六西格玛项目报告模板

1、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

2、降低圆周焊接不良率,National/Panasonic,课题：,MWCC 6西格玛攻关,作成日期：2002.7,松下电器6Sigma,6 项 目 专 案 表,77,6.4,12.8,工程简介(圆周焊接),部品清洗,上圆周焊接,转子热套,下圆周 1#,下圆周 2#,上圆周 2#,上圆周1#,定子热套,三点焊,机脚焊,圆周焊接工程,National/Panasonic,下圆周焊接,检 查,部品清洗,Q,Q,岗位自检,岗位自检,机脚焊,工程简介焊深定义,焊接深度,National/Panasonic,日本进口焊机 保护气体:CO2+Ar,圆周焊接工程,焊接部位,现状调查,清洗条件 焊接条件 部品材料 工治具,C C C C,强度 深度 气密性 外观,圆周焊接,部。

3、精益六西格玛路径(项目报告参考),定义阶段(Define Phase),目的 定义问题,定义阶段 Define Phase,项目选择,确定关键输出变量,界定项目范围,战略声音/客户声音/流程声音 客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图，时间序列图,SIPOC 价值流图 价值分析,SIPOC 价值流图,项目选题理由 项目指标及其定义 项目目标 项目团队 项目立项书,工具,步骤,项目输出,成立项目团队,项目管理 变革管理,完成项目立项书,项目立项书,测量阶段(Measure Phase),关键输出的测量系统分析,初步寻找原因并识别快赢机会,鱼骨图 过程流程图 因果矩阵 潜在失效模式及后果分析,。

4、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月-12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁、形状复杂、易变形等特点，因此在生产、运输过程中的磕碰伤就一直成为制约产能和质量的主要瓶颈，对后续的造型、浇注、铸件的清理、机加工等工序以及铸件质量和由此引起的发动机售后服务等都造成了很大的影响。采取有效手段迅速改进水套芯磕碰伤，对于提升发动机铸件质量具有重要意义。2. 项目范围 : 3.现状及目标 :,项目授权书,项目编号: 项目名称: 。

5、_项目工作报告（2008年_月份）,报告人：_ 日 期：2019/1/29,项目描述；项目背景分析、目标设定、团队成员、时间表、财务预估、流程图。 项目的数据收集；项目数据收集表格、测量系统分析项目。 分析影响目标的主要因素；找出影响目标的因素；可使用流程图因果矩阵图、柏拉图FMEA等方法。 找到主要改善点，并拟定方案进行改进；改善前后对比。 标准化，建立标准化流程、制度并文件化。,目录,1.1 项目背景分析-背景,成本分析显示，低克重轮转铜AW080/85/90得率低，成本高。,1.1.1 成本现状,市场有低价位同类产品存在，构成威胁。,我司价格竞。

6、六西格玛项目模版,开始日期:2009年6月1日 结束日期:2010年10月30日 项目明星: 项目成员:,1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音,D1 项目背景,注意事项： 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音,D,M,A,I,C,2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么。

7、六西格玛项目模版,1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音,D1 项目背景,注意事项： 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音,2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题?（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳表现比较。

8、六西格玛项目模版,开始日期:2009年6月1日 结束日期:2010年10月30日 项目明星: 项目成员:,1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音,D1 项目背景,注意事项： 选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有关。需要都阐述一下 对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音,D,M,A,I,C,2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么。

9、,质量是企业的生命线，创新让企业永葆活力,四川机电职业技术学院,六西格玛（6）管理,感谢您的聆听！,关于教材,项目一内容介绍,什么是 6,为什么要 导入6,6 对铁运,6项目 工作流程,1.什么是六西格玛,1.什么是六西格玛,六西格玛管理是20世纪80年代摩托罗拉公司创立的一种质量改进方法。,现代质量管理的发展,质量检验阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段,ISO900族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越绩效模式、六西格玛管理等,美国泰勒为代表的“科学管理运动” 。 事后检验把关。,休哈特将数理统计。

10、XXXXXXXX 项目,【部门名称】 【项目经理姓名】,目录,项目定义 现状测量 要因分析 改善措施及效果 控制计划,2,项目定义,01,问题描述及业务影响,解释选择本项目的理由，包括与公司战略和部门KPI的关联度，问题描述，不启动本项目的可能后果等 (4W1H）,4,项目范围,流程界限 业务或产品类别 地域范围 人员范围 。,5,确定本项目的范围，也即项目的重心，包括流程界限、产品类别、地理区隔等 应当明确哪些在项目范围之内，哪些在项目范围之外。,内/外部客户收益,应当明确谁是本项目的最终客户及其可能获得的收益本项目将如何满足他们的一些关键。

11、,倡导者: 马 铸 主黑带: 绿 带: 沈 勇 项目成员： 刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰日期： 2009.6.30,项目名称： 项目编号：,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景, 公司的经营战略（或经营目标）公司2009年计划实现销售收入36亿元。 项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。 项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。 由于。

12、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

13、项 目 名 称,部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:,2,1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?,D1 Project Selection,3,公司经营战略,总部经营战略, , ,部门经营战略, ,BBGB 项目,D2 Strategic Relation,4,D3. Identify Customer and CTQ,是谁?,外部顾客,无异物 洁净 的产品,外部顾客VOC,是谁?,内部 顾客,内部顾客VOC,项目CTQ,5,D4 Problem Statement,2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的。

14、六西格玛项目陈述模板 项目名称：,项目负责人： 开始日期： 结束日期：,项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关。

15、1,事業處： 報告人： 日 期：,專案成果發表報告,2,專案立案資料,3,選題理由,1.隨著產品向輕小精方向的發展0.5pitch CSP機種越來越多預計2008年將達到3000K/月,2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復修復時間長(約30分鐘/PCS),且修復報廢率高(約為20%) 3.因0.5mm pitch 球矩陣元件不良造成之停線時間&換線時間長(停線80H/月,換線100分鐘/次) 4.已經有客戶要求使用0.4mm pitch CSP需深入研究造成0.5mm pitch 球矩陣元件不良的顯 著因子提升解決CSP不良的能力,4,現況分析CSP不良柏拉圖分析,結論CSP短路為最嚴重的失效模式,目的找出各機種CSP不良的。

16、Project Name DMAIC Workbook,Initial situation / Background Information,Problem:,Goal :,Project Scope/ Project Focus,Project Charter (1/2),Fill in: Why is this project relevant for Essex?,Fill in: SMART description of As-Is-Situation (no causes) (SMART: specific, measurable, accepted / attractive, realistic, time bound),Fill in: SMART description of To-Be-Situation (solutions free) (SMART: specific, measurable, accepted / attractive, realistic, time bound),Qualitative benefit,Quantitative be。

17、LSS Project Report 精益六西格玛项目报告,Revision: 201405,2014-6-3,XXX课题,2.0 Measure Performance测量,3.0 Analyze Opportunity分析,4.0 Improve Performance改进,0.DMAIC Roadmap-路线图,1.0 Define Opportunities-机会定义,1.0 Define Opportunities-机会定义,Critical Customer Requirements-关键客户要求和CTQs,1.0 Define Opportunities-机会定义,R/R Analysis-风险和收益分析,1.0 Define Opportunities-机会定义,Project Scope-SIPOC图,1.0 Define Opportunities-机会定义,Project Team Organization-团队组织,1.0 Define Opp。

18、1六西格玛黑带项目报告项 目 名 称：项目负责人： 单 位： 时间:2目录根据内容进行相应变更目 录项目背景 51.界定阶段 .51.1 项目界定 51.1.1 问题/机会陈述： .51.1.2 项目目标 51.1.3 项目范围 61.1.4 项目团队成员 61.1.5 项目计划 61.2 流程及 顾客需求界定 71.2.1 SIPOC(概要) .71.2.2 SIPOC(详细) .71.3 项 目收益分析 81.3.1 项目收益定性描述 81.3.2 项目收益计算公式 91.3.3 项目预算 92.测量阶段 .102.1 矩 阵流程图 102.2 确定数据收集 对象 Y 112.2.1 定义 Y .112.2.2 按照缺陷类型（YD）分层 .112.3 确定数据收集计划 112.4 。

19、项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关键措施,此页在项目结束时填写,D8 项目计划,D5 基线与目标陈述,定义阶段(。