家乐福采购案例分析

1、常见诈骗案例分析培训 Cheating Case Study,Let cashiers be familiar with usual cheating cases,To be alert and to prevent cases like these from re-occurring.,案例一： Case 1:,二位顾客在结帐时，顾作熟识，给收银员造成一种二人认识、一起结帐的假象。当扫描了一半时，前一位顾客将一部分已装袋的商品拎走，当收银员结束扫描正要收钱时，后一位顾客说收银员多结帐，他与前一位顾客根本就不认识，他没买过帐单上办部分的商品。 During scanning, 2 customers pretend to be acquaintance, the former customer took away part of 。

2、零售管理 案例分析-家樂福零售管理,大綱,前言 公司簡介 行銷環境分析 消費者行為分析 市場區隔、選擇目標市場與定位 行銷策略 結論,第一章 前言,台灣為地狹人綢的地區，量販店、零售店各個機能的專賣店比比皆是。家樂福處於這個競爭激烈的市場中，仍保有其龐大的來客率及市場佔有率，並成為台灣國內第一的量販企業，世界第二名零售集團，這些都足以讓人對其行銷及經營手法感到佩服。本組將藉由家樂福做為零售管理案例探討，依其各種經營手法及多元化的創新來探究並分析其成功的因素。,第二章 公司簡介,家樂福於1959年由法商家樂福創立於法。

3、采购谈判案例分析,目录,1、采购谈判案例简介 2、谈判前准备 3、谈判方法与技巧 4、合理性分析 5、谈判建议,简介,江西某市G工厂与C进口公司（以下称中方）联合组团赴法国巴黎与法国P公司（以下称法方）谈判铝电解电容器用铝箔生产线的技术与商务条件，由于工程进度要求，此行希望能够在过去双方技术交流的基础上完成最终签署合同的谈判。当进入价格谈判时，法方态度开始强硬，480万美元的报价，不论中方怎么说，在调整5%的价格后，就不动了。为了充分利用时间，中方建议价格谈判与合同文本谈判同时进行，法方表示同意。双方将人员分成两组。

4、沃尔玛的全球采购,成员：齐晓亮 刘雪荣 徐永芳 张花元 户培帅 马旭奎 于剑,沃尔玛的全球采购工作要点,沃尔玛全球采购组织 沃尔玛的全球采购流程沃尔玛全球采购政策沃尔玛对全球供应商的管理Desktop全球采购组织.doc,沃尔玛采购模式分析,独特的历史背景-以配送中心为核心开连锁店 平价策略-从进货到分销渠道到门店节约成本 低价快速采购-管理供应商，直接从厂家进货 采取仓储式经营-利用货架，多用大包装 降低营销费用、行政开支等-缩短供应链等 强大的后台信息系统支撑-EDI、全球采购信息网络,沃尔玛采购配载的启示,中心城市宜直送 二线城。

5、案例分析二,题目：某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委 托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议,在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单 位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设。

6、,采购物流案例分析,IBM采购物流案列分析,1、采购的定义,2、案列分析,3、个人总结,采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低。

7、,政府采购：案例分析,某省举办大型扶贫物资采购，总金额500万元。因为时间紧急，若采用公开招标的方式无法满足采购需求，因此采购中心接到任务后，考虑到该批货物规格、标准统一，且现货货源充足，经中心领导研究，决定采用询价采购的方式，并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努力，他们在核实了项目需求后，以最快的速度发出了询价单，询价单中明确规定最低价成交。5天后，采购大会如约举行，除了有关部门领导到场外，纪检、监察以及采购办均派人参加了大会，并进行全程监督。在采购过程中，根据会场领导要求，采购中心组织的。

8、采购退货流程案例,北京元坤伟业采购退货操作流程,案例描述：,我公司于2007年与北京元坤伟业科技有限公司签定采购合同DHC07032101N，合同中包括采购编码为36020274的材料145个，采购编码为36020251的材料145个，材料于2007年4月4日入库。 采购部在采购模块录入了发票，做了结算，财务部据此生成凭证入帐，发票抵扣联做了认证，进行了进项税抵扣。 以上材料在公司生产使用过程中，发现不符合我公司生产要求，我公司对以上143个编码为36020274的材料，143个编码为36020251的材料与北京元坤伟业科技有限公司签定了退货合同。,退货业务操作流程。

9、招标采购案例分析,中国国际招标网特聘专家 国家招标师职业水平考试辅导教材指导委员会成员 招标采购案例分析编写组成员 山西省机械设备成套局党组成员、总工程师,在某种意义上讲，招标投标活动是一种法律意思表示。讲法律，主要是讲法律关系，讲法律关系，靠案例。因此，案例分析使我们理解运用招投标法律行为的关键。 本书共有六个章节 第一章 招标采购程序内容 第二章 招标采购方案及代理合同 第三章 招标采购文件及要素分析 第四章 招标采购程序案例分析 第五章 招标采购争议裁决与判决 第六章 招标采购项目综合举例 本讲座重点解析大。

10、关于采购战略与供应链,案例分析,上海通用 与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。,据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提。

11、采购案例分析,成功案例通用公司的采购案例,1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各部分的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设4个地区的采购部门：北美采购委员会、亚泰采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，4个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的。

12、商业空间设计,家乐福调研,姓名：孔凡坤 09407140311谭 文 09407140315,www.themegallery.com,家乐福简介,家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。,www.themegallery.com,法语Carrefour的意思有三：十字路口、街道；各种影响、思想或意见的会合处。显而易见，冠名于仓储式百货零售店。

13、家乐福VS沃尔玛 采购战略分析,前言,在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，其声势和影响明显不及家乐福。业界分析人士认为，两大零售巨头在中国的态势，在市场布局、业态选择、物流采购、政府公关、与供应商的关系等方面的运作有着很大的不同，这其实在一定程度上反映了两大巨头的不同“性格”，甚至可以形象。

14、中华零售网http:/www.i18.cn,采 购 谈 判 技 巧,中华零售网http:/www.i18.cn,1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号：“你能做得更好”。,中华零售网http:/www.i18.cn,5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得。

15、家乐福采购环节的黑手,及如何保证企业采购的优异化,家乐福,家乐福（Carrefour），成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2012年家乐福在财富杂志编排的全球500强企业中排名第39位。2015年5月5日，家乐福中国宣布，广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。,目录,1、家乐福采购员腐败案例简析,1.1 家乐福采购管理现状“家乐福是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局，家乐福打破了常规集中采购的管。