jit管理

1、1精益生产之 JIT 管理实战课程目标通过学习本课程，您将能够： 学会通过价值流来分析企业生产组织过程中的问题 认知生产管理实质内容 了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划 掌握生产看板运作方法 学会如何控制敏捷制造的过程第一讲 企业组织生产的价值流程图（VSM）分析 JIT 生产方式的产生 产品的生产周期 价值流程图（VSM）分析 VSM 分析的对象：浪费 精益生产管理的着眼点与目标取向JIT 生产方式的产生传统生产方式的优点：“以量取胜”传统生产方式的缺点：价格越来越便宜优点变成了缺陷小批量、多品种的生产方式JIT 主题：“只在。

2、JIT精益生产实务,制造型企业基础管理技术培训,谭自源于2004/05/21,精益生产概论,1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例,1、何谓精益生产方式,Lean Production,精益生产,1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。,JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生。

3、采购管理案例：海尔采购 JIT海尔采购 JIT 采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。一、三个 JIT 同步流程海尔的三个 JIT 包括以下三个内容：1JIT 采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。2JIT 生产。J。

4、服装生产管理JIT 谈起服装生产管理，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而 闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造 优质的中国制造产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业 后，深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。 国内某知名电脑生产企业一名管理人员说：除非自己跟着戴尔的 流程走一遍，否则他无法想象戴尔如何做到只有 4天库存的，该企业 是直到ERP企业管理信。

5、上海交通大学硕士学位论文SUL公司JIT采购管理研究姓名：刘潇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：田澎20080601SUL公司JIT采购管理研究摘 要采购作为企业的“第三利润源”已经引起越来越多企业的重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在中国中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的范例。采购如何尽快实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求多样化和个性化的双重挑战，是一个迫切需要研究的现实课题。本文通过对SUL。

6、课程目标通过学习本课程，您将能够：如何通过价值来分析目前企业生产组织过程的问题知道生产管理实质内容了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划明白生产看板运作方法敏捷的制造过程要控制什么为实现敏捷的制造过程我们要做什么课前总自检假如你是某企业的高层管理人员或生产主管，并且你所在的企业打算推行 JIT 生产方式，请根据本企业的具体管理情况，按照下面内容的提示，进行测试：项 目 得 分过分加工浪费 0 1 2 动作浪费 0 1 2 搬运浪费 0 1 2 库存浪费 0 1 2 你对制造工厂中常见浪费及其消除方法的了解程度管理浪费 0 1 2 你对当。

7、 企业培训JIT 的零库存管理思想当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRP 等一些新的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发展的热点，渗透到企业管理的各个方面。本文在分析传统库存管理缺陷的基础上，分析了 JIT 思想对提高企业库存管理水平所产生的影响，阐述了企业实施JIT 的条件和步骤。 一、传统库存管理的缺陷 传统的库存管理思想是以生产不间断为核心，库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货，。

8、看板管理与JIT 看板管理,常作“Kanban理（来自日语“看板”，原名：传票卡），是丰田生产 模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产 方式中的拉式（Pull ）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式， 而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬 运”。 看板的信息包。

9、1,第十一讲 精益生产 教材:P397第10章,龚国华 2004-9-6,2,精益生产原理介绍 （系统管理模式之二）,LP的起因与意义LP的起因LP的竞争优势LP的现实意义其它LP管理协作配套管理销售方式,LP管理系统体系一个核心思想两根支柱一个工具人本管理为基础关于LP的几个观点,3,LP的起因,日本的汽车市场上，品种多 战后日本资金严重短缺 日本资源贫乏，国土面积小 寻求适合自己的制造汽车的方式丰田公司认为新方法肯定能找到,哪怕在茅草房中也要造出高质量的汽车.,4,LP的起因,二战后开始了追赶美国的漫漫路程到福特公司考察,发现美国的大批量加工不适合。

10、准时生产体系 JustInTime 2011 5 10 准时生产体系 JustInTime 一 JIT的思想理念和目标二 JIT生产方式的基本构成要素三 JIT生产方式的实施要素四 看板 Kanban 管理系统五 JIT与企业的竞争优势和经。

11、服装生产管理 JIT谈起服装生产管理,日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的中国制造产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后，深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。国内某知名电脑生产企业一名管理人员说：除非自己跟着戴尔的流程走一遍，否则他无法想象戴尔如何做到只有 4 天库存的，该企业是直到 ERP 企业管理信息化系统成功运转后，才达到了平均 22 天库存一、仅靠 ERP 并不能与世界一流同步经过 20 年的改革开放，中国许多企业在信息化的。

12、看 板 管 理 与 JIT看 板 管 理 ， 常 作 “Kanban 管 理 ”（ 来 自 日 语 “看 板 ”， 原 名 ： 传 票 卡 ） ， 是 丰 田 生 产模 式 中 的 重 要 概 念 ， 指 为 了 达 到 准 时 生 产 方 式 （ JIT） 控 制 现 场 生 产 流 程 的 工 具 。 准时 生 产 方 式 中 的 拉 式 （ Pull） 生 产 系 统 可 以 使 信 息 的 流 程 缩 短 ， 并 配 合 定 量 、 固 定 装货 容 器 等 方 式 ， 而 使 生 产 过 程 中 的 物 料 流 动 顺 畅 。 准 时 生 产 方 式 的 看 板 旨 在 传 达 信 息 ： “何 物 ， 何 时 ， 生 产 多 少 数 量 ， 以 何 方。

13、让 ERP 在中国普遍成功 JIT JIT 与看板管理与看板管理让 ERP 在中国普遍成功 JIT JIT 的演变过程的演变过程 19世纪 ,以法国 P&L汽车公司为代表普遍采用手工 生产方式 . 特点 :生产效率低 ,成本高 ,产品无法大批量生产 20世纪初 ,美国福特汽车公司的亨利 .福特创立了 以流水线装配为代表的大批量生产方式 . 特点 :设计规范 ,设备专用 ,人员编制大 ,成本低 ,大 批量生产 ,零件返修增多 . 20世纪后期 ,以日本丰田 (TOYOTA)为代表的 汽车 行业提出了以 JIT为核心的 ”丰田生产方式 ” , 即 TPS(TOYOTA Production System),有效解决了 因为市场。

14、 项目 JIT 采购管理特点1采用较少的供应商，甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。项目 JIT 采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是项目 JIT 采购的基本特征之一，见下表： 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，而且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而可使购买的原材料和外购。

15、前言JIT 系統的觀念來自於豐田的生產方式，豐田式生產管理的基本概念： 適應市場需求的觀念豐田汽車的想法是能賣多少，才生產多少 ，他們認為此生產原則才會降低成本。此種想法與一般人的觀念完全背道而馳，一般人認為唯有大量生產才會降低成本。豐田為了實現他們這種基本觀念，必須去探索一種生產方式。不但能生產出多品種、少批量，而且便宜的產品，於是他們發展出及時生產(Just in time；JIT)的生產方式，此種生產方式完全能夠實現他們的理念。以比較通俗的方式來說則為：一般的生產者賣的是自助餐，生產者炒什麼菜，消費者就點什麼菜。

16、即时制采购,一、 JIT采购概述,JIT采购的含义,采购部门的职责,5,中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15。

17、一. 工廠是什麼?原來的定義:工廠是制造產品的地方現定義:透過產品對顧客提供服務的一個駐點.二. 何謂工廠服務,指的是什麼?1. 產品(P):要求產品多樣化.2. 品質(Q):生產高品質的產品3. 成本(C):制造出能夠產生利潤的企業體.4. 交期(D):確保交貨期 (是工廠最重要的基本條件)5. 安全(S):工廠內的作業員以及制造產品所有的一切都必須符合標準,進行安全生產(是工廠基本要求條件).。

18、第 1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）【本讲重点】1.JIT 诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例JIT生产方式的产生生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。传统生产方式的优缺点1.传统生产方式的优点20 世纪初，美国福特汽车创始人亨利福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动。

19、准时制生产（JIT）Just In Time准时制生产的产生和发展JIT 的产生缘于 1973 年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。准时制生产的基本原理JIT 的基本原理是以需定供。即。

20、注意基于理论的供应链采购模式探析采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。采购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。因此，原材料及零部件购入的采购成本在生产成本中占有重要的地位，一般达到销售额左右。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之。