 制定预算项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质。

15、4项目整合管理过程 输入 工具与技术 输出4.1制定项目章程1.商业文件（商业论证、效益管理计划）2.协议3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项目章程2.假设日志4.2制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项目管理计划4.3指导与管理项目工作1.项目管理计划2.其他过程的输出3.批准。

16、序号 工具 知识领域 使用到此工具的过程 解释说明启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组1标杆对照Benchmarking5.项目范围管理 5.2收集需求8.项目质量管理 8.1规划质量管理13.项目相关方管理 13.2规划相关方参与2 头脑风暴Brainstorming4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划5.项目范围管理 5.2收集需求8.项目质量管理 8.1规划质量管理11.项目风险管理 11.2识别风险13.项目相关方管理 13.1识别相关方3 核查表Checksheets 8.项目质量管理8.3控制质量4 核对单Checklists4.项目整合管理 4.2制定项目管理计划8。

17、4.1 制定项目章程启动一次或仅在项目的预定义点开展概念：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立 项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。输入 工具与技术 输出商业文件商业论证效益管理计划协议专家判断数据收集头脑风暴焦点小组访谈人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理会议（项目启动会）项目章程假设日志项目章程主要内容：目的目标两准三高一果两体一资一单审批委发4.2 制定项目管理计划规划一次或仅在项目的预定义点开展概念：定义、准。

18、4.1 制定项目章程输入 工具和技术 输出商业文件协议事业环境因素+组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志4.2 制定项目管理计划输入 工具和技术 输出项目章程其他过程的输出组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划4.3 指导与管理项目工作输入 工具和技术 输出项目管理计划项目文件批准的变更请求事业环境因素+组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作绩效数据问题日志变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新4.4 管理项目知识输入 工具和技术 输出项。