1、海尔JIT采购策略,第七组3416：梁周渲，陈云，夏增城，冯启迪，游晨曦，毛齐涛。,海尔,海尔集团,海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。,海尔荣誉2015,2015年06月25日 海尔入选“德国Plus X大奖”，海尔荣获“2015年度最具创新品牌大奖”，旗下型号为HW80-B14266A的滚筒洗衣机和
2、HRF-800DGS8的对开门冰箱成功入选 2015年06月16日World Brand Lab：海尔连续12年蝉联“中国500最具价值品牌”家电行业榜 2015年06月13日海尔成功入选世界海关组织私营部门高层战略咨询委员会，这是中国企业第一次加入该委员会 2015年05月28日 Interbrand发布2015最佳中国品牌价值排行榜 ，海尔连续4年蝉联家电品牌第一 2015年04月16日 张瑞敏荣获2015年美国最佳实践研究所（BPI）颁发的“杰出首席执行官”奖项 2015年04月09日 海尔集团荣获第三届中国工业大奖 2015年01月27日 海尔集团网络化战略下按单聚散的人力资源管理获得
3、企业管理现代化创新成果一等奖 2015年01月21日 海尔魔方荣膺高端家电“红顶奖” 2015年01月18日 海尔入选中国自主品牌百佳企业 2015年01月07日 海尔魔方获“全球空气家电科技创新引领奖”,海尔物流JIT采购策略案例报告,前言 现状描述 要点分析 结论 建议,前言,问题 企业如何实现快速高效组织采购物流。 措施 通过三个JIT管理。 建议方案 提升企业核心竞争力。,现状描述,一，海尔集团通过JIT实现快速高效采购物流。 二，通过海尔的JIT同步流程实现采购平台实现快速配送。 三，海尔物流的“一流三网”，实现全球供应链网络，保证了海尔产品的质量和交货期。,要点分析,海尔物流中最核
4、心的内容 1、海尔物流的JIT采购策略的运用 一、JIT采购。三个JIT，全球统一采购，招标竞价，网络优化供应商。 二、JIT生产，运用ERP和IT实现物流一体化。 三、JIT配送，通过配送中心控制生产。,JIT生产、JIT采购、JIT配送实现零库存,要点分析,海尔物流是如何做到JIT 一、通过海尔的BBP采购平台实现供应商网上订单。 二、ERP系统实现进行配料。看板管理进行补货。 三、“一流三网”以“订单信息流为中心”，“全球供应链资源网络”，“全球用户资源网络”，“计算机信息网络”,通过JIT生产、JIT采购、JIT配送实现,结论,1、当前经济发展水平限制。 2、JIT加速采购物流的发展。 3、整体化的JIT提升了企业的物流水平。 4、科技水平的限制。 5、核心竞争力的提升,建议,1、加强基础设施的投入。 2、应用新技术新方案提升企业科技含量。 3、合理的人员机械配置。 4、整体化的物流方案，提升供应链整体水平。,THANKS,谢谢观赏,
