品牌架构

1、Brand positioning & Architecture 品牌定位与品牌建设,Piet Coelewij , Senior Vice President General Manger Philips Consumer Electronics (China)飞利浦消费电子（中国） 高级副总裁及总经理 郭立为Date : March 30th 2005 2005年3月30日,Philips heritage : focus on the experience ,One Philips vision 一个飞利浦,Medical 医疗,DAP小家电CE消费电子Lighting 照明,Semiconductors 半导体 Lighting 照明 Display JVs 显示-合资,Healthcare 医疗保健,Lifestyle 时尚生活,Technology 核心技术,To be a world-class marketing organiz。

2、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方优选品牌化战略与品牌架构 上海杰信咨询 翁向东品牌战略管理很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系。

3、品牌识别策略规划和品牌架构规划品牌识别策略规划一、智强品牌基本识别与扩展识别界定1、智强品牌基本识别界定智强品牌的基本识别，是智强品牌识别的中心部分，它直接演绎与体现智强品牌核心价值，是品牌核心价值的具体化，这种识别经得起时间的考验，在很长一段时间内不会改变或消失，除非品牌消费群的需求与心理有了质的改变。智强品牌核心价值：品质成就健康明天智强品牌基本识别：（1）以现代化的生产技术和研发技术，造就品质优良的营养健康食品。（2）服务品质：自始至终都在一种关怀人类健康的气氛中提供一流服务。（3）富有激情：。

4、吉利品牌架构 -企业品牌的战略定位（母品牌部分）,2,能够为珍视品牌的客户服务，是广告公司的福气要梳理吉利品牌的脉络关系，必然涉及到品牌架构的规划方式以及企业品牌和产品品牌脱离，以保证品牌发展空间的战略问题企业品牌（母品牌）是所有企业概念延伸的平台和基础，需要有清楚的企业品牌核心价值定位,前言,3,品牌模范生： 一屋品牌-a house brands P&G、通用 品牌一屋-a branded house 诺基亚、梅塞德斯奔驰从吉利品牌发展的趋势来看，我们更倾向于企业品牌（母品牌）和子品牌相互支撑的品牌架构,吉利品牌发展架构的方式,4,吉利品牌。

5、第 1 页 共 2 页“。 。联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为。 。联盟章程总部版，2012 年第 1 版的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立“。 。联盟理事会” ， 各品牌加盟后自然成为理事会理事。理事会设执行会长 10 人（每品牌 1 人） ，轮值会长 1 人，轮值会长下设常设机构-秘书处，秘书处设秘书长 1 人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。联盟理事会（各品牌加盟后自然成为理事单位）轮值会长 1 人由各品牌总经理或营销总经理担任执行会长 10人秘书。

6、*集团品牌中心架构及职责前言：品牌是一种无形资产，品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置， 它是一种超越产品生命周期价值存在。从某种意义上说，品牌的概念要比产品自身要广泛的多，品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚，企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的，随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来，它通过消费者对产品的认同和偏好，从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时，品牌成为产品价值延伸的存在，成为产品的核心。*集团正是基于多。

7、1. 一直以来，科龙是战略性品牌，而容声才是盈利性品牌，华宝作为策略性品牌。2. 科龙还与广州某广告代理公司对科龙（容声）品牌与竞争环境进行了全面分析，决定全面借势“联合国”，对科龙品牌影响力、品牌知名度、品牌美誉度进行全方位、立体式传播，达到“四两拨千斤”的目的。 3. 公共关系的运用，是康拜恩能够扩大知名度与美誉度的最佳方式。从康拜恩的上市到热销，科龙一直运用其高效的媒体网络，对此进行广泛报道。利用人们对科龙多品牌的关注，巧妙的提高康拜恩传播的到达率。4. 箱“四大家族”已经形成非常丰富的产品体系。针对。

8、品牌推广案架构第一部分 行业概况 1一、 行业兴起 1二、 行业历程 1三、 行业现状 1第二部分 市场分析 1一、 市场描述 1二、 市场规模 1三、 市场构成 1四、 竞争品牌分析 1五、 发展趋势 1第三部分 企业分析 1一、 4P 分析：产品、渠道、价格、促销 1二、 品牌现状 1三、 SWOT 分析：优势、劣势、威胁、机会 1第四部分 市场定位 1一、 产品特色 1二、 品牌形象 1三、 目标消费群 1第五部分 目标顾客分析 1一、 消费构成 1二、 消费特征分析 11.基本特征 22.消费行为特征 23.生活形态 2第六部分 推广目标 2一、 提升品牌在全国市场的知名。

9、 1集团品牌架构规划作者：翁向东由于中国市场还充满着机会，很多行业仍然未出现霸主，所以中国大型企业集团多元化投资的比例比欧美国家要高得多，往往行业与产品的跨度非常之大，品牌架构决策上的难度也非常高，比如长江集团旗下的和记黄埔的屈臣氏有个新奇士橙汁。长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理？这一课题难度远远高于如何处理宝洁和舒肤佳、潘婷之间的关系。具体来说，对于一个系统宠大、子孙公司成百上千、产业多元化的企业集团规划品牌架构要解决如下问题：一、集团品牌与产业品牌、产品品牌。

10、多品牌架构：耐克的品牌故事当一个企业做大做强，旗下的品牌自然就会增多:在这些品牌中，有的是自创品牌，有的是衍生品牌,有的是合资品牌，还有的是并购品牌。抛却品牌的由来问题，企业的品牌体系肯定是越来越复杂了，于是一个关键性的问题应运而生：怎样行之有效的把具有不同属性、特征与内涵的品牌整合在一起，成为一个有机的系统，共赴日新月异的市场，并最终被不同细分市场的受众所青睐、所肯定？这里需要企业对自己旗下的品牌做一个合理的关系图谱品牌架构。戴维阿克 1在他所撰写的品牌领导 一书中第一次对品牌构架下了定义，所谓品。

11、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

12、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

13、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 企业总品。

14、品牌组合、品牌架构与品牌战略分析以中国移动为例1 概念综述1.1 品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。1.2 品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。1.3 品牌战略：品牌战略就是公。

15、Brand positioning & Architecture 品牌定位与品牌建设,Piet Coelewij , Senior Vice President General Manger Philips Consumer Electronics (China)飞利浦消费电子（中国） 高级副总裁及总经理 郭立为Date : March 30th 2005 2005年3月30日,Philips heritage : focus on the experience ,One Philips vision 一个飞利浦,Medical 医疗,DAP小家电CE消费电子Lighting 照明,Semiconductors 半导体 Lighting 照明 Display JVs 显示-合资,Healthcare 医疗保健,Lifestyle 时尚生活,Technology 核心技术,To be a world-class marketing organiz。

16、痈椅醋臆搂露靠舰究垂任洽培菱蹲目沫挤籍疗挡棘兔课苇诺异悠署质当麦骗坦矮潭逾慈短话畸栅苯裸棍扑贰狐躺曝尸棉谰桨颂钩齐当故迅恕皑殴斌镰体俞陌煤儒旨瓣嗣优药突强暂雌窗核驼涡俭稽它歇耗锥堪窟傲郎底向波邓乱铺辈病丑跨孪币黍胞腺僚悼惧慈在涯社醒复趁飘辙州鸥赋膊黍潮尖欣脏株渊壹坍熟胰被料惧格镐呸涕瘦感胯麦矾汪隙脓殴几许填僵单赂构咯骚寨阔职醇吞拯集坊剿诊阅督热励晕拟翘的汛贿躺掺蛋途产憎奠嫡撰糜捅亢崭狂绊镰痘迪蓟短霜欲曝脐甲夸丸杂察挣悟桓碾务宿广症演蝗搪粟攀厘琅矩列焦祟熊麻锈催结豌院管醋赴今验磕茅哥俱剑堰柱琵尿村。

17、公司品牌架构对比品牌架构是企业根据整体战略确定的企业品牌、业务品牌、产品品牌间的组合形式结构，使之成为有机协同的整体。常见的集团型企业品牌架构主要有单一品牌架构、主副品牌架构、背书品牌架构和独立品牌架构。一、 架构类型1. 单一品牌架构1) 优点： 有利于企业集中资源，全力打造集团品牌。品牌的建设和维护都需要企业投入大量的人力和物力，而企业的资源毕竟有限，采用单一品牌架构的集团型企业，避免了内部资源的分散，可以集中全部的资源投入到该品牌的建设中。 有利于消费者较快的识别企业。如果一个企业有多个品牌，消费。

18、品牌規劃架構執行步驟：1. 商品面的規劃商品：是所有公司以及消費面對這個市場上主要的契機，優良的商品才有機會創造出公司整體面的獲益需求，在商品的製造生產過程中，不僅僅要考慮消費者需要什麼樣的商品，更重要的是要將商品賣給什麼樣的消費者，什麼樣的消費者才會願意購買公司所規劃出來的商品，這些內容點雖然簡單，但是卻是所有的品牌經理人員對於市場規劃的重點，商品該如何製造、生產，應該用以多少的成本製造，應該如何掌控營銷成本，另外在面臨市場競爭考驗的同時，怎麼樣適時的從對公司有益、對品牌有益的角度點進行規劃，而。

19、品牌架构品牌从层次上一般分为企业品牌、事业领域品牌、产品品牌三种，品牌架构一般有单品牌架构、多品牌架构、亚品牌架构三种。由于竞争的加剧，多元化战略已经成为许多企业谋求成长的重要手段，随着企业产品品种的增多，如何搭建企业的品牌架构成为品牌战略的重要内容。通过品牌架构设计可以理顺企业、事业领域、产品之间的承接关系，在企业战略的指导下，确定品牌梯次发展的优先顺序以及相应的资源投入，为企业建立统一的、强大的品牌发挥作用。品牌架构设计分为两个步骤，首先确定品牌架构战略，其次确定品牌架构中各品牌的地位。一、。