六西格玛管理项目一六西格玛概述

1、1,降低XX钢XX废品率,部门： BB姓名： 时间：年 月 日,2,M,A,I,C,D,20XX年3月至20XX年2月间，合格率平均为94.6%，与历史最好水平99.2%差距很大，同时造成改制万余吨。影响了XX钢盈利水平。,项目授权书 Project Charter,项目编号: XXX-20XX02 项目名称:降低XXX率 部 门: 黑 带:,1、项目陈述Problem Statement(4W1H),2、项目范围SIPOC,4、现状及目标(Baseline & Goal),3、团队成员(Team Member),6、内、外部顾客需求(VOC & CTQ),XX xxx,7、项目预计收益(FEA),A、硬性收益：按年产量100万吨，2008年成品价格4672元/吨，废钢价2178元/吨，定尺。

2、项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关键措施,此页在项目结束时填写,D8 项目计划,D5 基线与目标陈述,定义阶段(。

3、六西格玛项目陈述模板 项目名称：,项目负责人： 开始日期： 结束日期：,项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关。

4、项 目 名 称,部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:,2,1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?,D1 Project Selection,3,公司经营战略,总部经营战略, , ,部门经营战略, ,BBGB 项目,D2 Strategic Relation,4,D3. Identify Customer and CTQ,是谁?,外部顾客,无异物 洁净 的产品,外部顾客VOC,是谁?,内部 顾客,内部顾客VOC,项目CTQ,5,D4 Problem Statement,2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的。

5、2003/11/23,第二部分 项目选择,Six Sigma GreenBelt Training,管理资料下载网 www.downhot.com 海量企业管理资料表格下载！,2003/11/23,项目选择的三种方法,确定建议 项目筛选,确定方法,项目排列,战略相关性从上之下缜密的结构,创造性利用最佳实践/转换,功能性远景明确现有问题/流程问题,选择,1. 2. 3.,XXX YYY ZZZ,#,项目名称,1. XXX 3. ZZZ,2.YYY,方法 I 从上之下,方法 II 激励,方法 III 业务心声,项目建立,筛选,管理资料下载网 www.downhot.com 海量企业管理资料表格下载！,2003/11/23,从上之下方法简述,项目建立,选择,1.0 确定企业关。

6、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

7、降低圆周焊接不良率,National/Panasonic,课题：,MWCC 6西格玛攻关,作成日期：2002.7,松下电器6Sigma,6 项 目 专 案 表,77,6.4,12.8,工程简介(圆周焊接),部品清洗,上圆周焊接,转子热套,下圆周 1#,下圆周 2#,上圆周 2#,上圆周1#,定子热套,三点焊,机脚焊,圆周焊接工程,National/Panasonic,下圆周焊接,检 查,部品清洗,Q,Q,岗位自检,岗位自检,机脚焊,工程简介焊深定义,焊接深度,National/Panasonic,日本进口焊机 保护气体:CO2+Ar,圆周焊接工程,焊接部位,现状调查,清洗条件 焊接条件 部品材料 工治具,C C C C,强度 深度 气密性 外观,圆周焊接,部。

8、六西格玛管理法导论,为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益,必须摒弃的两种学习态度,六西格玛管理法导论,1、无所谓的态度“既然被安排来学习就学吧！至于六西格玛真的有吗，我才不相信呢？迟早也和TQM、ISO9000一样，过一阵风就没”,2、畏惧的态度“听说六西格玛要运用到很多统计学的知识，还有很多数据呀，分析呀，我的基础很差，肯定是听天书，难呀”,必须渗透的两种意识,六西格玛管理法导论,1、危机意识随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，。

9、刘统旭 2007/2/10,六西格玛管理概论,1、质量检验阶段 1900- 特点：专职检验 代表人物：泰勒Quality Inspection full time inspection F.W.Taylor,科学管理之父： F.W.泰勒(1856-1915),三权分立：设计制造检验 聚焦于产品质量,1.1质量发展简史质量发展的3个阶段,2、统计质量控制阶段1930- 特点：控制/预防 代表人物：休哈特、道奇、罗米格 Statistical Quality Control Control/Prevention W.A.Shewhart, H.F.Dodge,H.G.Romig,统计质量控制之父：W.A.休哈特(1891-1967),聚焦于过程质量,1.1质量发展简史质量发展的3个阶段,3、全面质量管理阶。

10、六西格玛管理,通过六西格玛管理基础知识的学习，明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论，为企业实施六西格玛进行持续改进奠定基础学习完本课程，您将会： 了解六西格玛的产生及发展历史 掌握六西格玛管理的定义 明确企业实施六西格玛的步骤 掌握六西格玛解决问题的方法论 掌握FMEA、FTA、列联表等工具的分析方法,课程目标,为什么需要六西格玛 六西格玛发展历史及基本理念 如何实施六西格玛 六西格玛解决问题的方法论 案例 六西格玛工具介绍-FMEA 六西格玛工具介绍-FTA 六西格玛工具介绍-统计检验,课程目录,课程目录。

11、,六西格玛管理培训,引言什么是六西格玛？,概念六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。,引言什么是六西格玛？,西格玛是一个希腊字母的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性： 用“”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一。

12、六西格玛管理简介,引言,六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉Motorola)公司创立的一种质量改进方法，在通用电气(GE)、联合信号(Allied Signal)、摩托罗拉(Motorola)等世界级企业中得到了成功的应用,取得了令人瞩目的成就。 原通用电气的首席执行官杰克韦尔奇(Jack Welch)曾指出：六西格玛“是GE从来没有经历过的最重要的发展战略”。 六西格玛管理受到了人们的广泛关注，越来越多的组织开始了六西格玛管理的实践。,一、六西格玛管理的含义,六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量、提高颐客满意度，降低成本的一种质量。

13、1,事業處： 報告人： 日 期：,專案成果發表報告,2,專案立案資料,3,選題理由,1.隨著產品向輕小精方向的發展0.5pitch CSP機種越來越多預計2008年將達到3000K/月,2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復修復時間長(約30分鐘/PCS),且修復報廢率高(約為20%) 3.因0.5mm pitch 球矩陣元件不良造成之停線時間&換線時間長(停線80H/月,換線100分鐘/次) 4.已經有客戶要求使用0.4mm pitch CSP需深入研究造成0.5mm pitch 球矩陣元件不良的顯 著因子提升解決CSP不良的能力,4,現況分析CSP不良柏拉圖分析,結論CSP短路為最嚴重的失效模式,目的找出各機種CSP不良的。

14、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月-12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁、形状复杂、易变形等特点，因此在生产、运输过程中的磕碰伤就一直成为制约产能和质量的主要瓶颈，对后续的造型、浇注、铸件的清理、机加工等工序以及铸件质量和由此引起的发动机售后服务等都造成了很大的影响。采取有效手段迅速改进水套芯磕碰伤，对于提升发动机铸件质量具有重要意义。2. 项目范围 : 3.现状及目标 :,项目授权书,项目编号: 项目名称: 。

15、1 SSBB-1 1 精益六西格玛管理概述 上海质量管理科学研究院 上海质量教育培训中心 SSBB-1 2 2 SSBB-1 3 WHY 为什么做 WHAT 什么是 WHO 由谁做 WHEN 何时做 WHERE 哪里做 HOW 如何做 Lean Six Sigma 精益六西格玛管理概述 SSBB-1 4 概述内容概述内容 背景 : GE成功之路 六西格玛基本概念六西格玛基本概念 六西格玛基本原理六西格玛基本原理 精益六西格玛管理精益六西格玛管理 六西格玛管理团队六西格玛管理团队 六西格玛管理程序六西格玛管理程序 3 SSBB-1 5 概述内容概述内容 背景 : GE成功之路 六西格玛基本概念六西格玛基本概念 六西格玛。

16、六西格玛管理,营钢冶金技术处,中国人民大学六西格玛质量管理研究中心,课程主要内容,1、六西格玛管理含义 2、六西格玛管理的组织 3、六西格玛管理方法和模式 4、六西格玛管理的特征 5、六西格玛管理的推进组织 6、项目的发掘/选择/管理 7、六西格玛管理技术与方法,六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉（Motorola）公司创立的一种质量改进方法，在通用电气（GE）、联合信号（Allied Signal）、摩托罗拉（Motorola）等世界级企业中得到了成功的应用，取得了令人瞩目的成就,六西格玛质量管理研究中心,第一节 六西格玛管理,六西格玛。

17、1,6 sigma,2,6sigma概念,4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平 5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平 6sigma的水平是小規模圖書館中有1個錯字的品質水平,3,6sigma概念,4,6sigma概念（使用工具）,6sigma不同推進階段中，改善問題使用的統計工具,5,Y=f(x),6,Y=f(x),Question 2)假如X良好的話，有沒有必要繼續實驗及檢查Y？6sigma活動是對根本原因的因素（CTQ）聚焦後，展開改善活動,7,6sigma各階段推進內容,8,6sigma各階段推進內容,6Sigma Process是以D-M-A-I-C5階段構成并經過重要的13步驟 6Sigma活動是通過現象分析，展開。

18、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

19、,质量是企业的生命线，创新让企业永葆活力,四川机电职业技术学院,六西格玛（6）管理,感谢您的聆听！,关于教材,项目一内容介绍,什么是 6,为什么要 导入6,6 对铁运,6项目 工作流程,1.什么是六西格玛,1.什么是六西格玛,六西格玛管理是20世纪80年代摩托罗拉公司创立的一种质量改进方法。,现代质量管理的发展,质量检验阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段,ISO900族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越绩效模式、六西格玛管理等,美国泰勒为代表的“科学管理运动” 。 事后检验把关。,休哈特将数理统计。