JIT采购

1、湖南化工职业技术学院毕业论文JIT 采购有效实施探析学生姓名： 454 学 号： 200905044444 专业班级： 1231231231 指导老师： 123 2011 年 11 月 12 日JIT 采购有效实施探析摘 要JIT 作为一种先进的物资采购模式和管理方法，已越来越为企业所重视，80 年代以来，西方经济发达国家非常重视对 JIT 采购的研究与应用，据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用 JIT 采购方法，并取得了良好的应用效果。但由于实施 JIT 采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，因此在我国实施 JIT 采购方法的企业数量还不。

2、 案例 7-1 JIT 采购的看板运作方式 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资， 注册十亿人民币，投资百亿人民币，于1992 年 5 月 18 日成立的一个轿车生产 企业。 1995 年 9 月 8 日，神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线。中、 法两国企业间人员、 技术交往不断增多， 雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理 经验，包括物流管理在内，越。

3、JIT采购探析,魏孙义 04160045 洪健益 04160018 苏强峰 04160041,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,报告结构,1、引言 2、JIT采购模式的原理 3、与传统采购相比JIT采购的主要优点 4、JIT采购的主要特点 5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤 6、案例介绍：海尔JIT采购 7、结束语,1、引言,JIT是什么?,及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企。

4、上海交通大学硕士学位论文SUL公司JIT采购管理研究姓名：刘潇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：田澎20080601SUL公司JIT采购管理研究摘 要采购作为企业的“第三利润源”已经引起越来越多企业的重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在中国中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的范例。采购如何尽快实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求多样化和个性化的双重挑战，是一个迫切需要研究的现实课题。本文通过对SUL。

5、 JIT生产之准时采购 【重点】 JIT采购的概念 JIT采购的要素 JIT采购常采用的方法 供应商的选择与评估 JIT采购的概念 JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。 JIT采购的目的 1消除。

6、第六章 JIT采购,6.1 准时制采购的基本原理 6.2 准时制采购的特点与优点 6.3 看板管理 6.4 准时制采购的实施,6.1 准时制采购的基本原理,JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和。

7、 项目 JIT 采购管理特点1采用较少的供应商，甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。项目 JIT 采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是项目 JIT 采购的基本特征之一，见下表： 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，而且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而可使购买的原材料和外购。

8、采购管理案例：海尔采购 JIT海尔采购 JIT 采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。一、三个 JIT 同步流程海尔的三个 JIT 包括以下三个内容：1JIT 采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。2JIT 生产。J。

9、四、JIT 采购与传统采购的区别项目 JIT 采购 传统采购基本思想 原材料和外购件的库存为零 确定经济订购批量和合理库存供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应供应商的评价 质量，交货期，价格 质量，价格，交货期意义 减少库存和加快库存周转 保证库存水平和生产经营采购动因 客户需求 补给库存驱动方式 订单引导，主动 生产引导，被动协商内容 长期合作，质量，合理价格 获得最低价格库存要求 几乎零库存 安全库存合作关系 长期战略合作伙伴 竞争和合作并存信息要求 快速，可靠 一般要求采购批量 小批量，送货高频率 大批量。

10、第5章 JIT采购,2,4,5. 1 JIT采购的基本原理,5. 2 JIT采购的特点与优点,5. 3 看板管理,5. 4 JIT采购的实施,5. 1 JIT采购的基本原理,JIT ( Just In Time)采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT系统是近40年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、管理信息化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料从进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低生产成本，全面提高产品质量、劳动生产。

11、JIT采购过时了吗？,有人认为JIT采购是一把双刃剑，供应链成员在享有JIT采购带来的效益同时也承受着巨大的风险。丰田“质量门”、日本大地震所引起的全球汽车制造业与电子制造业供应链中断都向JIT采购策略提出了质疑。难道JIT采购过时了吗？,链接：丰田质量门,2009年-2010年，丰田公司已在全球召回十余次，涉及问题车辆1000万辆以上，这一数字已远远超过其2009年在全球汽车和卡车销售量的总和。而导致这一召回的主要原因是这些车辆的油门踏板和脚垫不符合质量要求，导致车辆存在严重的安全隐患。根据丰田公司向美国国家公路交通安全管理局。

12、JIT供应与采购谈判技巧,采购管理实务系列课程,课程一 基于供应链的采购管理 课程二 供应能力的平衡性管理 课程三 成本控制技术 课程四 有效沟通 课程五 基本商务礼仪 课程六 采购谈判技巧,目,录,采购谈判技巧,7、采购与销售的对等思考8、谈判模型与谈判原则9、 谈判中的人际关系10、谈判的基本步骤11、恰当的采购谈判技巧12、有效谈判应注意的事项 13、单方占优势时的采购策略,1、正确认识采购供应关系2、采购供应满意模式3、改善采购供应满意度4、选择重点建立合作伙伴关系5、专业采购人士的职业定位 6、专业采购人士的技能模型, 祖林 JI。

13、海尔JIT采购策略,第七组3416：梁周渲，陈云，夏增城，冯启迪，游晨曦，毛齐涛。,海尔,海尔集团,海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。,海尔荣誉2015,2015年06月25日 海尔入选“德国Plus X大奖”，海尔荣获“2015年度最具创新品。

14、JIT 采 购,第一节 JIT采购的产生,JIT采购是为了满足JIT生产方式的要求而产生的。,迄今为止人类三种生产方式的特点,一、JIT生产的产生背景 20世纪初，美国的福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情。福特的T型车生产了20年，总产量达到1500万辆，其换型成本巨大。 但是二战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量。

15、JIT采购,2015.11.16,JIT概述,准时化生产方式（JIT，Just In Time）是在20世纪60年代起源日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。基本思想：“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”,JIT概述,核心：追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。,JIT概述,JIT是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过对生产经营体系本身的不断完善，持续提高生产率与效益。,JIT的目标,（1）只在需要时才存在库存；（2）改进质量，实现零缺陷；（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；（4）消除浪费。

16、JIT采购探析,魏孙义 04160045 洪健益 04160018 苏强峰 04160041,报告结构,1、引言 2、JIT采购模式的原理 3、与传统采购相比JIT采购的主要优点 4、JIT采购的主要特点 5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤 6、案例介绍：海尔JIT采购 7、结束语,1、引言,JIT是什么?,及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的。

17、即时制采购,一、 JIT采购概述,JIT采购的含义,采购部门的职责,5,中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15。

18、JIT 采 购,第一节 JIT采购的产生,一、JIT生产的产生背景 JIT生产产生于汽车行业，由日本丰田汽车的大野耐一创造20世纪初，美国的福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情。福特的T型车生产了20年，总产量达到1500万辆，其换型成本巨大。 但是二战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量。