第八章-领导行为理论

1、第八章 生产要素市场与收入分配（P205-） 重点掌握：1、工资的决定（1）劳动力市场的供求； （2）工资是劳动的价格； （3）劳动的供求决定工资水平 （4）工会的影响。2、劳伦斯曲线与基尼系数 （1）曲线的含义 （2）基尼系数公式 （3）根据基尼系数说明一个国家社会不平等程度，联系 数据说明现实问题。3、收入再分配政策掌握：收入与财产分配不平等的原因,一、各种生产要素按照自己的生产中所作出的贡献获得相应的报酬。这种报酬就是生产要素的价格。“四位一体”公式：劳动-工资 资本-利息 土地-地租 企业家才能-利润,1、分配理论就是要。

2、1,劳动经济学,张绍平 中国劳动关系学院劳动关系系,2,第八章 失业,第一节 失业的存量流量模型 第二节 失业的测量 第三节 失业类型 第四节 失业原因 第五节 失业与通货膨胀 第六节 中国经济转型时期的就业与失业问题,3,第一节 失业的存量流量模型,模型的目的与意义： 分析不同的劳动力市场状态之间的流量，了解劳动力市场中哪一种流量是造成高失业率的主要原因，从而了解一国经济的真实失业水平及决定失业水平的因素，制定相应的政策来降低失业率。一个国家或地区的总体失业水平，或者某一群体的失业水平，取决于各种劳动力市场状态之间的流。

3、第八章 不完全信息静态博弈专题,拍卖理论及一些话题,8.1 复习：静态贝叶斯博弈和 贝叶斯的纳什均衡,8.1.1 静态贝叶斯博弈的例子 8.1.2 静态贝叶斯博弈的一般表示 8.1.3 海萨尼转换 8.1.4 贝叶斯纳什均衡,8.1.2 静态贝叶斯博弈的一般表示,完全信息静态博弈的一般表达式：静态贝叶斯博弈的一般表达式：,8.1.3 海萨尼转换,海萨尼转换把不完全信息博弈转换成不完美信息动态博弈,8.1.4 贝叶斯纳什均衡,静态贝叶斯博弈策略定义：,贝叶斯纳什均衡定义,贝叶斯纳什均衡：,暗标拍卖,密封递交标书 统一时间公正开标 标价最高者以所报标价中标 中标博。

4、,材料力学,第八章 强度理论,第八章 强度理论,81 强度理论的概念 82 四个强度理论及其相当应力 83 莫尔强度理论及其相当应力,8-4 强度理论的应用,一、引子：,8 强度理论的概念,强度理论,1、以往建立的强度条件:,直接通过实验建立复杂应力状态下的强度条件是困难的.,适用于简单应力状态,可通过实验建立.,对于复杂应力状态,可通过实验建立强度条件吗?,一般采用对材料(或构件)破坏现象进行分析,采用判断推理的方法, 提出一些假说来建立强度条件.,三、强度理论：是关于“构件发生强度失效（failure by loststrength）起因”的假说。,1、伽利略。

5、1,管理学,2,第八章 领导概论,第一节 领导与领导者第二节 领导方式及理论,3,第一节 领导与领导者,一、领导与管理1、领导的含义,4,领导 是个体对他人施加影响，带领和指导他人活动以实现群体或者组织目标的过程。 领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘情愿，或屈服于权力的压制） 权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配 领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所期望的行为或表现 领导是手段而不是目的，不可为领导而领导,5,2、领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命。

6、第十一章 领导心理,知识点：1、领导者的角色、职责2、领导者的权力来源和使用3、领导者素质的培养和测评4、领导行为的有关理论,第一节 领导者的角色,一、领导者的角色理论管理者应该做什么1.法约尔领导者职能：计划、组织、指挥、协调、控制后人的精简：计划、组织、领导、控制,2、经理角色理论加亨利明茨伯格 60年代提出十种角色三大类： 人际关系方面的角色 信息传递方面的角色 决策制定方面的角色,3、东方管理理论 胡祖光、苏东水“管理要务派”： 纳言、用人、治法、处事、教化、修身,二、 领导者的角色知觉对自己的地位、身份、以及。

7、1,第八章 领导,掌握领导者与管理者的区别 理解领导方式说、管理方格理论 掌握领导者应具备的基本素质 权变理论的启示,2,案例导入,福特“野马”之父拯救克莱斯勒李亚科卡艾柯卡,3,企业家的传奇 艾柯卡,艾柯卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年亚科卡自传的出版轰动了美国，引起世界注目。20世纪80年代末期的艾柯卡是一个代表“美国梦”的商界英雄，他是从一个意大利移民的后裔到成功地拯救克莱斯勒的传奇人物，是汽车界的神话，也是美国人民心目中的民族英雄。,4,传奇之一 ：福特总裁,一个意大利移民的。

8、,第九章 组织行为,没有所谓的“唯一、正确的组织型态”这回事彼得德鲁克,第一节 组织设计的基础,一、组织组织结构与设计,组织结构描述组织的框架体素。是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。,关键问题 答案提供1、把任务分解成格子独立的工作应细化到什么程度 工作专门化 2、对工作进行分类的基础是什么 部门化 3、员工个人和工作群体向谁汇报工作 命令链 4、一位管理者可以有效地指导多少名员工 控制幅度 5、决策权应该放在哪一级 集权与分权 6、应该在多大程度上利用规。

9、第八章 侵 犯 行 为,我们的社会中为什么会有暴力行为和犯罪，我们的世界里为什么会有战争和流血？,研究的缘起,两次世界大战的惨烈，尤其是第二次世界大战；,在第二次世界大战结束之后，审判战犯的工作给人们出了一个不小的难题：那些在二战中杀人如麻的纳粹军官声称他们之所以杀人，是因为他们必须服从命令，所以他们辩解自己无罪。,1964年3月 美国纽约克尤公园的袭击案；,尤其是这美国911恐怖袭击之后，人们开始对侵犯行为的严重后果进行深思，如果对人类的这种攻击/侵犯行为做出合理的解释，同时又该如何避免类似的行为发生呢？,2009年 。

10、第八章 领导,8.1领导概述,领导的概念及领导权力的来源 领导风格的类型,8.1.1领导的概念及领导权力的来源,1.领导的含义 2.领导的要素 领导是一种活动，是领导者领导被领导者实现组织目标的活动过程。这一活动过程由三个基本要素所构成，即领导者、被领领导者和权力。 3.领导权力的来源,8.1.2领导风格的类型,1.强制型（命令型）领导风格 2.权威型（愿景型）领导风格 3.合作型（关系型）领导风格 4.民主型领导风格 5.方向制定型（领跑型）领导风格 6.教练型领导风格,8.2领导理论,领导的特质理论 领导的行为理论 领导的权变理论,8.2.1领导的特。

11、第八章 行为税法,行为税法是调整行为税征纳关系的法律规范的总称。第一节 行为税法概述第一节 印花税法第二节 城市维护建设税法,第八章 行为税法,目前我国行为税的法律规范主要有：中华人民共和国印花税暂行条例、中华人民共和国车船税暂行条例、中华人民共和国车辆购置税暂行条例、中华人民共和国城市维护建设税暂行条例、中华人民共和国筵席税暂行条例和中华人民共和国屠宰税暂行条例等。,第一节 行为税法概述,一、行为税法和行为税的概念行为税法是国家制订的调整行为税征纳关系的法律规范的总称。行为税是国家为了特定目的，对特定行。

12、第八章 领导心理 开篇案例 市针织总公司财务处长刘仁退休后，其职务由该公司属下最大的一家针织厂的财务处长李刚继任。 财务处在公司内部具有举足轻重的地位。原处长刘仁资深能干，待人随和，善解人意。他要求下属互相协作，在没有严格监督下做好各自的工作。一直以来，财务处的工作颇有效率。李刚正直、年富力强，既有学历，又有工作经验，被认为是接替前任的最佳人选。李刚本人也满心希望领导好财务处一班人。,就职两个多月来，李刚觉得财务处的工作效率下降了，不顺心的事也接二连三地发生。一次，李刚急着要用最新的成本资料，两位女。

13、今日话题:论考试,考试是检验学习效果的标志之一，但绝对不是唯一的标志。“前十名现象”。要重视考试，但不要过度重视考试。考前要注重复习，考试时要坚持实事求是。每一个理工人都要传承好浙江理工大学宝贵的精神财富。,第八章 市场失灵与政府行为理论,第一节 市场失灵及其矫正第二节 政府失灵及其矫正,2018/4/15,3,第一节 市场失灵及其矫正,2018/4/15,4,一、实现帕累托最佳状态的假设条件,第一，完全竞争的假设。第二，完全理性的假设。第三，完全信息的假设。第四，不存在公共物品的假设。第五，不存在交易成本的假设。第六，不存在外。

14、1,第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 领导艺术,第八章： 领导,2,第一节 领导概述,在西游记中，唐僧师徒四人受唐太宗委托，到西天取经，历尽了九九八十一难才终成正果。在这个过程中，孙悟空的本事最大，一路上的妖魔鬼怪都由他来解决。而取经团的团长唐僧却是弱不禁风的角色，吃饭要靠徒弟化斋，睡觉要靠徒弟找地方，赶妖除魔更是全要仰仗三个徒弟，时不时还会受妖精迷惑给徒弟添乱，完全是个被保护的角色。,走进管理,3,谁是取经团的领导者？为什么？,问题,4,领导-指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。,从事领导工作。

15、第十章 领导和领导理论,我认为领导不是一种地位 我认为领导不是一种技巧 我认为领导是一种关系,将者，智、信、仁、勇、严也。孙子兵法.计篇,胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康,1959-1964年清华大学水利工程系学习1964-1965年清华大学水利工程系学习，并任政治辅导员1982-1984年共青团中央书记处书记，全国青联主席1984-1985年共青团中央书记处第一书记1985-1988年贵州省委书记1992-1993年中央政治局常委、中央书记处书记1993-1998年中央政治局常委、中央书记处书记，中央党校校长1999-2002年中央政。

16、,第 八 章 领 导 (Leadership ),学习目的与要求解释领导者与管理者的区别掌握四种人性假设以及X-Y理论掌握各种领导风格及相关理论认识领导理论的新发展,第一节 领导的内涵,一、领导的涵义二、领导的作用三、领导权利四、领导与管理 单元小结,一、领导（Leadership）的涵义,传统领导： 组织赋予领导者的职位和权利，以率领其部属实现组织目标。现代领导： 领导的本质是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程。,包含四层涵义：1）领导是一个过程，是引导人们行为的过程，不仅如此，它还是一个。

17、2018/6/15,1,第八章 领 导,2018/6/15,2,第一节 领导的内涵,1,第二节 领导者的类型,2,第三节 领导方式及其理论,3,2018/6/15,3,第一节 领导的内涵,一领导与管理 领导（V. Lead; n. Leader）与管理两者管理密切，而且并不一直，不能混为一谈。两者共同点： 1都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，是实现组织目标的过程； 2两者都是组织层级的岗位设置结果。 注意：共同点暗含一种理想的假设，即所有的管理者都是领导者；两者不同点： 管理是被合法授权的，管理者拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的权力。

18、,第八章 领导有效性理论,学习目标,了解领导有效性的三种特质理论及领导行为模式理论理解领导行为四分图模型、领导方格模型在管理中的应用理解并灵活运用领导有效性的权变理论,第一节 领导有效性的特征理论,领导的有效性是决定企业前途的最重要因素。“管理者是任何企业最基本、最稀有的资源。”,一、领导素质理论,始于美国学者斯托格第尔的研究。 1948年、1974年的研究，发现有的品种与领导的有效性有关。 成功的领导者应具备的品质（P247） 美国吉赛利发现领导效能与领导者的才能、管理能力、首创精神、自信以及个人的工作方法之间存在重。

19、2018/6/15,1,第八章 领导行为,李剑锋 中国人民大学商学院 组织行为管理(第三版） 中国人民大学出版社 2006、11,2018/6/15,2,第一节 经典领导理论（1）,一、领导的概念 领导是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完成群体或组织目标的过程。1、领导是一种过程，而不是某一个体；2、领导的本质是人际影响，即改变其他群体成员的态度或行为；3、领导的目的是群体或组织目标的实现；,2018/6/15,3,第一节 经典领导理论（2）,二、路径目标理论 路径目标理论认为领导的作用在于促进努力与绩效、绩效与报酬之间的联系，进而达到满足员工需求。

20、第十二章 领导,一、领导概述二、领导理论三、领导艺术,第一节 领导与领导者,一、领导的概念领导，就是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。这个过程是领导者个人品质、被领导者个人品质和某种特定环境的函数。领导一定要与所领导的群体或组织中的其他人发生联系。领导者拥有相对强大的权力，不仅能够指导下属“做什么”，而且能够影响下属“如何做”。领导者能够通过影响被领导者，使其表现出某种符合组织期望的行为。领导的本质就是组织成员的追随与服从，表明领导不可避免地要与沟通、激励之间发生关。