1、知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向4项目整合管理4.1制定项目章程1.商业文件商业论证效益管理计划 2.协议3.事业环境因素 4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴焦点小组访谈3.人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理4.会议启动 1.项目章程4.2 制定项目管理计划4.7 结束项目或阶段5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围 6.1 规划进度管理7.1 规划成本管理8.1 规划质量管理9.1 规划资源管理10.1规划沟通管理11.1 规划风险管理12.1 规划采购13.1 识别相关方13.2规划相关方参考2.假设日志 项目文件4.2制定项目管理计划1
2、.项目章程(4.1)2.其他过程的输出(任何基准或组件计划)3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴核对单焦点小组访谈 3.人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理4.会议规划 1.项目管理 计划 项目管理计划知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向4项目整合管理4.3指导与管理项目工作1.项目管理计划 任何组件2.项目文件变更日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告3.批准的变更请求(4.6)4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议执行1.可交付成果4.4 管理项目知识4.6 实施整体
3、变更控制8.3 控制质量2.工作绩效 数据5.5 确认范围5.6 控制范围6.6 控制进度7.4 控制成本8.3 控制质量9.6 控制资源10.3 监督沟通11.7 监督风险12.3 控制采购13.4 监督相关方参与3.问题日志 项目文件4.变更请求 4.6 实施整体变更控制5.项目管理 计划更新 任何组件项目管理计划6.项目文件 更新 活动清单 假设日志 经验教训登记册需求文件风险登记册相关方登记册项目文件7.组织过程 资产更新 企业/组织4.4管理项目知识1.项目管理计划 所有组件2.项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构供方选择标准相关方登记册3.可交付成果(4.3)4.事业环
4、境因素5.组织过程资产1.专家判断2.知识管理3.信息管理4.人际关系与团队技能积极倾听引导领导力人际交往政治意识执行1.经验教训 登记册 项目文件2.项目管理 计划更新 任何组件项目管理计划3.组织过程 资产更新 企业/组织知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向4项目整合管理4.5监控项目工作1.项目管理计划 任何组件2.项目文件假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单质量报告风险登记册风险报告 进度预测3.工作绩效信息4.协议(12.2)5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析3.决策
5、4.会议 监控1.工作绩效 报告4.6 实施整体变更控制9.5 管理团队10.2 管理沟通11.7 监督风险2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新 任何组件项目管理计划4.项目文件 更新 成本预测 问题日志 经验教训登记册风险登记册进度预测项目文件4.6实施整体变更控制1.项目管理计划 变更管理计划 配置管理计划 范围基准 进度基准 成本基准2.项目文件估算依据需求跟踪矩阵风险报告3.工作绩效报告(4.5)4.变更请求5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.变更控制工具3.数据分析备选方案分析成本效益分析4.决策投标独裁型决策制定多标准决策分析5.会议 监控1.批
6、准的变更请求4.3 指导与管理项目工作8.3 控制质量12.3 控制采购2.项目管理 计划更新 任何组件项目管理计划4.项目文件 更新 变更日志 项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向4项目整合管理4.7结束项目或阶段1.项目章程(4.1)2.项目管理计划所有组件3.项目文件假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录质量控制测量结果需求文件质量报告风险登记册风险报告4.验收的可交付成果(5.5)5.商业文件商业论证效益管理计划6.协议7.采购文件(12.1)8.组织过程资产1.专家判断2.分析技术文件分析回归分析趋势分析偏差分析3.会议收尾1.项
7、目文件 更新 经验教训登记册项目文件2.最终产品、服务或成果 移交客户3.最终报告企业/组织4.组织过程 资产更新知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向5项目范围管理5.1规划范围管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划质量管理计划项目生命周期描述开发方法3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析3.会议规划1.范围管理 计划项目管理计划2.需求管理 计划5.2收集需求1.项目章程(4.1)2.项目管理计划范围管理计划需求管理计划相关方参与计划3.项目文件假设日志经验教训登记册相关方登记册4.商业文件商业论证5.协议(12.2)6.事业环境因素7.组织
8、过程资产1.专家判断2.数据收集头脑风暴访谈焦点小组问卷调查标杆对照3.数据分析文件分析4.决策投标多标准决策分析5.数据表现亲和图思维导图6.人际关系与团队技能名义小组技术观察/交谈引导7.系统交互图8.原型法规划1.需求文件项目文件2.需求跟踪 矩阵5.3定义范围1.项目章程(4.1)2.项目管理计划范围管理计划3.项目文件假设日志需求文件风险登记册 4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析备选方案分析3. 决策多标准决策分析4.人际关系与团队技能引导5.产品分析规划1.项目范围说明书项目文件2.项目文件 更新假设日志需求文件需求跟踪矩阵相关方登记册5.4创建WBS1.项目
9、管理计划范围管理计划2.项目文件项目范围说明书需求文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分解 规划1.范围基准 项目管理计划2.项目文件 更新假设日志需求文件项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向5项目范围管理5.5确认范围1.项目管理计划范围管理计划需求管理计划范围基准2.项目文件经验教训登记册质量报告需求文件需求跟踪矩阵3.核实的可交付成果(8.3)4.工作绩效数据(4.3)1.检查2.决策投票监控1.验收的可交付成果 4.7 结束项目或阶段2.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作3.变更请求 4.6 实施整体变更控制4.项目文件 更新经验教训登记册需求
10、文件需求跟踪矩阵 项目文件5.6控制范围 1.项目管理计划范围管理计划需求管理计划变更管理计划配置管理计划范围基准绩效测量基准2.项目文件经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵3.工作绩效数据(4.3)4.组织过程资产1.数据分析偏差分析趋势分析监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理计划更新范围管理计划范围基准进度基准成本基准绩效测量基准项目管理计划4.项目文件 更新经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵 项目文件6项目进度管理6.1规划进度管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划 范围管理计划 开发方法3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家
11、判断2.数据分析3.会议规划 1.进度管理 计划 项目管理计划6.2定义活动1.项目管理计划进度管理计划范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产1.专家判断2.分解3.滚动式规划4.会议 规划1.活动清单项目文件2.活动属性3.里程碑清单4.变更请求 4.6 实施整体变更控制5.项目管理 计划更新 进度基准 成本基准项目管理计划知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向6项目进度管理6.3排列活动顺序1.项目管理计划进度管理计划范围基准 2.项目文件活动属性活动清单假设日志里程碑清单3.事业环境因素4.组织过程资产1.紧前关系绘图法2.确定依赖关系3.提前量与滞后量4.项目管理信息系
12、统规划1.项目进度网络图 项目文件2.项目文件 更新 活动属性 活动清单 假设日志 里程碑清单6.4估算活动持续时间1.项目管理计划进度管理计划范围基准2.项目文件活动属性活动清单假设日志经验教训登记册里程碑清单 项目团队派工单资源分解结构资源日历资源需求风险登记册 3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.自下而上估算6.数据分析备选方案分析储备分析7.决策8.会议规划1.持续时间 估算项目文件2.估算依据3.项目文件 更新活动属性假设日志经验教训登记册知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向6项目进度管理6.5制定进度计划 1.项目管理
13、计划进度管理计划范围基准2.项目文件活动属性活动清单假设日志估算依据经验教训登记册里程碑清单项目进度网络图项目团队派工单资源日历资源需求风险登记册3.协议(12.2)4.事业环境因素5.组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析假设情景分析 模拟 5.提前量与滞后量6.进度压缩7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划规划1.进度基准 项目管理计划2.项目进度计划项目文件3.进度数据4.项目日历5.变更请求 4.6 实施整体变更控制6.项目管理 计划更新进度管理计划成本基准项目管理计划7.项目文件 更新 活动属性假设日志持续时间估算经验教训登记册资源需求风险登记册项目文
14、件6.7控制进度 1.项目管理计划进度管理计划进度基准范围基准绩效测量基准2.项目文件经验教训登记册项目日历项目进度计划资源日历进度数据3.工作绩效数据(4.3)4.组织过程资产1.数据分析挣值分析迭代燃尽图绩效审查趋势分析偏差分析假设情景分析2.关键路径法3.项目管理信息系统4.资源优化5.提前量和滞后量6.进度压缩监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.进度预测 项目文件3.变更请求 4.6 实施整体变更控制4.项目管理 计划更新进度管理计划进度基准成本基准绩效测量基准项目管理计划5.项目文件 更新 假设日志估算依据经验教训登记册项目进度计划资源日历风险登记册进度数据项目文件知识领
15、域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向7项目成本管理7.1规划成本管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划进度管理计划风险管理计划 3.事业环境因素4.组织过程影响1.专家判断2.数据分析3.会议规划 1.成本管理 计划 项目管理计划7.2估算成本1.项目管理计划成本管理计划质量管理计划范围基准 2.项目文件经验教训登记册资源需求风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.数据分析备选方案分析储备分析质量成本7.项目管理信息系统 8.决策 投票 规划1.成本估算项目文件2.估算依据3.项目文件 更新假设日志经验教训登记
16、册风险登记册7.3制定预算1.项目管理计划成本管理计划资源管理计划范围基准 2.项目文件估算依据成本估算项目进度计划风险登记册3.商业文件4.协议(12.2)5.事业环境因素6.组织过程资产1.专家判断2.成本汇总3.数据分析储备分析4.历史信息审核5.资金限制平衡6.融资规划1.成本基准 项目管理计划2.项目资金需求 7.4 控制成本3.项目文件 更新 成本估算项目进度计划风险登记册项目文件7.4控制成本1.项目管理计划成本管理计划成本基准绩效测量基准 2.项目文件经验教训登记册3.项目资金需求4.工作绩效数据5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析挣值分析偏差分析趋势分析储备分析3.完工尚
17、需绩效指数4.项目管理信息系统监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.成本预测 项目文件3.变更请求 4.6 实施整体变更控制4.项目管理 计划更新成本管理计划成本基准绩效测量基准项目管理计划5.项目文件 更新 假设日志估算依据成本估算经验教训登记册风险登记册项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向8项目质量管理8.1规划质量管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划需求管理计划风险管理计划相关方参与计划范围基准3.项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据收集标杆对照头脑风暴访谈3.数据分析成本效
18、益分析质量成本4.决策多标准决策分析5.数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图6.测试与检查的规划7.会议规划1.质量管理 计划 项目管理计划2.质量测量 指标 项目文件3.项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目管理计划4.项目文件 更新 经验教训登记册需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册项目文件8.2管理质量1.项目管理计划质量管理计划2.项目文件经验教训登记册质量控制测量结果质量测量指标风险报告3.组织过程资产1.数据收集核对单 2.数据分析备选方案分析 文件分析 过程分析 根本原因分析 3.决策 多标准决策分析 4.数据表现 亲和图 因果图 流程图 直方图 矩阵图 散点图5.审计6.面
19、向X的设计 7.问题解决 8.质量改进方法执行1.质量报告项目文件2.测试与评估文件3.变更请求 4.6 实施整体变更控制4.项目管理 计划更新 质量管理 计划范围基准进度基准成本基准 项目管理计划5.项目文件 更新问题日志经验教训登记册风险登记册项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向8项目质量管理8.3控制质量1.项目管理计划质量管理计划2.项目文件经验教训登记册质量测量指标测试与评估文件3.批准的变更请求(4.5)4.可交付成果(4.3)5.工作绩效数据(4.3)6.事业环境因素7.组织过程资产1.工具与技术核对单核查表统计抽样问卷调查2.数据分析绩效审查根本原因分析
20、3.检查4.测试/产品评估 5.数据表现因果图控制图直方图散点图 6.会议监控1.质量控制测量结果 项目文件2.核实的可交付成果 5.5 确认范围3.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作4.变更请求 4.6 实施整体变更控制5.项目管理 计划更新 质量管理 计划 项目管理计划6.项目文件 更新 问题日志经验教训登记册风险登记册测试与评估文件 项目文件9项目资源管理9.1规划资源管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划质量管理计划范围基准 3.项目文件 项目进度计划需求文件风险登记册相关方登记册 4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据表现层级型责任分配矩阵文本型3.组织理论4.会
21、议规划1.资源管理 计划 项目管理计划2.团队章程项目文件3.项目文件 更新假设日志风险登记册9.2估算活动资源1.项目管理计划资源管理计划范围基准 2.项目文件 活动属性活动清单假设日志成本估算 资源日历 风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.自下而上估算3.类比估算4.参数估算5.数据分析备选方案分析6.项目管理信息系统7.会议规划1.资源需求项目文件2.估算依据3.资源分解 结构4.项目文件 更新 活动属性假设日志经验教训登记册知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向9项目资源管理9.3获取资源 1.项目管理计划资源管理计划采购管理计划成本基准 2.项目文
22、件 项目进度计划资源日历资源需求成本估算相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.决策多标准决策分析2.人际关系与团队技能谈判3.预分派4.虚拟团队执行1.物质资源分析单项目文件2.项目团队派工单3.资源日历4.变更请求 4.6 实施整体变更控制5.项目管理 计划更新 资源管理 计划成本基准项目管理计划6.项目文件 更新 经验教训 登记册项目进度计划资源分解结构资源需求风险登记册相关方登记册项目文件7.事业环境 因素更新 企业/组织8.组织过程 资产更新9.4建设团队1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 经验教训登记册 项目进度计划项目团队派工单资源日历团队章程3.事业环境因素4.组
23、织过程资产1.集中办公2.虚拟团队3.沟通技术4.人际关系与团队技能冲突管理影响力激励谈判团队建设5.认可与奖励6.培训7.个人和团队评估8.会议执行1.团队绩效 评价 9.5 管理团队2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新 资源管理 计划项目管理计划4.项目文件 更新 经验教训 登记册项目进度计划项目团队派工单资源日历团队章程项目文件5.事业环境 因素更新 企业/组织6.组织过程 资源更新知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向9项目资源管理9.5管理团队1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 问题日志 经验教训登记册项目团队派工单团队章程3.工作绩效报告
24、(4.5)4.团队绩效评价(9.4)5.事业环境因素6.组织过程资产1.人际关系与团队技能冲突管理制定决策情商影响力领导力 2.项目管理信息系统执行1.变更请求 4.6 实施整体变更控制2.项目管理计划更新资源管理计划进度基准成本基准项目管理计划3.项目文件 更新 问题日志经验教训登记册项目团队派工单 项目4.事业环境因素更新 企业/组织9.6控制资源1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 问题日志 经验教训登记册物质资源分配单项目进度计划资源分解结构资源需求风险登记册 3.工作绩效数据(4.3)4.协议(12.2)5.组织过程资产1.数据分析备选方案分析成本效益分析绩效审查趋势分析2.问题
25、解决3.人际关系与团队技能谈判影响力4.项目管理信息系统监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新资源管理计划进度基准成本基准 项目管理计划4.项目文件 更新假设日志问题日志经验教训登记册物质资源分配单资源分解结构风险登记册项目文件10项目沟通管理10.1规划沟通管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划资源管理计划相关方参与计划3.项目文件 需求文件 相关方登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断2.沟通需求分析3.沟通技术4.沟通模型5.沟通方法6.人际关系与团队技能沟通风格评估政治意识文化意识7.数据表现相关方
26、参与度评估矩阵 8.会议规划1.沟通管理 计划项目管理计划2.项目管理计划更新相关方参与计划3.项目文件 更新 项目进度 计划相关方登记册项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向10项目沟通管理10.2管理沟通1.项目管理计划资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划2.项目文件 变更日志 问题日志 经验教训登记册质量报告风险报告相关方登记册 3.工作绩效报告(4.5)4.事业环境因素5.组织过程资产1.沟通技术2.沟通方法3.沟通技能沟通胜任力反馈非言语演示4.项目管理信息系统5.项目报告6.人际关系与团队技能积极倾听冲突管理文化意识会议管理政治意识7.会议执行1.项目沟通
27、记录 项目文件2.项目管理 计划更新沟通管理计划相关方参与计划项目管理计划3.项目文件 更新 问题日志经验教训登记册风险登记册相关方登记册项目文件4.组织过程 资产更新 企业/组织10.3监督沟通1.项目管理计划资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划2.项目文件问题日志经验教训登记册项目沟通记录3.工作绩效数据(4.3)4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.数据分析相关方参与度评估矩阵4.人际关系与团队技能观察/交谈5.会议监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新沟通管理计划相关方参与计划项目管理计划
28、4.项目文件 更新问题日志经验教训登记册相关方登记册项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向11项目风险管理11.1规划风险管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划 所有组件3.相关文件相关方登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.数据分析相关方分析3.会议规划 1.风险管理 计划 项目管理计划11.2识别风险1.项目管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划风险管理计划范围基准进度基准成本基准2.项目文件假设日志成本估算持续时间估算问题日志经验教训登记册需求文件资源需求相关方登记册3.协议4.采购文档5.事业环境因素6.组织过程资
29、产1.专家判断2.数据收集头脑风暴核对单访谈3.数据分析根本原因分析假设条件和制约因素分析SWOT分析文件分析4.人际关系与团队技能引导5.提示清单6.会议规划1.风险登记册项目文件2.风险报告3.项目文件 更新 假设日志问题日志经验教训登记册11.3实施定性风险分析1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件 假设日志风险登记册相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.数据收集访谈3.数据分析风险数据质量评估风险概率和影响评估其他风险参数评估 4.人际关系与团队技能引导5.风险分类6.数据表现概率和影响矩阵层级型7.会议规划1.项目文件 更新 假设日志问题日志风险登记册风险报告
30、项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向11项目风险管理11.4实施定量风险分析1.项目管理计划风险管理计划范围基准进度基准成本基准2.项目文件 假设日志估算依据成本估算成本预测持续时间估算里程碑清单资源需求风险登记册风险报告进度预测3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家谈判2.数据收集访谈3.人际关系与团队技能引导4.不确定性表现方式5.数据分析模拟敏感性分析决策树分析影响图规划1.项目文件 更新风险报告项目文件11.5规划风险应对1.项目管理计划资源管理计划风险管理计划成本基准2.项目文件 经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单资源日历风险登记册风险报告相关方登记册
31、 3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家谈判2.数据收集访谈3.人际关系与团队技能引导 4.威胁应对策略5.机会应对策略6.应急应对策略7.整体项目风险应对 策略8.数据分析备选方案分析成本效益分析 9.决策多标准决策分析规划1.变更请求 4.6 实施整体变更控制2.项目管理 计划更新 进度管理 计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划采购管理计划范围基准进度基准成本基准项目管理计划3.项目文件 更新 假设日志成本预测经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单风险登记册风险报告项目文件知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向11项目风险管理11.6控制风险1.项目管理计划风险管理计
32、划2.项目文件经验教训登记册风险登记册风险报告3.组织过程资产1.专家判断2.人际关系与团队技能影响力 3.项目管理信息系统执行1.变更请求 4.6 实施整体变更控制2.项目文件更新问题日志经验教训登记册项目团队派工单风险登记册风险报告项目文件11.7监督风险1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告3.工作绩效数据(4.3)4.工作绩效报告(4.5)1.数据分析技术绩效分析储备分析2.审计3.会议监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新任何组件项目管理计划4.项目文件 更新假设日志问题日志经
33、验教训登记册风险登记册风险报告项目文件5.组织过程 资产更新 企业/组织12项目采购管理12.1规划采购管理1.项目章程(4.1)2.商业文件商业论证效益管理计划 3.项目管理计划范围管理计划质量管理计划资源管理计划范围基准 4.项目文件 里程碑计划 项目团队派工单需求文件 需求跟踪矩阵 资源需求 风险登记册 相关方登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断2.数据收集市场调研3.数据分析自制或外购分析4.供方选择标准5.会议规划1.采购管理 计划 项目管理计划2.采购策略采购文档3.招标文件4.采购工作说明书5.供方选择 标准 项目文件6.自制或外购决定 采购文档7.独立成本
34、估算8.变更请求 4.6 实施整体变更控制9.项目文件 更新 经验教训登记册 里程碑清单需求文件需求跟踪矩阵 风险登记册相关方登记册 项目文件10.组织过程资产更新 企业/组织知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向12项目采购管理12.2实施采购1.项目管理计划范围管理计划需求管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划配置管理计划成本基准2.项目文件 经验教训登记册项目进度计划需求文件风险登记册相关方登记册3.采购文档4.卖方建议书5.事业环境因素6.组织过程资产 1.专家判断2.广告3.投标人 会议4.数据分析建议书评价 5.人际关系与团队技能谈判执行1.投标人会议 12.3
35、 控制采购2.协议4.1 制定项目章程4.5 监控项目工作4.7 结束项目或阶段6.5 制定进度计划7.3 制定预算9.6 控制资源12.3 控制采购13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与3.变更请求 4.6 实施整体变更控制4.项目管理 计划更新 需求管理 计划 质量管理 计划 沟通管理 计划 风险管理 计划 范围基准 进度基准 成本基准项目管理计划5.项目文件 更新 经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵资源日历风险登记册相关方登记册 项目文件6.组织过程 资源更新 企业/组织知识领域 过程 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向12项目采购管理12.3控制采购1.项目管理计划需求管理计划
36、风险管理计划采购管理计划变更管理计划进度基准2.项目文件 假设日志 经验教训登记册里程碑清单质量报告需求文件需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册3.协议4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据7.事业环境因素8.组织过程资产 1.专家判断2.索赔管理3.数据分析绩效审查挣值分析趋势分析4.检查5.审计监控1.结束的采购 采购文档2.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作3.采购文档 更新 采购文档4.变更请求 4.6 实施整体变更控制5.项目管理 计划更新风险管理计划采购管理计划进度基准成本基准项目管理计划6.项目文件 更新经验教训登记册资源需求需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册 项目文
37、件更新7.组织过程 资产更新 企业/组织13项目干系人管理13.1识别相关方1.项目章程(4.1)2.商业文件商业论证效益管理计划3.项目管理计划沟通管理计划相关方参与计划4.项目文件变更日志问题日志需求文件 5.协议(12.2)6.事业环境因素7.组织过程影响1.专家判断2.数据收集问卷调查头脑风暴3.数据分析相关方分析文件分析4.数据表现相关方映射分析/表现相关方参与计划5.会议启动1.相关方登记册 项目文件2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划需求管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划项目管理计划4.项目文件 更新假设日志问题日志风险登记册项目文件知识领域 过程
38、 输入 工具隶属过程组 输出 输出流向13项目干系人管理13.2规划相关方管理1.项目章程(4.1)2.项目管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划3.项目文件假设日志变更日志问题日志项目进度计划风险登记册相关方登记册4.协议(12.2)5.事业环境因素6.组织过程影响1.专家判断2.数据收集标杆对照3.数据分析假设条件和制约因素分析根据原因分析4.决策优先级排序/分级5.数据表现思维导图相关方参与度评估矩阵6.会议规划 1.相关方参与计划 项目管理计划13.3管理相关方参与1.项目管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划变更管理计划2.项目文件变更日志问题日志经验教训登记册相关方登
39、记册3.事业环境因素4.组织过程影响1.专家判断2.沟通技能反馈 3.人际关系与团队技能冲突管理文化意识谈判观察/交谈政治意识4.基本规则5.会议执行1.变更请求 4.6 实施整体变更控制2.项目管理 计划更新沟通管理计划相关方参与计划项目管理计划3.项目文件 更新变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册项目文件13.4监督相关方参与1.项目管理计划资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划2.项目文件变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册3.事业环境因素4.组织过程影响1.数据分析备选方案分析根本原因分析相关方分析 2.决策多标准决策分析投票3.数据表现相关方参与度评估矩阵4.沟通技能反馈演示 5.人际关系与团队技能积极倾听文化意识领导力人际交往政治意识6.会议监控1.工作绩效 信息 4.5 监控项目工作2.变更请求 4.6 实施整体变更控制3.项目管理 计划更新资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划项目管理计划4.项目文件 更新问题日志经验教训登记册风险登记册相关方登记册项目文件
