领导科学第八章领导激励补充PPT课件

1、科学和艺术的管理活动职能说：管理中的一项职能,本质：影响力-影响他人的行为,一、领导的概念与本质,一、领导的概念与本质,1领导的含义 领导的本质是组织成员的追随与服从。
即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标2领导的权力 领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。
3. 领导的功能,领导三要素（权力、对人的基本理解、能力）,二、领导的要素,管理与领导,领导与管理的比较,三、领导的特质,领导与管理的比较,三、领导的特质,四、领导与权力,权力：从广义上来说，如果某人能够提供或剥夺别人想要却又无法从其他途径获得之物，此人就拥有高于别人的权力。
领导过程中影响他人的基础是权力。
人类社会总是凭借权力来维护秩序与稳定。
,四、领导与权力,四、领导与权力 权力的分类,职位权力：在组织中担任一定的职务而获得的权力（1）合法。

2、全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。
有多少个领导者就有多少种领导模式。
,2. 非模式化非模式化的领导艺术，包括直觉性、随机性、情感性、模糊性等含义，具有随机、非模式化的特征。
领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化，呆板教条的人是掌握不了领导艺术的。
,3. 有效性领导行为成为一种艺术，必须是用于有效指导实践工作的，即具有实践性和科学性。
领导艺术的主要内容就是解决领导工作中的各种复杂矛盾。
,(二)领导艺术的类型,1. 领导者履行职能的艺术领导者履行职能的艺术包括领导者维护权威的艺术、领导者运用权力的艺术、领导者拍板决策的艺术、领导者激励下属的艺术、领导者指挥命令的艺术、领导者分派任务的艺术、领导者沟通的艺术、领导者搞好班子建设的艺术、领导者检查指导工作的艺术、领导者考核下属的艺术、领导者执行纪律的艺术等。
,2. 领导者提高工作有效性的艺术 领导者提高工作有效性的艺术包括领导者识人选人的艺术、领导者凝聚人心的艺术、领。

3、雄，他是从一个意大利移民的后裔到成功地拯救克莱斯勒的传奇人物，是汽车界的神话，也是美国人民心目中的民族英雄。
,4,传奇之一 ：福特总裁,一个意大利移民的后裔居然能一步步地最后当上福特汽车公司总裁 。
大学毕业后，艾柯卡应聘成为福特汽车公司的一个汽车推销员。
“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。
亚科卡从此名声大振，他很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。
艾柯卡36岁时，已是福特车部的总经理。
1964年他成功地推出“野马“车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。
这一显赫功劳，使亚科卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总经理。
,5,无辜被解雇,天有不测风云。
成功招来嫉妒。
亚科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。
在1978年10月15日，艾柯卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，可是，并没有任何象样的理由，只是说出于“个人的原因”。
福特二世深知亚科卡的才能，他答应将艾柯卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。
艾柯卡不为这100万美元动心，他走上了第二。

4、内在激励的作用较长久。
外在激励会影响内在激励 政府官员：外在激励明显大于内在激励,外在激励与内在激励的关系,“在五花八门的外部强制下，任何一种外部强制命令都会损害内在动机。
”（Bem, 1972; Kelley, 1973） 狄西(Deci)认为，内在激励与外在激励并不是简单相加的问题，而高度的外在激励会妨碍高度的内在动机。
在有些情况下，对一个由内在动机引起的行为给以奖励，会由此而削弱内在动机。
为什么？,一个游戏案例,实验是让被试做一种非常有趣的解谜游戏，对其中一半被试给以外部奖励(钱),另一半被试则无任何报酬。
不久以后,要全部被试作自由选择，是继续做解谜游戏,还是做其他事情，实验者观察被试在这项由内在动机引起的活动上所花费时间的长短。
,结果,狄西发现，给了钱的被试在解谜游戏中所花的时间比不给钱的被试少，这就表示,由于加强了外在动机(付钱),他们的内在动机被削弱了。
狄西指出,如果一个人本身对某项活动很感兴趣，随即又受到外部奖励时，就很可能把本来认为内在动机引起的活动看作为外在动机引起的活动。
,另一个实验,让被试做枯燥的缠线工作，然后暗示被试，对被试说做一项有趣的工作。
组一被试。

5、员工超额劳动的报酬，是工资的辅助形式。
津贴：对员工额外和特殊劳动消耗的补偿。
福利：除工资外的一切物质待遇，不属于按劳分配的范畴。
如劳动保险、住房公积金、节假日报酬等。
,所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO。
股票期权实质是按预定的价格购买种选择权，公司授予高层管理人员股票期权，让他们在未来某个时间可以一个事先约定的股 价购买一定数目的公司股票。
,2005年8月5日，百度在纳斯达克上市，不到一天的时间，以39.58亿美元成为市值最高的纳斯达克中国概念股。
更令人意外的是，发行价为27美元的百度开盘即达66美元，最后报收于122.54美元，成为美国历史上上市首日收益最高的10只 股票之一，并成为5年来纳市新上市公司首日涨幅最大的股票。
度成立之初，CEO李彦宏就引入了期权激励计划，为了给当时的员工打气，百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。
李彦宏甚至表。