1、四、JIT 采购与传统采购的区别项目 JIT 采购 传统采购基本思想 原材料和外购件的库存为零 确定经济订购批量和合理库存供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应供应商的评价 质量，交货期，价格 质量，价格，交货期意义 减少库存和加快库存周转 保证库存水平和生产经营采购动因 客户需求 补给库存驱动方式 订单引导，主动 生产引导，被动协商内容 长期合作，质量，合理价格 获得最低价格库存要求 几乎零库存 安全库存合作关系 长期战略合作伙伴 竞争和合作并存信息要求 快速，可靠 一般要求采购批量 小批量，送货高频率 大批量，送货低频率包装 标准化容器包装 普通包装，无特定说明采购成本 因减
2、少浪费而降低 高采购成本运输 准时送货，买方市场 较低的成本，卖方负责安排文书工作 文书工作量小、需要的是有能力改变交货时间和质量文书量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明 供应商革新、强调性能宽松 买方关心、供应商没有创新交货方式 由供应商安排，确保交货准时性采购商安排、按合同交货表 1上表是 JIT 采购和传统型采购的多方面的区别所在，下面将对重点的几个方面进行详细的介绍:(1) JIT 采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT 采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式：在采用较少供应商或者单源供应时，对供应商的管理较为方便，而且可以使供应商获得本企业的长期
3、订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。所以我实施 JIT 采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。(2) JIT 采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在 JIT 采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的
4、成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT 采购的难度相对较大。而解决这种困难的方法有四种：1,让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；2.由供应商在制造商的附近建立中转仓库；3.由专门的第三方物流企业负责送货；4.让供应商负责多种的原材料和外购件。以上几点就可以在很大程度上降低供应商和制造商应空间距离上带来的许多不便之处。(3) JIT 采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。但在 JIT 采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。(4) JIT 采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到，在 JIT 采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。其信息交换的内容包括生产作业计划、工程数据、质量、成本、交货期等。上文中就 JIT 采购的原理、优点以及与传统采购的区别，详细介绍了 JIT 采购模式在企业的日常采购中的重要性。下文内容将通过实际案例和数据来进一步说明 JIT 采购模式在企业当中所产生的一系列的经济效益。 （1500）
