品牌战略管理

1、1关于学习品牌战略的四条主线的通知 级别：一级、加急 关键词：总裁批示、学习、品牌战略 总裁批示：在与商会朋友交流中，曾听多位老总说起翁向东老师，但由于种种原因一直未认真关注。直至今年，在一位良师益友的强烈推荐并慷慨赠送一本本土品牌战略的情况下，我才有幸拜读到翁向东老师的大作，并将之奉为品牌战略规划及品牌管理的圣经，特与各位同事分享。 注意事项：请集团品牌管理部于本月内组织部门全体员工学习研讨，研讨成果须形成会议纪要并提交总裁办。From:总裁办To：集团品牌部联系人：Lucy 联系电话：010-* (共印 16 份)*集团。

2、,品牌战略管理与创新要 做 就 做 第 一 品 牌,战略决定命运 系统创造动力刘海峰刘海峰：著名管理专家，清华大学能源规划与管理训练中心、清华科技园教育培训中心企业创新管理研究室主任研究员，BIR品牌管理系统创始人，亚洲品牌委员会专家委员。 长期致力于企业战略管理、商业模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的顾问，在多年的管理实践中，对企业管理有深入系统的研究，积累了较为丰富的实战经验。先后在全国20余个城市开展“品牌中国行”专场演讲。 主要著作：管理新经2004年出版，指出了未来的商业模式创新将。

3、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

4、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

5、小企业品牌战略 与管理,小企业营销的基础知识,独特的销售主题（USP）,每个产品必须给消费者提供一个主题（一个卖点，单一诉求）；提出的主题必须是竞争对手没有，或提不出的；提出的主题必须有足够的力量感动消费者。,顾客让渡理论,顾客获得总价值与顾客付出总成本之间的差额。 顾客总价值：产品价值+服务价值+人员价值+形象价值； 顾客成本：货币价值+时间成本+体力成本+精神成本,大市场营销理论,在生产过剩，竞争激烈，各国兴起贸易保护的状况下，企业的市场营销战略除了“4P”组合之外，还可以加上两个外部因素：“公共关系”“政治力。

6、品牌战略品牌战略（Brand Strategy） 目录隐藏 1 品牌战略概述 2 品牌战略的内容 3 具有代表性的品牌战略 o 3.1 单一品牌战略 o 3.2 副品牌战略 o 3.3 多品牌战略 o 3.4 背书品牌战略 4 企业自创品牌应注意事项 编辑品牌战略概述品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的生理的综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品商标企业家企业四大类型商业人物的综合感受和评价结。

7、企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压。

8、我国旅游企业品牌战略管理论文研究默认分类 2010-07-07 14:23:42 阅读 156 评论 0 字号：大中小 订阅 我国旅游企业品牌战略管理论文研究2008 年第 11 期 121 近年来，我国旅游业飞速发展，旅游市场竞争不段加剧、旅游消费心理日益成熟、越来越个性化的市场需求都对旅游企业的品牌经营和管理提出了新的要求。一、我国旅游企业品牌战略管理的必要性和重要性品牌对旅游企业的发展有着特殊的意义：首先，旅游产品具有不可转移性、不可储存性等特点，消费者在购买前，无法预先了解其性能和品质，这种特点使得旅游品牌显得相当重要；其次，从旅。

9、如何进行品牌战略管理作者：杰信 来自：新浪财经 发布时间： 2005-9-10 10:46:15打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此，对立志创建强势大品牌的中国。

10、品牌战略与品牌管理培训,西方品牌的发展,品牌时代名牌时代商标时代,目标,使命,战略与商务计划,培 训 与 发 展,组 织 结 构,预算检查/业绩评估/奖惩制度,价值观,中国品牌的发展,80年代：杂牌对杂牌的混战 90年代：名牌对杂牌的淘汰战 21世纪：名牌对名牌的遭遇战 国际竞争国内化，国内竞争国际化 国企俱乐部（价值链再造）、中国名牌俱乐部（利润再造）、地方品牌俱乐部（为了生存而奋斗）三大俱乐部。,品牌的构成及运营,注册：同仁堂、青岛啤酒被抢注；设计：名称设计、视觉设计；个性：品牌的个性、水品的注入；信心：砸大奔；识别：经验。

11、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

12、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 企业总品。

13、品牌战略与管理,余明阳 教授 博士（后）国际信息科学院 院士中国策划研究院 院长深圳大学传播系 主任华中科大品牌所 所长2004年5月16日,余明阳，深圳大学、华中科技大学（双聘）教授，品牌传播方向研究生导师。1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政。

14、 品牌营销与品牌战略管理 【培 】 2010年 11 月 18-19日上海 【收 准】 5800元 / 人（含中餐， 料，合影， 票，茶点等） 【 程 象】企 高 、 或品牌副 、品牌 、市 、企划 、广告部 理及市 部、 售部、促 部、广告部人士及需要灌 品牌意 和培养品牌行 的 商等渠道成 。 【培 方式】案例分享、 分析、互 、培 游 等 课程背景： 什么可口可。

15、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

16、品牌战略及品牌战略的内容什么品牌战略？品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的生理的综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品商标企业家企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了。

17、企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压。

18、1,china-beijing-zs-brand-200207,品牌战略管理,2,china-beijing-zs-brand-200207,XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆xx摩托车科技开发有限公司,成立xx机车工业制造有限公司,生产摩托车整车,公司总资产逾40亿元，员工18000人，,1992,2001,产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元,3,china-beijing-zs-brand-200207,形成了以热动力机械为核心的多产品系列,摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机,摩托车高速艇各类动力设备机械,主要业务构成,热动力源产品,整机产品,2。

19、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 10页品牌战略管理-品牌 5 大病症及 8 大突破主讲专家：中国第一品牌教练-王汉武 先生开课时间：2010 年 11 月 18-19 日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800 元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司。

20、品牌战略管理 9：业绩管理贯彻品牌战略实施品牌战略管理 9：业绩管理贯彻品牌战略实施刘威龙出生天这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十” ，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！一、业绩管理的原则是什么？业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行。