采购案例

1、关于采购战略与供应链,案例分析,上海通用 与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。,据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提。

2、采购实务,姓名：袭慧敏 专业：09级 物流管理 2班 手机号码：15020901591,成功的采购案例,背景介绍,在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球。

3、滥用询价采购某县采购一批排灌设备，由于各排灌点涉及面积大小不一，排灌任务也有差别，所需设备规格、标准不一；现货货源不足，需要临时订做；不同类设备价格相差大，同种产品价格波动也大，这种情况本不适用于询价采购，但该县政府采购中心不顾有关专家的劝阻，固执地进行询价采购，不仅人为地使采购程序复杂化，而且采购效果也很差，最后在困难重重中只得放弃询价方式，改用公开招标方式进行采购，空耗了许多人力、财力、物力，贻误了水利工程按时完成。错用询价采购。某区采购中心为县第一中学采购一批教学用彩色电视机，鉴于所购电视。

4、浅析沃尔玛的采购管理模式姓名： 刘楚楚 学号： 1013041006 班级： 10 工商管理 得分： 沃尔玛采购管理案例分析前言：众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而企业一般增加利润的方法就是增加销售额。但是，良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。对于采购，大部分人的理解就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好的商品。然而，随着经济的飞速发展，竞争的日益激烈，采购已发展成为一种职能，致力于企业从源头上节约成本，所以采购管理对企业的盈利也起到至关重要的作用。下面，我将以。

5、www. guomei.com,国美电器采购案例分析,单 位：大海贝商贸推广公司分 析 人： 阮海贝,前 言,国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购主体分散，重复采购普遍。供应商数量过多，分布不均匀。再加上旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，采购没有统一和采购重复严重。国美供应链系统必须根据家电行业的发展特为性进行重新整合、优化和提高。以坚持其“薄利多销、服务争先”的经营策略。

6、一、 沃尔玛独特的采购管理模式 1.“一站式”采购模式 沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需。如果客户采购很多种类数量的话，对方还可提供一个。

7、一 案例简介 2007年8月2日 美国最大玩具商美泰公司 MattelInc 向美国消费者安全委员会提出召回佛山利达生产的96 7万件塑胶玩具 理由是 回收的这批玩具表漆含铅量超标 对儿童的脑部发展会造成很大影响 美国环保组织塞拉俱乐部认为危及儿童安全 进而 致命玩偶一次成为一时谈论的热点 事发前 佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二 一夜之间 这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的 在。

8、1【案例】：CPECC 的国际项目采购与供应物流白晓娟 北京物资学院中国石油建设总公司（简称 CPECC）在巴基斯坦承接的 800 公里清油管线的建设项目（简称 WOPP）中，面 临所需各种设备材料的生 产和供货厂商众多、品种繁 杂、规格型号各异、交货地点和运 输方式多样（海陆空）、运输路线较长、 贮存条件各不相同等情况。图 1 巴基斯坦如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导 及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配 备一套功能完善、符合国际设备材料管理 标准的计算机网络信息。

9、采购案例分析,成功案例通用公司的采购案例,1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各部分的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设4个地区的采购部门：北美采购委员会、亚泰采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，4个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的。

10、校正稿 采购活动典型案例 2014 4 采购活动包括 申请立项 信息发布 组织投标 开标 评标 中标 公示 合同签约 跟踪验收 本篇以法律法规为依据 用专业知识 成熟案例作支撑 从作者亲身经历数百场次的案例中 选用具有普遍性 代表性的典型案例为范例进行点评 体现正确执法的必然性和重要性 受评标纪律和培训教材篇幅制约 并以复杂内容简单化表述的原则 对本篇案例内容不作过多描述和分析 仅对案例中提出的问。

11、采购管理案例：全球热交换器股份有限公司 2011-06-22 全球热交换器股份有限公司（GHE）的采购负责人 Deirdre Collins，正面临着一项重要的采购决策。公司刚刚同一家以前没有业务往来的大客户签订了一份重要订单，生产将在几天内开始。遗憾的是，由于 GHE 的一家供应商大幅提价，威胁到这个项目的初始订价。公司情况 全球热交换器股份有限公司成立于 1920 年，成立以来赢得了很好的声誉，目前已经成为各领域热交换器生产中处于领先地位的设计和制造商。精良的制造工艺使 GHE 的热交换系统在很多行业得到了广泛的运用，包括制浆和造纸、发电。

12、来源于：国际电子商情网 案例分析：一味压低采购价格，问题随之而来前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火，本来也没什么值得非议的，但其方式和方法却值得商榷。 首先来看看这位经理的降价方法：他专挑那些用量最大的零件，重新进行询价，这样的方法当然会得到好的价钱。但是他忘了，原供应商还有很多其它的零件在该公司使用，。

13、财政部第87号令理解与执行 上海市政府采购中心 徐舟,山西省财政厅,2018 年4月,第二部分 重点条款解读,第一部分 修订的背景,目录,第一部分：修订的背景,第一部分：修订的背景,第二部分：重点条款解读,本办法适用于在中华人民共和国境内开展政府采购货物和服务（以下简称货物服务）招标投标活动。,第二条 适用范围,条款原文,解读,政府采购和招标投标两法并行的格局 政府采购货物服务招标投标的法律。

14、经典案例分析集中采购 （一）国美路程1987 年 1 月 1 日国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。 1990 年国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。 1991 年电器商品还处于求大于供的状况，国美电器率先在北京晚报中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。 1992 年国美电器生意颇好，黄光裕趁胜追击，陆续开了七、八家门店，店名各不相同。 1996 年以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速。

15、采购管理案例：海尔采购 JIT海尔采购 JIT 采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。一、三个 JIT 同步流程海尔的三个 JIT 包括以下三个内容：1JIT 采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。2JIT 生产。J。

16、国美家电国美的采购战略目标：1、向企业内相关部门提供稳定的产品和服务以满足其需求2、与供应商建立良好的合作伙伴关系并不断开发新的供应商，确保供应的连续性3、批量采购，降低成本，买卖双方实现互惠互利4、采购部门要随时加强产品库存控制，保证产品的适时供应并使最终的采购成本控制在合理的范围之内5、关注市场动态对供应市场的趋势并进行预测，以此来更快的苏的占领家电零售市场国美的采购组织机构：国美的组织结构主要包括行政中心、销售中心、采购中心、客服中心、财务中心以与之并行的七大区下的几个分公司。组织结构相对较为。

17、 1一、案例分析： 两个企业采购管理的对比 （一）胜利油田 在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。 胜利油田每年的物资采购总量约 85 亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等 56 个大类，12 万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。 胜利油田目前有 9000 多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多。

18、1案例分析案例分析 1美好生活俱乐部(集中采购与分散采购)萨莉牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员，这家俱乐部是一家健身俱乐部，在得克萨斯有 19 家分部。她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划，现在，她正在考虑如何处理来自一些经理（特别是达拉斯三家健身中心“联盟”的经理）的阻力。一、美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由 JIM 创办 b b 并所有，JIM 是来自 OSDING 的一名商学院学生。25 岁，他在 OSDING 开办了第一家健身中心。经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一 共有：19 家连锁健身中心。目。

19、超市商品采购的模式 超市采购的模式按超市是否连锁可分为单店采购模式和连锁采购模式。其中连锁采购模式，又可按集权与分权的程度可细分为集中采购模式和分散采购模式。单店采购模式尽管超市越来越趋向于大规模连锁型发展，但单体的超市仍广泛地存在着。在这种超市里，商品采购常由一个采购部负责，直接与众多的供应商打交道，一般进货量较小，配送成本较大，必须努力实现采购的科学管理，否则失败的风险很大。对于一些规模不大的超市，有时店长直接负责商品采购，但实现较为理想的商品组合仍是困难的，特别是由于进货量小，不可能取得较。