品牌建设与品牌管理ppt课件

1、品牌管理体系建设与规划 企业品牌的建设与管理，有利于提高企业的知名度，从而促进企业的又好又快可持续发展。那么接下来，小编将为大家介绍一下关于品牌管理的一些相关内容与知识，比如说品牌管理是什么。如何建立健全的品牌管理体系。品牌管理建设该如何规。

2、品牌建设的十字真经大企业，千万不要好高骛远，拿品牌吓人；小企业，一定不要急功近利，拿功效唬人。只有将品牌塑造和功效诉求在营销传播实践中完美结合，才能真正得到市场的认可和回报。 中国企业的营销传播实践正在走向两个极端：左和右。一部分企业在西方营销理论影响下，视品牌为救命稻草，一味追求高雅艺术的品牌表现；另一部分企业在短期利益和浮躁心态作用下，急功近利，功效至上，夸大宣传，大胆承诺。结果双双受挫，纷纷埋怨。 事实上，品牌和功效，都没有错，都是营销传播的理念和手法，关键是怎么协调平衡运用。谁都想做百年品。

3、探寻本质汇智聚变,品牌策划与管理,主讲 余伟萍教授 博士生导师Tel: 13551039232 yuweipingyahoo.com,个人介绍,余伟萍 企业管理博士四川大学工商管理学院 教授 博士生导师本汇管理咨询公司首席培训师、咨询师加拿大Montreal HEC商学院IMBA Management of Change课程教授教授级管理咨询师世界银行国际金融公司培训师访问学者荷兰代尔夫特技术大学美国华盛顿大学商学院,品牌策划与管理课程目标,认知品牌管理要素和流程了解品牌定位方法与步骤掌握品牌设计内容和方法通晓品牌传播和品牌体验理解品牌资产和危机管理体验品牌战略选择策略了解企。

4、医院品牌与文化建设新医改背景下医院发展的必然选择,做项目与做事业,第一部分 形势与方向,一、政策的未来走向,、公益化与市场化的区隔 、鼓励发展与限制规模的区隔 、高端综合与基础保障的区隔,区 隔,婴儿奶粉行业,研究型教学型,中美医疗改革与教育改革对比无底洞,中国教育改革也不理想,二、行业的未来发展空间,、当前的医疗覆盖率 、人们的收入水平发展趋势 、人们的医疗理念发展趋势 、中国老年社会的发展趋势 、,（一）从总量上看：30年增长,二、行业的未来发展空间,（二）从结构上看：不均衡,、医疗环节发展极不均衡：医、药、器,、地。

5、品牌战略与品牌管理培训,西方品牌的发展,品牌时代名牌时代商标时代,目标,使命,战略与商务计划,培 训 与 发 展,组 织 结 构,预算检查/业绩评估/奖惩制度,价值观,中国品牌的发展,80年代：杂牌对杂牌的混战 90年代：名牌对杂牌的淘汰战 21世纪：名牌对名牌的遭遇战 国际竞争国内化，国内竞争国际化 国企俱乐部（价值链再造）、中国名牌俱乐部（利润再造）、地方品牌俱乐部（为了生存而奋斗）三大俱乐部。,品牌的构成及运营,注册：同仁堂、青岛啤酒被抢注；设计：名称设计、视觉设计；个性：品牌的个性、水品的注入；信心：砸大奔；识别：经验。

6、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

7、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 企业总品。

8、品牌战略与管理 Strategic Brand Management,1、综合品牌战略 2、产品品牌战略 3、产品线品牌战略 4、分类品牌战略 5、双品牌战略与来源品牌战略 6、担保品牌战略 7、主副品牌战略 8、来源品牌战略、担保品牌战略与主副品牌战略的异同 9、规划科学的品牌架构,优选品牌化战略与品牌架构,第八章,在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？ 。

9、打造品牌建设与管理平台打造品牌建设与管理平台品牌学习网 来源: 作者: 发布时间:2006-12-29 评论数:品牌正在热着中国大地，然而，在这个热的背后有多少辛酸、迷茫和浪费！我们需要品牌建设和管理的实效方法，以能够巧妙、少投入、快速而稳健地做好品牌，占领市场。品牌并不遥远，它就是近在我们眼前的利益，需要我们从一点一滴做起并做好。现在，首次公开我们自己对于品牌建设与管理作业的基本框架和思想,或称之为平台,以期能得到更多专业人士的指导和有益于正在致力品牌建设与管理的人们。 中国目前品牌建设与管理的简要评价。其一、总。

10、KOTLER MARKETNG GROUP,1,第二天创造并获取价值：品牌建设与定价,KOTLER MARKETNG GROUP,2,精制产品和服务打造成功的品牌管理品牌体系基于价值的定价产品线的定价,大 纲,KOTLER MARKETNG GROUP,3,精制产品和服务,KOTLER MARKETNG GROUP,4,品牌力量的基础,能解决目标客户问题的产品和服务 可口可乐：消费者需要冰凉解渴的饮料相信产品或服务对价值的承诺 可口可乐始终如一品牌知名度，不加提示也可记起该品牌及其相关的正面形象 可口可乐无处不在,KOTLER MARKETNG GROUP,5,赢得消费者的产品能解决矛盾的产品,不打皱的卡其布短裤多克斯裤装。

11、,一、品牌蓝图二、品牌建设三、品牌传播,品牌规划与建设,一、品牌蓝图 品牌目标与定位,品牌建设目标,品牌与销售双赢,品牌,销售,初步建立 广泛的品牌 知名度与 认知度致力于长期的 品牌美誉度、 偏好度的 形成与提高；,配合新品 上市；配合和促进 公关、促销 活动的施行；提高 市场份额,1、品牌规划的提出,概言之，最根本的动机是为了满足两种需要：,消费,者需要品牌形象，经营者需要品牌资产,A,.,产品和产品的相似点,越多，选择产品的理智,考虑就越少，为产品树,立一种突出的品牌形象,可为厂商在市场上获得,较大的占有率和利润。,B,.,最终。

12、1,2,致 谢,各位前来参加管理研讨的嘉宾龙湖地产吴亚军女士成都实战派地产顾问有限公司,3,课程价值,系统阐释龙湖管理之道，首次面世：讲师曾担任龙湖地产管理干部；亲身经历、参与龙湖管理成长的重要历程从事多年企业管理咨询工作，持续研究多家标杆企业，拥有丰富的管理实践和系统的理论总结。独创一系列管理思维与管理分析工具，深入浅出揭示成长型企业在管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律”，并能够指导管理实践的具体运用。,4,课程内容特点,过程导向,结合龙湖物管的发展阶段研究管理变革,系统思路,由实例总结提炼系统。

13、酒店品牌建设与管理,酒店品牌建设与管理,酒店品牌建设与管理期末考,酒店品牌建设ffa与管理期中试题,酒店品牌建设与管理(第七章),酒店品牌建设与管理论文,华住旗下12大品牌酒店,品牌建设包括哪些方面,酒店品牌建设,喜来登酒店品牌建设。

14、第八章 品牌管理与品牌维护,第一节 品牌管理,一、品牌管理的必然性管理是现代经济发展的强大动力，管理就是效率。亨利西斯克认为，“管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。”品牌管理通过对品牌的动态和静态管理，实现品牌的最优组合，塑造品牌形象。1、技术领先是暂时的2、品牌忠诚的发展3、市场营销观念的演进,二、品牌管理的内容,（一）、品牌的静态管理品牌设计、命名商标注册商标是已获得专用权，受法律保护的品牌。注册商标使品牌获得法律上的保证，注册商标是指受法律。

15、品类规划与品牌管理(简约版),案例,某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始? ,企业发展的目标与追求,长期在现有市场保持优势,使产品利润最大化尽量剿灭竞争对手,使本公司产品在市场中形成压倒性优势不断推出新产品适应市场需要,并使新产品的推广获得成功有效借用已有品牌优势,不断扩大自己品牌的影响力,减轻新产品上市阻力,目标追求中的。

16、品牌塑造与品牌管理 讲师:明志刚 2009年10月,课程开始之前,请思考以下问题:,掉渣儿烧饼为什么昙花一现?王老吉为什么卖得火?真爱酒廊为什么在重庆长盛不衰?,什么是品牌？,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用于识别某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。 品牌也是公司承诺向它的客户连续提供的一组特定的产品特征、利益与服务的组合。,菲利普.科特勒这样解释品牌：,大卫奥格威眼中的品牌：,品牌是一种错综复杂的象征-它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形。

17、品牌之道与品牌管理,福州大学 管理学院 肖 阳 副教授企业管理专业 战略与营销方向 硕士生导师福建营销协会 品牌营销专业委员会 主任,国家职业经理人培训（07版）,营销策略与营销渠道建设的研究,公司战略与组织文化整合的研究,公司成长型态与发展战略的研究,品牌规划与品牌建设的研究,我的专业研究领域,勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板,营销的两大核心问题,“营”字上讲谋略（方向），,“销”字上有力度（执行）！,策略 ：做对的事情执行 ：把事情做好,观察与思考：品牌策略与品牌之道,产品品牌：手机：国产品牌与外资品牌的竞。

18、品牌管理,主讲 刘世雄 博士 副教授,2018/4/27,2,品牌与品牌管理概述,品牌的内涵品牌与相关概念品牌的作用品牌管理的流程品牌管理的成功要素和原则品牌管理的组织机构,2018/4/27,3,什么是品牌？,名称？标志？或其它,品牌,2018/4/27,4,品牌在哪里？,where is brand?,2018/4/27,5,Brand is in mind!,2018/4/27,6,引例,两种品牌矿泉水的口味对比测试,PK,2018/4/27,7,品牌内涵的演变,2018/4/27,8,品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和。

19、 传承孵化名课程的公益学院 1品牌战略与品牌建设第一章 品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因第二章 战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。1、战略的本质2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础4、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础5、品牌对社会的价值及其价值基础6、品牌资产的立体化构成7、品牌资产的内容8、立体化理解品牌资产的意。