内涵建设项目

1、建设项目管理第一章一、 什么是建设项目、施工项目、工程项目：建设项目指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。施工项目指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。二、 什么是项目管理、工程项目管理：项目管理是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量） ，运用系统理论方法对项目及其资源所进行的全过程、全方。

2、第9章 建设项目施工前期管理,9.1 建设规划及施工许可报批手续,9.2 建设项目计划管理,9.3 建设项目审计与稽,了解:建设项目计划管理的内容建设项目审计与稽察 理解:建设规划建设用地许可建设项目质量监督施工许可等的报批手续 掌握:建设规划许可证报批手续及申报审批制度,本章基本要求,9.1 建设规划及施工许可报批手续,9.1.1 建设规划申报审批的程序和内容,9.1.2 建设用地办理程序,9.1.3 建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的办理程序,9.1.4 建设项目质量监督手续的办理条件和程序,9.1.5 建设项目施工许可证的申领条件和程序,9.1.1 建。

3、 建设项目环境影响报告表 送审本 项目名称 储气站建设项目和配气站建设项目 建设单位 盖章 XXX 编制日期 2014年8月 国家环境保护部 制 四川省环境保护局 印 建设项目环境影响报告表 编制说明 建设项目环境影响报告表 由具有从事环境影响评价资质的单位编制 1 项目名称 指项目立项批复时的名称 应不超过30个字 两个英文字段作一个汉字 2 建设地点 指项目所在地详细地址 公路 铁路应填写起止。

4、Company Logo,www.1ppt.com,第7章 投资项目环境影响评价,Company Logo,www.1ppt.com,7.1建设项目环境影响评估概述,7.1.1建设项目环境影响评估概述建设项目环境影响评估是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施；环境影响评估是实施可持续发展战略，预防因建设项目实施后对环境造成不良影响，促进经济、社会和环境的协调协调发展的重要因素；是根据环境标准的要求来控制项目的污染、改善环境,并将环境保护工作纳入到整个项目的发展与运行计划中去的重要工作；是强化。

5、第11章 建设项目竣工验收,本章主要内容,11.1 建设项目竣工验收概述11.2 建设项目竣工结算与决算11.3 建设项目保修与回访,11.1 建设项目竣工验收概述,11.1.1 竣工验收的目的和方式,11.1.2 竣工验收的范围和依据,11.1.3 竣工验收程序,11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理,11.1.5 建设项目资料的验收,首页,下 页,上页,返回,全面考察建设项目的施工质量 明确合同责任建设项目转入投产使用的必备程序,11.1.1 竣工验收的目的和方式,目的,首页,上页,返回,下 页,竣工验收的方式,竣工验收的类型及验收组织,中间验收,单项工程验收,全部工程竣工验收,监。

6、第6章 建设项目设计管理,了解:建设项目设计管理的主要内容 理解:建设项目外部取证的内容及条件建设项目设计阶段目标控制的要点 掌握:项目初步设计及施工图设计管理的主要内容、深度及审批,本章基本要求,6.1.1 业主设计管理工作纲要,6.1.2 外部协作条件的取证,6.1 建设项目设计管理概述,6.1.1 业主设计管理工作纲要,初步设计,施工图设计,施工配合和 竣工验收,设计回访、 设计总结和 项目后评价,具体内容见教材,6.1.2 外部协作条件的取证,1.项目外部协作条件及其取证,取证:,与外部协作条件各主管部门签订协议书或合同，称为外部协作条件取证。

7、,第3章 建设项目管理组织,基本要求,了解：建设项目管理组织的重要性理解：工程建设指挥部负责制、企业基建部门负责制、工程总承包单位负责制、项目法人责任制及代建制的特点及适用范围掌握：项目经理的类型、职责及素质要求以及我国相关执业资格制度对个人素质的基本要求,主要内容,1. 建设项目管理组织模式,2. 建设项目法人的组织形式,3. 我国政府工程管理的改革思路,4. 项目经理,1.概念,2.类别,(1). 工程建设指挥部负责制,(2). 企业基建部门负责制,(3). 工程总承包单位负责制,(4). 建设项目法人责任制,指建设单位或项目管理单位及其相应。

8、第13章 建设项目后评价,13.1 建设项目后评价概述,13.2 建设过程后评价,13.3 建设项目效益后评价,根目录,返 回,上一页,下一页,本章主要内容,13.1 建设项目后评价概述,根目录,返 回,上一页,下一页,13.1.1 建设项目后评价及其作用,13.1.2 建设项目后评价的内容和方法,13.1.3 建设项目后评价的组织与实施,13.1 建设项目后评价及其作用,概 念,根目录,返 回,上一页,下一页,竣 工 投 产 生 产 运 营,立项决策,设计施工,竣工投产,生产运营,系 统 评 价,提高项目决策水平,提高设计施工水平,提高生产能力和经济效益,提高引进技术和装备的成功率,控制。

9、第12章 建设项目文档管理,本章主要内容,12.1 建设项目文档管理概述,12.1.1 文档管理的意义,12.1.2 文档的管理范围和要求,上一页,下一页,根目录,12.1.1 文档管理的意义,上一页,下一页,根目录,子目录,1. 是工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。,2. 是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。,3. 施工单位要提交一套合格的档案资料及完整的竣工图纸，作为竣工验收的条件之一，为今后建设项目维修、管理、改建提供依据 。,上一页,下一页,根目录,。

10、第8章 建设项目合同管理,合同管理概述,建设项目,勘察、设计合同管理,建设项目,施工合同管理,建设项目,8.1,8.2,8.3,物资采购合同管理,建设项目,8.4,了解: 建设工程合同及其特征 勘察、设计合同的履行过程中发包人及承包人的义务及违约责任 物资采购合同的履行管理 理解: 施工合同签订的程序 不同主体对施工合同的管理方式 掌握: 五种合同担保方式,本章基本要求,8.1 建设项目合同管理概述,8.1.1 建设工程合同,8.1.2 合同的谈判与订立,8.1.3 合同的履行与担保,1.合同与合同形式,8.1.1 建设工程合同,概念,种类,形式,2. 建设工程合同及其特征,。

11、Company Logo,www.1ppt.com,第2章 建设项目评估与建设项目可行性研究,Company Logo,www.1ppt.com,项目评估往往是由政府机构聘请具有一定资质的咨询机构作出，或者由银行进行评估，应分清项目评估与可行性研究在执行过程中的主体。建设项目评估是由建设项目主管部门或贷款机构依据国家、行业和部门的有关政策、规划、法规和参数，对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审查和估价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性和效益、费用进行的再评价过程。建设项目评估的原则要注意考察因素的系统性、实施方案最优性、选择指标的统一性、。

12、Company Logo,www.1ppt.com,第5章 项目建设条件评估,Company Logo,www.1ppt.com,5.1 生产建设条件评估,5.1.1、自然资源条件评估1)自然资源的种类（1）矿产资源；（2）农业资源；（3）森林资源。2)自然资源条件评估的内容（1）资源能否落实；（2）资源种类、性质；（3）资源供应的数量、质量、服务年限、开采方式和供应方式；（4）项目减少能源消耗的能力。,Company Logo,www.1ppt.com,512 原材料、燃料和动力条件评价 1原材料条件评估 原材料的供应数量可靠性要求； 原材料的质量分析； 经济分析； 运输方式、存储设施条件分析； 原材料国。

13、第4章 项目建设融资,主 要 内 容,1. 融资组织、资金成本与资金筹措方式2. 项目融资方案的内容和分析方法3. 各种项目融资模式，包括BOT/PPP、ABS、TOT、PFI等,基 本 要 求,了解 融资组织与资金筹措的概念 掌握 资金成本的组成和计算方法 理解 各种资金筹措方式 掌握 融资方案的内容和分析方法 熟悉 项目融资的各种模式 通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握项目融资模式的特点、适用范围及运作程序,4.1 融资组织与资金筹措,4.2 融资方案,4.3 项目融资模式,第4章 项目建设融资,4.1 融资组织与资金筹措,4.1.1 项目资本金制度与融资组织,4.1.。

14、第5章 建设项目监理,主 要 内 容,1. 建设项目监理的任务、范围2. 项目监理单位的选择方式及其运作程序3. 项目监理合同的主要内容4. 项目监理合同管理的主要内容,基 本 要 求,了解 建设项目监理的任务、范围 掌握 项目监理单位的选择方式及其运作程序 理解 项目监理合同的主要内容 掌握 项目监理合同管理的主要内容 通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握项目监理单位的选择方式及其运作程序，以及项目监理合同管理的主要内容,5.1 建设项目监理概述5.2 建设项目监理单位的选择5.3 建设项目监理合同管理,第5章 建设项目监理,5.1 建设项目监。

15、上海理工大学内涵建设项目管理办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为贯彻落实上海理工大学 20082020 年发展定位规划、 上海理工大学“ 十二五”事业发展规划和上海理工大学“十二五”内涵建设规划，推进“ 十二五”内涵建设项目的实施，特制订本办法。第二条 “十二五 ”内涵建 设项目围绕“先进制造科技创新与人才培养平台建设” 主题，包括重点学科 专业、知 识服务平台、教师专业能力、国际化平台和公共服务平台五大类建设内容。第二章 管理架构第三条 学校设内涵建设工作领导小组，校长担任组长，规划发展处、科技 处、教 务处 、。

16、Company Logo www.1ppt.com 第 1章 建设项目与建设项目发展周期 Company Logo www.1ppt.com 1 1 项目与建设项目 1 1 1 项目 现代项目管理的理论认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 PMI给出的定义； 国际标准化组织（ ISO）也有一个关于项目的定义。 Company Logo www.1ppt.com 按照世界银行的解释，项目是指在规定的期限内，为完成一项 (或一组 )开发目标而规划的投资、政策、机构以及其他各方面的综合体，一个建设项目，一般要包括以下因素。

17、促进高校内涵建设-信息化项目-无线网建设项目招标文件更正公告附件(招标编号：BIECC-ZB5660)附件 1评标标准修改后定稿：序号评审条款 评审项 评审细则1 价格(30 分) 价格(30分)各投标人的价格得分:(评标基准价/评标价)价格权重(30%)100(注:1.实质性响应招标文件要求且最低评标价为评标基准价 2.投标人报价低于成本的除外。)技术指标(30分)(1)全部满足招标文件要求，得 30分。(2)每有一项“#”号项负偏离，扣减 5分；其他条款负偏离，扣减 2分；扣分最高不超过 30分。2 技术(45 分)技术方案（15 分）根据本项目技术要求和现场踏勘情况投标。

18、第一章 建设项目与建设项目审计第一节 建设项目基本知识介一、建设项目的建设项目具体是指： 按照一个甲方的总体设计要求，在一个或几个场地上进行建设的所有工程项目之和。通常以一个企业（或企业集团）、事业、行政单位或一个独立工程为一个建设项目（例如，新建一个学校、一个工厂等）。这就是说，其一，只要是在一个总体设计范围内，既包括主体工程也包括相应的配套工程，一个建设项目可以有若干个相互关联的单项工程，这些单项工程可以跨年度或分期分批建设；其二，虽然同属一个部门、一个地区或一个企业集团，但不属于一个总体设计。

19、关于20132015年央财项目 申报工作布置,规划发展处 二一三年五月三十日,项目归类说明,我校可申报的四个类别： 二、省部级重点学科建设 三、教学实验平台建设 四、科研平台和专业能力实践基地建设 五、人才培养和创新团队建设,评审结果,评审结果,评审结果,申报书撰写要求,一、尽量按“省部级重点学科建设”项目申报 二、项目名称与设备不可与以往“085”项目及央财项目重复（可用*第二期建设项目） 三、“人才培养和创新团队建设”项目有专门的设备表 四、“二、三、四”类设备表相同（除表头） 五、实验室环境改造不超过5%,学院申报工作,一。

20、 内涵建设项目结项验收表（2014 年）项目名称： 项目类型： 项目负责人： 立项时间： 2014 年 9 月 结项时间： 2015 年 12 月 填表日期： 上海政法学院教学质量督查与评估办公室制2填 表 说 明1.此表请用 A4 纸双面打印2.此表需交一式伍份，并附相关佐证材料一份。3.结项验收表电子版需发送至 zgbshupl.edu.cn。4.项目类型请在（一）应用技术型人才培养教育教学改革项目、 （二）校外公开精品视频课程建设项目、 （三）微视频课程建设项目、 （四）实验实训课程建设项目、 （五）本科新专业建设类项目、 （六）公共基础课教学改革类项目等。