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六西格玛项目报告模版.ppt

上传人:精品资料 文档编号:10227063 上传时间:2019-10-22 格式:PPT 页数:40 大小:535.50KB
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资源描述

1、项 目 名 称,部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:,2,1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发?还是管理一线迫切需要解决的问题?,D1 Project Selection,3,公司经营战略,总部经营战略, , ,部门经营战略, ,BBGB 项目,D2 Strategic Relation,4,D3. Identify Customer and CTQ,是谁?,外部顾客,无异物 洁净 的产品,外部顾客VOC,是谁?,内部 顾客,内部顾客VOC

2、,项目CTQ,5,D4 Problem Statement,2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有多严重?该问题发生在何时?最近该问题如何?最好用图表量化表示.,6,D5 Project Scope,Process,Production,宏观流程图,微观流程图,Production是什么?,7,D6 Y Defining and Defect,DEFECT,Y1.是什么? Y2.是什么? Y3.是什么?,Y定义,是什么?,8,D7 Goal Statement,Baseline,

3、Goal,Entitlement,数据来源:,9,D8 Goal Statement,有形效果,无形效果,共节约有效金额 XXXX元 RMB,10,D9 Key player,Champion:,BB/GB:XXXX,Team Member,指导:XXXX,Team Member,Team Member,Team Member,部门长:XXXX F E A:XXXX,Task,Task,Task,Task,贡献率XXX%,贡献率XXX%,贡献率XXX%,贡献率XXX%,11,D10 Project plan,时 间,Define,Measure,Analyze,Control,Improve,

4、X月,开始日期: 完成日期: 工作计划:,X月,开始日期: 完成日期: 工作计划:,X月,开始日期: 完成日期: 工作计划:,X月,开始日期: 完成日期: 工作计划:,X月,开始日期: 完成日期: 工作计划:,12,M1 MSA Of Y,结论:,测量内容:XXXX 样本数量:共X个 测量机器:XXX 测 量 者:XXXXX 记 录 者:XXX 测量方法:,13,M2 Capability Of Y,结论:,14,M3 Process Mapping,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXXXXX,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXX,XXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXX,XXX

5、XX,XXXXX,XXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,过程,过程,15,M3 Fishbone (鱼骨图),XXXXXX,Personnel,Material,Machine,Method,Environment,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX

6、XXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX),XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXXXXXX,XXX

7、XXX,XXXXXX,16,M4 C&E矩阵,我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.,结论,17,M5 失效模式分析(FMEA),18,M6 采取部分改善后的 2nd FMEA,19,M7 部分改善措施,经过2ndFMEA后,采取的主要改善措施有,改善前现象,改善内容,20,M7 部分改善措施,21,M8 Trend Chart,经过部分改善措施后,Y的现况如下:,22,M9 Measure Phase Summary,经过FMEA后,仍然比较重要的X有:,它们对Y是否真的有影响

8、,我们将在下一阶段对以上X因子作进一部的分析 和验证。,X1:,X2:,X4:,X3:,X5:,23,A1 MSA for X,结论:,测量内容:XXXX 样本数量:共X个 测量机器:XXX 测 量 者:XXXXX 记 录 者:XXX 测量方法:,24,A2 X影响分析(描叙统计),结论:,通过以往的历史数据进行描叙统计分析如下:,25,A2 X影响分析(推论统计假设检验),结论:,Y值: X值: H0假设:H1假设:目的:,26,A3 Analysis Phase Conclusion,我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!,X1:,X2:,X4:,X3:,X5:,经过A阶段分析验证,

9、我们判断对Y有影响的重要X因子有:,27,A4 Trend Chart,经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:,28,I1 X1改善,改善前现象,改善内容,29,I1 X1改善后效果,30,I2 X2改善,改善前现象,改善内容,31,I2 X2改善后效果,32,I3 X3,x4改善,DOE设计目的:,“-1” : XXX “0” : XXX “+1”: XXX,“-1”: XXX “0”: XXX “+1”: XXX,Factor,实验Level,Response,Y: XXXX,X1:,X2,Goal,Y: XXXX,XXXXX,当前Level,XXXXX,33,I3 X3,x4改善,DOE分析过程,DOE分析结论:,34,C1 DMAI 阶段改善内容- Control Plan,35,C2 SPC for Y,36,C2 Capability for Y,37,C3 SPC for X,38,C3 Capability for X,39,C4 Project Cost saving,经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及 未来一年预计的财务效果如下:,40,C5 学习体会和下步计划,

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