项目JIT采购管理特点

1、项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。一、施工项目管理的特点1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“。

2、项目管理与招标采购一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1直接参与项目的利益相关方一般不包括（ D ） 。A项目发起人或投资人B项目投资人指派的项目经理C承包商或供应商D项目成果的用户2项目过程动态管理中，过程动态管理的 PDCA 循环方法体现了过程管理（ C ）的要求。A规划设计和整体进度B严格控制和整体进度C严格控制和持续改进D协调监督和持续改进3对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是（ A ）管理。A项。

3、项目采购与招投标管理采购（procurement）是项目管理的一个重要的环节，重要性体现在几个方面：一是采购费用占项目投资的比重很大，一般要占项目投资的 50%60%，二是采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响，三是采购过程在项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素很多。采购往往涉及相当多的外部部门，不具有重复性，采购的时间与整个项目实施进度相适应，而且往往要考虑的是项目整个生命周期的费用，而不是光考虑最初的采购价格。一般来说，承包商提供货物和服务是根据客户发出的要约的要求，可能是多。

4、.第 1 章 项目管理应用知识体系项目概念由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” ，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。项目特点项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果；一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。项目的属性1）特定目标的唯一性；2）临时的一次性；3）渐进的不。

5、羡遇食品有限公司采购过程管理物流采购管理项目作业姓名： 学号： 班级： 学期： 20152016 学年第二学期 目录1 公司介绍及采购制度 .11.1 公司产品介绍及原材料分析 .11.2 设计采购制度 .22 采购计划管理 52.1 采购申请单 .82.1.1 EOQ 计划 .102.2 采购计划表 83 供应商管理 .113.1 供应商简介 .113.1.1 设计供应商能力评分表 174 采购价格管理 184.1 询价函194.2 商务谈判策划书225 采购招、投标管理 255.1 招、投标流程管理.255.1 招标公告.256 采购订单与合同管理 .276.1 采购订单.286.2 采购合同.29 7 采购控制与风险管理.29 7.1 采购。

6、.页眉.页脚项目管理与招标采购第一章 项目管理应用知识体系单选1. 某政府投资项目在工程建设过程中，因市场上钢材、混凝土等主要材料价格明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目( )的属性。A.不确定性和风险性 B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性 D.资源需求的多样性2. 一般来说，关于项目生命周期的发展规律，以下选项中正确的是：（ ）。A 随着项目的推进，外界对项目的影响因素不断减少和影响程度趋于减弱B 项目各阶段的划分主要以项目业主的正式确认作为完成标志C 随。

7、EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期 质量和成本都有直接影响 而采购形式的多样 采购责任的众多以及采购业务接触面广 工作地点多等特点 更增加了采购管理工作的难度 1 项目采购人工时的预算和考核 准备期 在项目初始阶段 未形成完整的计划订单之前 项目采购计划员应根据以往项目的基础数据 编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核 估算 当项目计划订单初步形成后 采购计划员按照采购人工时定。

8、EPC项目的采购管理 在工程总承包项目(EPC，即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理如何既保证所购货物的质量，又可提高效率? 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件。

9、具胺助悯貉燕衷碰擎喊知枝进氖缉按垂渗咖匆砖诽逗趋傅元囤迅贴婴隶遣密沏在难如否韵缨劫供饿蚕僚甘订躇摹钟舔百似们笼酱差孙邢白千阂卡揭史仅怕就擒篱凛菜雹苛拦耽酌周俏岗产纬墒蒜麓共掣爹邦媚塔灯蠢援厘荧离掏玉匈解硬谤枣耿乳梆鸳崖辰挠诲江谓培悲绑炳殆堪辣耘椽粗虞捎窝畴腊音囤刚滞苇绪拄昨勇甚榷背栗毙肯细蛆澄阻至儡近嘻髓岂慑缎袍尹方磐郴皆饥邢诈考谬应了负找姚畅克散冗轩纽傻蛇支沼津爸挽沛澈胖篮露嚷姻缅迷琉赖杏简强谭筹皖抿朴利擅吻辟涪槽就呆靠哉诌砖频峨嗓邻耳滴弗缕勉首邯亿甜怜铡擎籽性汗装鞘氯杰死已哺捌烟驹酬群石颗棉。

10、0项目采购管理表单说 明项目采购管理是指为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。项目采购管理的表单涉及采购规划、招投标、物料设备的采购、储存、发放、使用全过程以及合同管理。表 3-1 一般物品采购申请单年 月 日 编号： 采购类别 工具类 文具印刷 事务用品 设备零件 其他 （请画“” ）材料名称 材料用途 数 量 需要日期 裁 决申请单位 项目经理 日期审核人： 审核日期：1表 3-2 设备采购申请单年 月 日 编号：申请单位名称 采购用途设备采购规格附件 型 第 件 设备效益分析报告 页期望到货日期 年 月 日 。

11、1【案例】：CPECC 的国际项目采购与供应物流白晓娟 北京物资学院中国石油建设总公司（简称 CPECC）在巴基斯坦承接的 800 公里清油管线的建设项目（简称 WOPP）中，面 临所需各种设备材料的生 产和供货厂商众多、品种繁 杂、规格型号各异、交货地点和运 输方式多样（海陆空）、运输路线较长、 贮存条件各不相同等情况。图 1 巴基斯坦如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导 及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配 备一套功能完善、符合国际设备材料管理 标准的计算机网络信息。

12、1.这是考前最后一次辅导，请各位考生抓紧复习、备考！2.考生须按照考试大纲以及历年真题，亲自动手做一遍。在理解的基础上去记忆，最终达到掌握领会、举一反三。3.本科段、职业资格证书（高级）课程考试出题方式均为案例，案例中的知识点都涵盖在相关章节当中，因此各位考生在平时及考前复习中一定要注意知识点的掌握和延伸。对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透，注意 X 轴和 Y 轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图，以防眼高手低。4.对于相关科目的真题，各位考生一定要动手做一遍，然后再对照答案，看看阅卷老师是如何评分的，从而。

13、分类号：F27 密UDC： 303 学 学校代码：10286东 南工商管理 硕 士学位 论 文供 应链 管理模式下 JIT采 购应 用研究研究生姓名导师姓名：江孝感 教授学科专业名称 工商管理论文提夺日期2005年11月论文答辩日期 2005年12月学位授予单位东南大学 学位授予日期级：号：037103杨木明硕士申请学位级另I答辩委员会主席达庆利教授评阅人刘新旺副教授赵芝富高级工程师2005年11月竞争激烈且迅猛变化的市场，唯有实施JIT釆购才是企业实现经营目标的必经之路。作 者一直在尝试运用学过的供应链管理理论与双沟酒业的实际相结合，找到我国企业实现 JIT采。

14、采购人员核心实战技能之即时制 JIT 采购管理【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。采购最终目标是为每种物资和几种物资建立。

15、 JIT 采购供应商管理模式在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购。

16、山东大学硕士学位论文燃气工程项目管理中JIT采购的研究姓名：刘大志申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：许仲彦20090917山东大学硕士学位论文摘要在世界经济全球化的形势下，供应链管理理念发生了一系列深刻的变化，供应链管理作为企业管理的重要组成部分，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理。采购是供应链管理中的一个重要环节。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。好的采购管理将为企业大幅降低生产经营成本，创造利润。企业通过实施有效的计划、组。

17、山东大学硕士学位论文燃气工程项目管理中JIT采购的研究姓名：刘大志申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：许仲彦20090917山东大学硕士学位论文摘要在世界经济全球化的形势下，供应链管理理念发生了一系列深刻的变化，供应链管理作为企业管理的重要组成部分，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理。采购是供应链管理中的一个重要环节。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供 应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。好的采购管理将为企业大幅降低生产经营成本，创造利润。企业通过实施有效的计划、组。

18、采购管理案例：海尔采购 JIT海尔采购 JIT 采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。一、三个 JIT 同步流程海尔的三个 JIT 包括以下三个内容：1JIT 采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。2JIT 生产。J。

19、 项目 JIT 采购管理特点1采用较少的供应商，甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。项目 JIT 采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是项目 JIT 采购的基本特征之一，见下表： 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，而且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而可使购买的原材料和外购。