品牌战略与品牌管理培训

1、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,什么是品牌核心价值 完整理解品牌核心价值 提炼品牌核心价值原则 用品牌核心价值统率企业的营销活动 深度沟通：将核心价值放在消费者心灵的深处 中国企业品牌核心价值建设现状 品牌核心价值工作单,品牌核心价值,第二章,第一节 什么是品牌核心价值,让教育敞开生命之门 教育意味着敞开生命的可能性，它的核心是要培育一个独立的个人。人不是一部考试机器，体育教育和美育教育发掘了人的潜能，并造就着一个全面发展的个人。,细节中的文明：寻找美国的灵魂,自由，人生的舞台 高举着火把的自由女神。

2、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

3、强势品牌的三大基础,主讲人：余明阳 博士,联合国国际信息科学院（IIA） 院士,中国市场学会品牌战略委员会 主任,上海交通大学品牌战略研究所 所长,上海交通大学管理学院 教授、博导,参考书目： 1、余明阳 2006年中国品牌报告 上海交通大学出版社 2006年 2、余明阳 品牌传播学 上海交通大学出版社 2005年 3、余明阳 咨询学 复旦大学出版社 2005年 4、余明阳 博览学 复旦大学出版社 2005年,背景：中国品牌战略的沿革（1）杂牌与杂牌的混战：八十年代 无品牌时代盲目品牌时代,（2）名牌对杂牌的淘汰战：九十年代彩电行业分析啤酒行业分析烟草。

4、第四章 品牌战略与组织,http:/61.128.252.26:85,课程负责人：张燚副教授主 讲 教 师：谭宏教授、张锐副教授 肖艳讲师、王东强讲师,第一节 品牌战略概述,一、品牌战略的涵义品牌战略,是指为打造成功品牌而采取 的所有策略。品牌战略归属于战略范畴, 有其战略使命, 要解决品牌的战略层问 题,须为品牌的建设与管理确立指导方针 与基本原则,而非确定诸如产品、价格、 渠道与广告媒介等战术性因素. 可以说,品牌战略就是高屋建瓴地将品 牌建设提升到企业经营战略的高度,是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业 经营战略.小知识: 就“战略”。

5、品牌战略与品牌管理,主讲：余明阳 博士、教授,管理学院 中国CEO创新管理高级研修班,余明阳 博士、教授, 国际信息科学院（IIA） 院士 中国策划研究院 院长 深圳大学传播系 主任 华中科技大学品牌研究所 所长,主讲人介绍： 余明阳，1964年出生，浙江省余姚市人。国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、东方世纪杂志社总编辑、深圳市政协委员、教授。 浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。是中国第一位以品牌研究做博士和博士后的。

6、北京大学 李军,北京大学高级工商管理EMBA研修 品牌战略与创新,2,什么是战略？,战略就是认知 战略就是建立差异化 战略就是应对竞争 战略就是成为专家 战略就是追求简单 战略就是领导方向 战略就是寻找显而易见,主要学习内容,一、中国制造到中国品牌 二、品牌的概念及其源动力 三、品牌核心价值 四、品牌竞争力营销 五、中小企业品牌战略 六、品牌创新,一、中国制造到中国品牌,全球品牌成长的规律,第一次从19世纪后期开始，完成工业革命的欧洲各国将剩余的工业品、技术、人才和资金转向美国； 第二次转移是在二战之后，欧洲和美国的制造业、。

7、品牌战略规划与管理,1,个性是品牌的第一本质差异比完美更重要，唯一比第一更重要。,迈克尔波特：企业一切的努力都是为了与众不同。重要的不是做得更好和争取第一，而是创造差异与唯一。消费者记住品牌的差异与区隔就是最伟大的胜利。品牌的原始含义：烙印与区分,品牌的本质,2,品牌本质,世界上最伟大的商业资产是品牌，品牌在消费者心智的占位是最难以复制的一切都可以复制，唯有消费者的心智一旦抢先占位，就很难被复制。,品牌率先占位的个性化联想是最难以复制的 一个品牌一旦在消费者心智中率先占据了某个认知与联想，竞争品牌要撼动已。

8、品牌战略,从 CEO 到 CBO,市场上没有了永远的赢家除了竞争还是竞争除了比对手更强之外没有其它的办法逃避是不可能的我们只有迎接,品牌时代的到来,内衣品牌时代的到来,品牌是什么？,留在消费者头脑中的感觉,产品和消费者之间特别的关系和联系,从商品到品牌,星巴克咖啡,品牌,商品,总裁霍华德 舒尔茨的说法 “星巴克出售的不是咖啡，而是对于咖啡的体验。”,品牌,商品,麦当劳,“麦当劳不仅仅是一家餐厅”,品牌,商品,可口可乐,“如果说电影是美国的灵魂，那么可口可乐就是美国的燃料。”,品牌的价值是什么？,对于企业,卖个好价钱 持续消费，引。

9、,品牌战略管理与创新要 做 就 做 第 一 品 牌,战略决定命运 系统创造动力刘海峰刘海峰：著名管理专家，清华大学能源规划与管理训练中心、清华科技园教育培训中心企业创新管理研究室主任研究员，BIR品牌管理系统创始人，亚洲品牌委员会专家委员。 长期致力于企业战略管理、商业模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的顾问，在多年的管理实践中，对企业管理有深入系统的研究，积累了较为丰富的实战经验。先后在全国20余个城市开展“品牌中国行”专场演讲。 主要著作：管理新经2004年出版，指出了未来的商业模式创新将。

10、1,china-beijing-zs-brand-200207,品牌战略管理,2,china-beijing-zs-brand-200207,XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆xx摩托车科技开发有限公司,成立xx机车工业制造有限公司,生产摩托车整车,公司总资产逾40亿元，员工18000人，,1992,2001,产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元,3,china-beijing-zs-brand-200207,形成了以热动力机械为核心的多产品系列,摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机,摩托车高速艇各类动力设备机械,主要业务构成,热动力源产品,整机产品,2。

11、小企业品牌战略 与管理,小企业营销的基础知识,独特的销售主题（USP）,每个产品必须给消费者提供一个主题（一个卖点，单一诉求）；提出的主题必须是竞争对手没有，或提不出的；提出的主题必须有足够的力量感动消费者。,顾客让渡理论,顾客获得总价值与顾客付出总成本之间的差额。 顾客总价值：产品价值+服务价值+人员价值+形象价值； 顾客成本：货币价值+时间成本+体力成本+精神成本,大市场营销理论,在生产过剩，竞争激烈，各国兴起贸易保护的状况下，企业的市场营销战略除了“4P”组合之外，还可以加上两个外部因素：“公共关系”“政治力。

12、十步到位的品牌创新营销,移动化,碎片化,快餐化,细分化,专业化,品牌化,十年拐点,上世纪80年代，中国企业发展的第一个十年，当时就是机会制胜；到90年代,第二个十年就成为利用产品、渠道、销售或者广告等多种手段达到策略制胜；进入2000年，要实现从中国制造到中国创造的转变，这已经是一个能力制胜的课题了。”,实施品牌战略刻不容缓：品牌经济是市场充分发展的必然结果。像可口可乐等产品，即使没有技术的重大突破，仍能稳坐市场领导地位数十年，靠的就是品牌经营能力。经过改革开放30多年的历练，我国一些常规产业领域的制造能力已相当成。

13、 品牌营销与品牌战略管理 【培 】 2010年 11 月 18-19日上海 【收 准】 5800元 / 人（含中餐， 料，合影， 票，茶点等） 【 程 象】企 高 、 或品牌副 、品牌 、市 、企划 、广告部 理及市 部、 售部、促 部、广告部人士及需要灌 品牌意 和培养品牌行 的 商等渠道成 。 【培 方式】案例分享、 分析、互 、培 游 等 课程背景： 什么可口可。

14、品牌战略与管理,余明阳 教授 博士（后）国际信息科学院 院士中国策划研究院 院长深圳大学传播系 主任华中科大品牌所 所长2004年5月16日,余明阳，深圳大学、华中科技大学（双聘）教授，品牌传播方向研究生导师。1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政。

15、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

16、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 企业总品。

17、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

18、 传承孵化名课程的公益学院 1品牌战略与品牌建设第一章 品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因第二章 战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。1、战略的本质2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础4、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础5、品牌对社会的价值及其价值基础6、品牌资产的立体化构成7、品牌资产的内容8、立体化理解品牌资产的意。

19、品牌战略与品牌管理培训,西方品牌的发展,品牌时代名牌时代商标时代,目标,使命,战略与商务计划,培 训 与 发 展,组 织 结 构,预算检查/业绩评估/奖惩制度,价值观,中国品牌的发展,80年代：杂牌对杂牌的混战 90年代：名牌对杂牌的淘汰战 21世纪：名牌对名牌的遭遇战 国际竞争国内化，国内竞争国际化 国企俱乐部（价值链再造）、中国名牌俱乐部（利润再造）、地方品牌俱乐部（为了生存而奋斗）三大俱乐部。,品牌的构成及运营,注册：同仁堂、青岛啤酒被抢注；设计：名称设计、视觉设计；个性：品牌的个性、水品的注入；信心：砸大奔；识别：经验。