松下六西格玛项目案例

1、降低R3系列机芯不良50,事业部: 青岛电子事业部 倡导者: 解韦奇 指导者: 张德华 黑带: 刘学顺 项目成员：刘本根乔艳军孟建成 金鹏飞王军朱红蕊 推进日期：2009.022009.06,六西格玛黑带BB项目,海尔集团六西格玛项目注册表。

2、六西格玛项目陈述模板 项目名称：,项目负责人： 开始日期： 结束日期：,项目名称企业名称项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明项目关键指。

3、项目名称企业名称项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 必要时增加文字。

4、项 目 名 称,部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:,2,1.Project选定Project selection : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么选择它是从公司和部门的目标出发还是从顾客的要求出。

5、20031123,第二部分 项目选择,Six Sigma GreenBelt Training,管理资料下载网 www.downhot.com 海量企业管理资料表格下载,20031123,项目选择的三种方法,确定建议 项目筛选,确定方法,项。

6、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为。

7、1,事業處： 報告人： 日 期：,專案成果發表報告,2,專案立案資料,3,選題理由,1.隨著產品向輕小精方向的發展0.5pitch CSP機種越來越多預計2008年將達到3000K月,2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復修復時間長約。

8、武钢炼铁厂 二一一年十二月,运用六西格玛管理方法,降低铁成本,销售收入 制造成本,D1 项目选定及与战略的关系,利润最大化,近几年来，我国钢铁行业受到国内外经济形势的影响产能过剩供大于求及原燃料价格上涨等，导致钢铁企业普遍进入微利时代，许多。

9、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁形状复杂易变形等特点，因此在生产运输过。

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11、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁形状复杂易变形等特点，因此在生产运输过。

12、,质量是企业的生命线，创新让企业永葆活力,四川机电职业技术学院,六西格玛6管理,感谢您的聆听,关于教材,项目一内容介绍,什么是 6,为什么要 导入6,6 对铁运,6项目 工作流程,1.什么是六西格玛,1.什么是六西格玛,六西格玛管理是20世。

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14、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为。

15、 共 88页 第 1 页 降低 MH116缸体 浇注工艺铸件废品率 项目负责人： AAA 2010年 4月 27日 A A A A 共 88页 第 2 页 项目注册表 1. 基本信息 General Information 2. 审核流程 。

16、1,降低XX钢XX废品率,部门： BB姓名： 时间：年 月 日,2,M,A,I,C,D,20XX年3月至20XX年2月间，合格率平均为94.6，与历史最好水平99.2差距很大，同时造成改制万余吨。影响了XX钢盈利水平。,项目授权书 Proj。

17、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁形状复杂易变形等特点，因此在生产运输过。

18、降低圆周焊接不良率,NationalPanasonic,课题：,MWCC 6西格玛攻关,作成日期：2002.7,松下电器6Sigma,6 项 目 专 案 表,77,6.4,12.8,工程简介圆周焊接,部品清洗,上圆周焊接,转子热套,下圆周 。