六西格玛项目选择

1、LSS Project Report 精益六西格玛项目报告,Revision: 201405,2014-6-3,XXX课题,2.0 Measure Performance测量,3.0 Analyze Opportunity分析,4.0 Improve Performance改进,0.DMAIC Roadmap-路线图,1.0 Define Opportunities-机会定义,1.0 Define Opportunities-机会定义,Critical Customer Requirements-关键客户要求和CTQs,1.0 Define Opportunities-机会定义,R/R Analysis-风险和收益分析,1.0 Define Opportunities-机会定义,Project Scope-SIPOC图,1.0 Define Opportunities-机会定义,Project Team Organization-团队组织,1.0 Define Opp。

2、Project 定义,方法论,Six Sigma 介绍- Six Sigma 概要 - Six Sigma 特征 - Six Sigma 与 经营革新 - Six Sigma 方法论,Project 定义 Project 选定- 挖掘潜在的 Project- 评价及选定 Project定义- 任务记述 - Team 选定 - 最佳 Process Map- Project 实行计划书,COPQ,Introduction,Define,Project 定义,学习目标 理解适合 Six Sigma Project 选定方法。 理解对Project 问题.目标的有效的记述方法。 理解Project Team 选定及有效的运营方法。 通过最佳Project Map作成，相关Project 的Process确认及理解 设定范围方法。,Project 选定,确认反。

3、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

4、1,降低XX钢XX废品率,部门： BB姓名： 时间：年 月 日,2,M,A,I,C,D,20XX年3月至20XX年2月间，合格率平均为94.6%，与历史最好水平99.2%差距很大，同时造成改制万余吨。影响了XX钢盈利水平。,项目授权书 Project Charter,项目编号: XXX-20XX02 项目名称:降低XXX率 部 门: 黑 带:,1、项目陈述Problem Statement(4W1H),2、项目范围SIPOC,4、现状及目标(Baseline & Goal),3、团队成员(Team Member),6、内、外部顾客需求(VOC & CTQ),XX xxx,7、项目预计收益(FEA),A、硬性收益：按年产量100万吨，2008年成品价格4672元/吨，废钢价2178元/吨，定尺。

5、六西格玛项目陈述模板 项目名称：,项目负责人： 开始日期： 结束日期：,项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关。

6、项目名称_企业名称_项目负责人,项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX,改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,改进后的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）,关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态,绿带（或黑带）项目摘要,改进前状况,改进后状况,关键措施,此页在项目结束时填写,D8 项目计划,D5 基线与目标陈述,定义阶段(。

7、项 目 名 称,部 门: Green Belt: 开 始 日 期: 结 束 日 期:,2,1.Project选定(Project selection) : 说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?,D1 Project Selection,3,公司经营战略,总部经营战略, , ,部门经营战略, ,BBGB 项目,D2 Strategic Relation,4,D3. Identify Customer and CTQ,是谁?,外部顾客,无异物 洁净 的产品,外部顾客VOC,是谁?,内部 顾客,内部顾客VOC,项目CTQ,5,D4 Problem Statement,2.问题陈述(Problem statement) : 选择该项目的。

8、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

9、降低圆周焊接不良率,National/Panasonic,课题：,MWCC 6西格玛攻关,作成日期：2002.7,松下电器6Sigma,6 项 目 专 案 表,77,6.4,12.8,工程简介(圆周焊接),部品清洗,上圆周焊接,转子热套,下圆周 1#,下圆周 2#,上圆周 2#,上圆周1#,定子热套,三点焊,机脚焊,圆周焊接工程,National/Panasonic,下圆周焊接,检 查,部品清洗,Q,Q,岗位自检,岗位自检,机脚焊,工程简介焊深定义,焊接深度,National/Panasonic,日本进口焊机 保护气体:CO2+Ar,圆周焊接工程,焊接部位,现状调查,清洗条件 焊接条件 部品材料 工治具,C C C C,强度 深度 气密性 外观,圆周焊接,部。

10、1,事業處： 報告人： 日 期：,專案成果發表報告,2,專案立案資料,3,選題理由,1.隨著產品向輕小精方向的發展0.5pitch CSP機種越來越多預計2008年將達到3000K/月,2.0.5mm pitch 球矩陣元件難修復修復時間長(約30分鐘/PCS),且修復報廢率高(約為20%) 3.因0.5mm pitch 球矩陣元件不良造成之停線時間&換線時間長(停線80H/月,換線100分鐘/次) 4.已經有客戶要求使用0.4mm pitch CSP需深入研究造成0.5mm pitch 球矩陣元件不良的顯 著因子提升解決CSP不良的能力,4,現況分析CSP不良柏拉圖分析,結論CSP短路為最嚴重的失效模式,目的找出各機種CSP不良的。

11、部 门 : 杭发公司铸造厂 项目负责人 : 丁树良 何帅伟 王慧勇 项 目 周 期 : 2009年6月-12月,降低气缸体水套芯磕碰伤率,1.项目陈述:水套芯是影响发动机铸件性能的关键砂芯，由于其具有薄壁、形状复杂、易变形等特点，因此在生产、运输过程中的磕碰伤就一直成为制约产能和质量的主要瓶颈，对后续的造型、浇注、铸件的清理、机加工等工序以及铸件质量和由此引起的发动机售后服务等都造成了很大的影响。采取有效手段迅速改进水套芯磕碰伤，对于提升发动机铸件质量具有重要意义。2. 项目范围 : 3.现状及目标 :,项目授权书,项目编号: 项目名称: 。

12、,质量是企业的生命线，创新让企业永葆活力,四川机电职业技术学院,六西格玛（6）管理,感谢您的聆听！,关于教材,项目一内容介绍,什么是 6,为什么要 导入6,6 对铁运,6项目 工作流程,1.什么是六西格玛,1.什么是六西格玛,六西格玛管理是20世纪80年代摩托罗拉公司创立的一种质量改进方法。,现代质量管理的发展,质量检验阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段,ISO900族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越绩效模式、六西格玛管理等,美国泰勒为代表的“科学管理运动” 。 事后检验把关。,休哈特将数理统计。

13、制定六西格玛项目计划,六西格玛组织六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选。

14、,精益六西格玛,6管理,过程分析与项目选择,过程识别顾客的声音水平对比项目的定义和选择,一、过程识别,1、过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 Y= f(X) Y=f(X1,X2,Xn),支持过程 （辅助过程）,过程的类型,产品实现过程 （核心过程）,2、识别核心过程,业务流程 跨职能管理 价值链,3、宏观过程分析,（1）SIPOC图（高级过程流程图）,Supplier Input Process Output Customer,SIPOC特点,能用简单的几个步骤展示一组复杂的活动 可以用来展示整个组织的业务流程,（2）流程图,宏观流程图 详细流程图,二、顾客的声音,1、顾客 接。

15、2003/11/23,第二部分 项目选择,Six Sigma GreenBelt Training,管理资料下载网 www.downhot.com 海量企业管理资料表格下载！,2003/11/23,项目选择的三种方法,确定建议 项目筛选,确定方法,项目排列,战略相关性从上之下缜密的结构,创造性利用最佳实践/转换,功能性远景明确现有问题/流程问题,选择,1. 2. 3.,XXX YYY ZZZ,#,项目名称,1. XXX 3. ZZZ,2.YYY,方法 I 从上之下,方法 II 激励,方法 III 业务心声,项目建立,筛选,管理资料下载网 www.downhot.com 海量企业管理资料表格下载！,2003/11/23,从上之下方法简述,项目建立,选择,1.0 确定企业关。