品牌战略与管理

1、 企业品牌与品牌战略 1、品牌的含义及作用 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。 现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P道尔的说法，品牌是一个名称、标志、图形或它们的组合，用以。

2、品牌战略与品牌管理,主讲：余明阳 博士、教授,管理学院 中国CEO创新管理高级研修班,余明阳 博士、教授, 国际信息科学院（IIA） 院士 中国策划研究院 院长 深圳大学传播系 主任 华中科技大学品牌研究所 所长,主讲人介绍： 余明阳，1964年出生，浙江省余姚市人。国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、东方世纪杂志社总编辑、深圳市政协委员、教授。 浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。是中国第一位以品牌研究做博士和博士后的。

3、品牌战略,品牌概念、品牌类型 品牌战略、品牌管理 品牌延伸、品牌价值,一、品牌的概念,最早的品牌是用以区别其他相同产品的标识，所有的品牌开始时都毫无例外地是作为产品出现的。 品牌，只有在和事实上的产品或服务相分离而存在时，才有自身的生命力。 今天的品牌概念已不是简单的识别、标志，而是包含了许多内涵。,可以从以下六方面定义品牌：,1、视觉印象和效果； 2、可感知性； 3、市场定位； 4、附加价值； 5、形象； 6、个性化。,二、品牌的形态和层次：,产品品牌或独立品牌：如宝洁。 统一品牌：如娃哈哈。 系列品牌 公司、家族品。

4、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

5、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

6、 传承孵化名课程的公益学院 1品牌战略与品牌建设第一章 品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因第二章 战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。1、战略的本质2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础4、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础5、品牌对社会的价值及其价值基础6、品牌资产的立体化构成7、品牌资产的内容8、立体化理解品牌资产的意。

7、第四章 品牌战略与组织,http:/61.128.252.26:85,课程负责人：张燚副教授主 讲 教 师：谭宏教授、张锐副教授 肖艳讲师、王东强讲师,第一节 品牌战略概述,一、品牌战略的涵义品牌战略,是指为打造成功品牌而采取 的所有策略。品牌战略归属于战略范畴, 有其战略使命, 要解决品牌的战略层问 题,须为品牌的建设与管理确立指导方针 与基本原则,而非确定诸如产品、价格、 渠道与广告媒介等战术性因素. 可以说,品牌战略就是高屋建瓴地将品 牌建设提升到企业经营战略的高度,是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业 经营战略.小知识: 就“战略”。

8、北京大学 李军,北京大学高级工商管理EMBA研修 品牌战略与创新,2,什么是战略？,战略就是认知 战略就是建立差异化 战略就是应对竞争 战略就是成为专家 战略就是追求简单 战略就是领导方向 战略就是寻找显而易见,主要学习内容,一、中国制造到中国品牌 二、品牌的概念及其源动力 三、品牌核心价值 四、品牌竞争力营销 五、中小企业品牌战略 六、品牌创新,一、中国制造到中国品牌,全球品牌成长的规律,第一次从19世纪后期开始，完成工业革命的欧洲各国将剩余的工业品、技术、人才和资金转向美国； 第二次转移是在二战之后，欧洲和美国的制造业、。

9、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 10页品牌战略管理-品牌 5 大病症及 8 大突破主讲专家：中国第一品牌教练-王汉武 先生开课时间：2010 年 11 月 18-19 日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800 元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司。

10、品牌战略管理 9：业绩管理贯彻品牌战略实施品牌战略管理 9：业绩管理贯彻品牌战略实施刘威龙出生天这一站我们将胜利地穿越雷区，在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里，然而“行百里者半九十” ，这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的，没有严格的业绩管理体系，就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天！一、业绩管理的原则是什么？业绩管理是战略实施的工具，它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在一起，形成对战略强大的执行。

11、品牌战略规划与管理,1,个性是品牌的第一本质差异比完美更重要，唯一比第一更重要。,迈克尔波特：企业一切的努力都是为了与众不同。重要的不是做得更好和争取第一，而是创造差异与唯一。消费者记住品牌的差异与区隔就是最伟大的胜利。品牌的原始含义：烙印与区分,品牌的本质,2,品牌本质,世界上最伟大的商业资产是品牌，品牌在消费者心智的占位是最难以复制的一切都可以复制，唯有消费者的心智一旦抢先占位，就很难被复制。,品牌率先占位的个性化联想是最难以复制的 一个品牌一旦在消费者心智中率先占据了某个认知与联想，竞争品牌要撼动已。

12、 品牌营销与品牌战略管理 【培 】 2010年 11 月 18-19日上海 【收 准】 5800元 / 人（含中餐， 料，合影， 票，茶点等） 【 程 象】企 高 、 或品牌副 、品牌 、市 、企划 、广告部 理及市 部、 售部、促 部、广告部人士及需要灌 品牌意 和培养品牌行 的 商等渠道成 。 【培 方式】案例分享、 分析、互 、培 游 等 课程背景： 什么可口可。

13、1,china-beijing-zs-brand-200207,品牌战略管理,2,china-beijing-zs-brand-200207,XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆xx摩托车科技开发有限公司,成立xx机车工业制造有限公司,生产摩托车整车,公司总资产逾40亿元，员工18000人，,1992,2001,产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元,3,china-beijing-zs-brand-200207,形成了以热动力机械为核心的多产品系列,摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机,摩托车高速艇各类动力设备机械,主要业务构成,热动力源产品,整机产品,2。

14、,品牌战略管理与创新要 做 就 做 第 一 品 牌,战略决定命运 系统创造动力刘海峰刘海峰：著名管理专家，清华大学能源规划与管理训练中心、清华科技园教育培训中心企业创新管理研究室主任研究员，BIR品牌管理系统创始人，亚洲品牌委员会专家委员。 长期致力于企业战略管理、商业模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的顾问，在多年的管理实践中，对企业管理有深入系统的研究，积累了较为丰富的实战经验。先后在全国20余个城市开展“品牌中国行”专场演讲。 主要著作：管理新经2004年出版，指出了未来的商业模式创新将。

15、小企业品牌战略 与管理,小企业营销的基础知识,独特的销售主题（USP）,每个产品必须给消费者提供一个主题（一个卖点，单一诉求）；提出的主题必须是竞争对手没有，或提不出的；提出的主题必须有足够的力量感动消费者。,顾客让渡理论,顾客获得总价值与顾客付出总成本之间的差额。 顾客总价值：产品价值+服务价值+人员价值+形象价值； 顾客成本：货币价值+时间成本+体力成本+精神成本,大市场营销理论,在生产过剩，竞争激烈，各国兴起贸易保护的状况下，企业的市场营销战略除了“4P”组合之外，还可以加上两个外部因素：“公共关系”“政治力。

16、品牌战略与品牌管理培训,西方品牌的发展,品牌时代名牌时代商标时代,目标,使命,战略与商务计划,培 训 与 发 展,组 织 结 构,预算检查/业绩评估/奖惩制度,价值观,中国品牌的发展,80年代：杂牌对杂牌的混战 90年代：名牌对杂牌的淘汰战 21世纪：名牌对名牌的遭遇战 国际竞争国内化，国内竞争国际化 国企俱乐部（价值链再造）、中国名牌俱乐部（利润再造）、地方品牌俱乐部（为了生存而奋斗）三大俱乐部。,品牌的构成及运营,注册：同仁堂、青岛啤酒被抢注；设计：名称设计、视觉设计；个性：品牌的个性、水品的注入；信心：砸大奔；识别：经验。

17、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

18、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 企业总品。

19、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

20、品牌战略与管理,余明阳 教授 博士（后）国际信息科学院 院士中国策划研究院 院长深圳大学传播系 主任华中科大品牌所 所长2004年5月16日,余明阳，深圳大学、华中科技大学（双聘）教授，品牌传播方向研究生导师。1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政。