建设项目管理作业

1、建设工程项目管理作业 1- 1 -姓名：_学号：_得 分：_教师签名：_ 本次作业对应于文字教材 1 至 3 章，应按相应教学进度完成。一、填空题（每题 2 分，共 20 分）1项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确（限定时间）的（限定资源） 。项目一般具有以下三方面特性：（ ） 、（ ）和（ ） 。2项目管理的基本职能一般包括（ ） （ ） 、 （ ） 、 （ ） 、 （ ） 。3按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性 。4按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为（新建项目） 、 （。

2、240217 5 CjFsdB-QVyiSuo5789 0 01.【第 01 章】从批准立项到现场开始施工为止，是工程项目生命期的（ ）。 A 项目的前期策划和决策阶段 B 项目的施工阶段 C 项目的设计、计划与招投标阶段 D 项目的使用阶段 正确答案:C单选题 106372 1063722.【第 01 章】关于项目管理的概念，以下说法错误的是（ ）。 A 项目管理职能主要是由项目组织执行的 B 项目管理是一种管理方法体系 C 项目管理的对象是项目 D 项目管理运用系统理论与思想 正确答案:A单选题 106381 1063813.【第 01 章】在工程项目的的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主。

3、第一章 建设项目管理概论1. 项目是指按照限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务；基本特征如下：（1）项目的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目具有独特的生命周期；（4）项目的整体性。2. 建设项目的特征：建设目标的明确性；建设项目的整体性；建设过程程序性；建设项目的约束性；建设项目的一次性；建设项目的风险性。3. 建设项目的组成：（1）单项工程；（2）单位工程；（3）分部工程；（4）分项工程。4. 建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理，它是工程项目建设者运用系统。

4、项目信息管理措施1.施工项目信息管理的内容1.1 收集整理相关公共信息(1)法律、法规和部门规章信息。(2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。(3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。1.2 收集整理工程总体信息工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价。

5、第9章 建设项目施工前期管理,9.1 建设规划及施工许可报批手续,9.2 建设项目计划管理,9.3 建设项目审计与稽,了解:建设项目计划管理的内容建设项目审计与稽察 理解:建设规划建设用地许可建设项目质量监督施工许可等的报批手续 掌握:建设规划许可证报批手续及申报审批制度,本章基本要求,9.1 建设规划及施工许可报批手续,9.1.1 建设规划申报审批的程序和内容,9.1.2 建设用地办理程序,9.1.3 建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的办理程序,9.1.4 建设项目质量监督手续的办理条件和程序,9.1.5 建设项目施工许可证的申领条件和程序,9.1.1 建。

6、建设项目管理制度,项目管理制度及办法,工程项目部管理制度,工程建设项目管理制度,单位建设项目管理制度,建设项目资金管理制度,乡镇建设项目管理制度,什么是项目管理制度,项目管理规章制度范文,项目管理制度文件。

7、美国建设监理的特点来源：233 网校论文中心 2006-03-20 17:07:00 阅读：18作者：岑文编辑：studa9ngns摘要：建设监理是一项高智能的技术服务。监理工程师不但要懂技术，而且要懂点经济、懂点法律，具有多方面的知识和技能。一个监理公司的好坏，监理人员素质的高低起阗决定性的作用 关键词：监理 特点应美国奥克拉荷马市大学、美国亚州建筑工程师协会的邀请，中国建设监理协会秘书长陈玉贵率监理业务合作考察代表团一行11人，于1996年11月下旬赴美访问，历时19天，重点考察了美国工程建设监理（工程咨询）业的发展情况。美国建设监理的特。

8、第4章 项目建设融资,主 要 内 容,1. 融资组织、资金成本与资金筹措方式2. 项目融资方案的内容和分析方法3. 各种项目融资模式，包括BOT/PPP、ABS、TOT、PFI等,基 本 要 求,了解 融资组织与资金筹措的概念 掌握 资金成本的组成和计算方法 理解 各种资金筹措方式 掌握 融资方案的内容和分析方法 熟悉 项目融资的各种模式 通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握项目融资模式的特点、适用范围及运作程序,4.1 融资组织与资金筹措,4.2 融资方案,4.3 项目融资模式,第4章 项目建设融资,4.1 融资组织与资金筹措,4.1.1 项目资本金制度与融资组织,4.1.。

9、第5章 建设项目监理,主 要 内 容,1. 建设项目监理的任务、范围2. 项目监理单位的选择方式及其运作程序3. 项目监理合同的主要内容4. 项目监理合同管理的主要内容,基 本 要 求,了解 建设项目监理的任务、范围 掌握 项目监理单位的选择方式及其运作程序 理解 项目监理合同的主要内容 掌握 项目监理合同管理的主要内容 通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握项目监理单位的选择方式及其运作程序，以及项目监理合同管理的主要内容,5.1 建设项目监理概述5.2 建设项目监理单位的选择5.3 建设项目监理合同管理,第5章 建设项目监理,5.1 建设项目监。

10、1课程名称：建设项目评估练习四案例一：某公司拟投资新建一个工业项目，投资估算到开工的时间按一年考虑，预计从项目建设开始计算期 10 年，项目建设期 3 年，投产当年达到设计生产能力。其他基础数据如下：1.主要生产项目 5200 万元。其中：建筑工程费 2850 万元，设备购置费 1670 万元，安装工程费 680 万元。2.辅助生产项目 2900 万元。其中：建筑工程费 1250 万元，设备购置费 900 万元，安装工程费 750 万元。3.公用工程 1700 万元。其中：建筑工程费 1040 万元，设备购置费 550 万元，安装工程费 110 万元。4.环保工程 930 万元。其。

11、第6章 建设项目设计管理,了解:建设项目设计管理的主要内容 理解:建设项目外部取证的内容及条件建设项目设计阶段目标控制的要点 掌握:项目初步设计及施工图设计管理的主要内容、深度及审批,本章基本要求,6.1.1 业主设计管理工作纲要,6.1.2 外部协作条件的取证,6.1 建设项目设计管理概述,6.1.1 业主设计管理工作纲要,初步设计,施工图设计,施工配合和 竣工验收,设计回访、 设计总结和 项目后评价,具体内容见教材,6.1.2 外部协作条件的取证,1.项目外部协作条件及其取证,取证:,与外部协作条件各主管部门签订协议书或合同，称为外部协作条件取证。

12、,第3章 建设项目管理组织,基本要求,了解：建设项目管理组织的重要性理解：工程建设指挥部负责制、企业基建部门负责制、工程总承包单位负责制、项目法人责任制及代建制的特点及适用范围掌握：项目经理的类型、职责及素质要求以及我国相关执业资格制度对个人素质的基本要求,主要内容,1. 建设项目管理组织模式,2. 建设项目法人的组织形式,3. 我国政府工程管理的改革思路,4. 项目经理,1.概念,2.类别,(1). 工程建设指挥部负责制,(2). 企业基建部门负责制,(3). 工程总承包单位负责制,(4). 建设项目法人责任制,指建设单位或项目管理单位及其相应。

13、第12章 建设项目文档管理,本章主要内容,12.1 建设项目文档管理概述,12.1.1 文档管理的意义,12.1.2 文档的管理范围和要求,上一页,下一页,根目录,12.1.1 文档管理的意义,上一页,下一页,根目录,子目录,1. 是工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。,2. 是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。,3. 施工单位要提交一套合格的档案资料及完整的竣工图纸，作为竣工验收的条件之一，为今后建设项目维修、管理、改建提供依据 。,上一页,下一页,根目录,。

14、第8章 建设项目合同管理,合同管理概述,建设项目,勘察、设计合同管理,建设项目,施工合同管理,建设项目,8.1,8.2,8.3,物资采购合同管理,建设项目,8.4,了解: 建设工程合同及其特征 勘察、设计合同的履行过程中发包人及承包人的义务及违约责任 物资采购合同的履行管理 理解: 施工合同签订的程序 不同主体对施工合同的管理方式 掌握: 五种合同担保方式,本章基本要求,8.1 建设项目合同管理概述,8.1.1 建设工程合同,8.1.2 合同的谈判与订立,8.1.3 合同的履行与担保,1.合同与合同形式,8.1.1 建设工程合同,概念,种类,形式,2. 建设工程合同及其特征,。

15、第一章 建设项目信息管理概述建设项目管理过程实质上是建设项目信息管理的过程，即建设项目管理机构（项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上，对工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用的过程。由此可见，信息管理在工程建设管理工作中具有十分重要的作用，它是项目管理人员控制建设项目三大目标的基础。第一节 项目信息管理规范条文及条文说明一、项目信息管理规范条文1、一般规定1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

16、 医院工程建设项目管理本资料由华盛兴邦公司整理编辑，四川华盛兴邦净化工程有限公司（华盛兴邦工程）位于西南天府之国成都，公司主营厂房装修、食品厂房设计、装修施工、食品生产设备的一条龙服务全产业链服务的公司，长期为企业提供便捷、省心、省钱的建厂体验。现公司已服务西南地区上百家食品企业，行业经验丰富。公司拥有雄厚的经济实力、高水平的施工、设计 人员以及完善的售前、售中、售后服务。公司本着：“优质的服务”、 “专业的技能”“优惠的价格” 、“完善的服务” 、“良好的信誉 ”为广大客户 服务。随着我国社会经济的。

17、建 设 项 目 管 理 课 程 2 0 1 3 -2 0 1 4 年 度 第 一 学 期 作 业主 观 题 ： 思 考 题 、 问 答 题一 、 思 考 题1 、 简 述 你 对 建 设 项 目 管 理 课 程 的 认 识 ？建 设 工 程 项 目 管 理 的 内 涵 是 :自 项 目 开 始 至 项 目 完 成 ,通 过 项 目 策 划 和 项目 控 制 ,以 使 项 目 的 费 用 目 标 ,进 度 目 标 和 质 量 目 标 得 以 实 现 . 工 程 项 目 管理 业 务 范 围 包 括 ： （ 一 ） 协 助 业 主 方 进 行 项 目 前 期 策 划 ， 经 济 分 析 、 专 项 评 估 与 投 资 确定 ； （ 二 ） 协 助 业 主 方 办 理 土 地。

18、建设项目管理第一章一、 什么是建设项目、施工项目、工程项目：建设项目指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。施工项目指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。二、 什么是项目管理、工程项目管理：项目管理是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量） ，运用系统理论方法对项目及其资源所进行的全过程、全方。

19、1建设项目管理课程 2015-2016 年度第二学期作业主观题：一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）简述你对建设项目管理课程的认识？你的自学方法、方式是什么？对于你来说，本课程的难点是哪里？熟悉该课程的理论体系或梗概。本课与你本人的工作实践有哪些联系？本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做 3 题，其他作为考试重点复习）1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。2. 目标合同在一些发达国家广泛应。

20、建设项目管理作业(18 年 9 月)一、名词解释1、项目管理答：项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。2、管理的组织职能答：选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。3、招标投标答：招标投标是市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目的发包与承包。以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。4、项目经理答：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法。