采购案例分析

1、项目管理与招标采购案例分析,广东招标投标协会刘建强,1、招标采购进度控制计划分析（案例2.7）【背景】某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下： （1）编制并确定招标方案和计划3个工作日； （2）协商并签订招标代理协议3个工作日； （3）编制资格预审文件3个工作日； （4）发布资格预审公告，出售资格预审文件5个工作日； （5）潜在投标人编制资格预审申请文件5个工作日； （6）接受资格预审申请文件并组织资格评审2个工作日； （7）招标人提供施工图纸及有关技术资料签订委托协议后3个工作日内； 。

2、经典案例分析集中采购 （一）国美路程1987 年 1 月 1 日国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。 1990 年国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。 1991 年电器商品还处于求大于供的状况，国美电器率先在北京晚报中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。 1992 年国美电器生意颇好，黄光裕趁胜追击，陆续开了七、八家门店，店名各不相同。 1996 年以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速。

3、校正稿 采购活动典型案例 2014 4 采购活动包括 申请立项 信息发布 组织投标 开标 评标 中标 公示 合同签约 跟踪验收 本篇以法律法规为依据 用专业知识 成熟案例作支撑 从作者亲身经历数百场次的案例中 选用具有普遍性 代表性的典型案例为范例进行点评 体现正确执法的必然性和重要性 受评标纪律和培训教材篇幅制约 并以复杂内容简单化表述的原则 对本篇案例内容不作过多描述和分析 仅对案例中提出的问。

4、采购管理案例：全球热交换器股份有限公司 2011-06-22 全球热交换器股份有限公司（GHE）的采购负责人 Deirdre Collins，正面临着一项重要的采购决策。公司刚刚同一家以前没有业务往来的大客户签订了一份重要订单，生产将在几天内开始。遗憾的是，由于 GHE 的一家供应商大幅提价，威胁到这个项目的初始订价。公司情况 全球热交换器股份有限公司成立于 1920 年，成立以来赢得了很好的声誉，目前已经成为各领域热交换器生产中处于领先地位的设计和制造商。精良的制造工艺使 GHE 的热交换系统在很多行业得到了广泛的运用，包括制浆和造纸、发电。

5、招标师考试辅导培训大纲,重庆市招标投标协会 万力 2009年7月,招标采购案例分析（二）,2,案例4.2,招标公告发布后调整资格条件【背景】,某国家粮库工程设计采用国内公开招标方式确定设计单位，招标人按照相关规定在指定媒体上发布了招标公告，其中的资格条件为： （1） 在中华人民共和国境内注册的独立法人，注册资本金不少于1000万元人民币； （2）具有建设行政主管部门颁发的工程设计商物粮行业工程设计甲级资质； （3）近三年完成过仓储规模不少于本次粮库建设规模三项以上的设计业绩； （4）通过了IS09000质量体系认证并成功运行两年以。

6、招标师考试辅导培训大纲,重庆市招标投标协会 万力2009年7月,招标采购案例分析（一）,2,全国招标师职业水平考试大纲第四科目招标采购案例分析,一、考试目的 通过本科目考试,检验应试人员对招标采购活动应用招标采购相关理论、法律知识对招标采购活动中存在的具体问题进行系统分析、原因判断和提出解决办法的综合能力。二、考试内容和要求 运用招标采购法律法规与政策、项目管理与招标采购、招标采购专业实务三科专业知识，按照案例分析要求，正确理解给定案例背景材料所反映的问题，通过分析、提炼，提出自己的判断和解决方案，运用准确文。

7、采购与付款循环CHAPTER.11付款循环采购循环固定资产概述采购与付款循环内部控制控制测试实质性程序采购与付款循环涉及的主要业务活动：(1)请购商品和劳务(2)编制订购单(3)验收商品： 验收单、卖方发票(4)存储已验收的商品(5)编制付款凭单 ： 退货（或折让）通知单、付款凭单、支票(6)确认并记录应付款项(7)付款(8)记录现金、银行存款支出请购单、订购单、 订货合同采购日记账、现金和银行存款日记账、材料采购明细账和总账验收商品 ：（ 1） 验收单 连续编号 与 控制，采购交易的 “ 完整性 ” 认定 有关。（ 2）验收单与应付账款的 “ 存。

8、采购谈判案例分析,目录,1、采购谈判案例简介 2、谈判前准备 3、谈判方法与技巧 4、合理性分析 5、谈判建议,简介,江西某市G工厂与C进口公司（以下称中方）联合组团赴法国巴黎与法国P公司（以下称法方）谈判铝电解电容器用铝箔生产线的技术与商务条件，由于工程进度要求，此行希望能够在过去双方技术交流的基础上完成最终签署合同的谈判。当进入价格谈判时，法方态度开始强硬，480万美元的报价，不论中方怎么说，在调整5%的价格后，就不动了。为了充分利用时间，中方建议价格谈判与合同文本谈判同时进行，法方表示同意。双方将人员分成两组。

9、沃尔玛的全球采购,成员：齐晓亮 刘雪荣 徐永芳 张花元 户培帅 马旭奎 于剑,沃尔玛的全球采购工作要点,沃尔玛全球采购组织 沃尔玛的全球采购流程沃尔玛全球采购政策沃尔玛对全球供应商的管理Desktop全球采购组织.doc,沃尔玛采购模式分析,独特的历史背景-以配送中心为核心开连锁店 平价策略-从进货到分销渠道到门店节约成本 低价快速采购-管理供应商，直接从厂家进货 采取仓储式经营-利用货架，多用大包装 降低营销费用、行政开支等-缩短供应链等 强大的后台信息系统支撑-EDI、全球采购信息网络,沃尔玛采购配载的启示,中心城市宜直送 二线城。

10、案例分析二,题目：某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委 托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议,在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单 位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设。

11、,采购物流案例分析,IBM采购物流案列分析,1、采购的定义,2、案列分析,3、个人总结,采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低。

12、1案例分析案例分析 1美好生活俱乐部(集中采购与分散采购)萨莉牛顿是美好生活俱乐部惟一的采购人员，这家俱乐部是一家健身俱乐部，在得克萨斯有 19 家分部。她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划，现在，她正在考虑如何处理来自一些经理（特别是达拉斯三家健身中心“联盟”的经理）的阻力。一、美好生活俱乐部美好生活俱乐部十年前由 JIM 创办 b b 并所有，JIM 是来自 OSDING 的一名商学院学生。25 岁，他在 OSDING 开办了第一家健身中心。经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一 共有：19 家连锁健身中心。目。

13、,政府采购：案例分析,某省举办大型扶贫物资采购，总金额500万元。因为时间紧急，若采用公开招标的方式无法满足采购需求，因此采购中心接到任务后，考虑到该批货物规格、标准统一，且现货货源充足，经中心领导研究，决定采用询价采购的方式，并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努力，他们在核实了项目需求后，以最快的速度发出了询价单，询价单中明确规定最低价成交。5天后，采购大会如约举行，除了有关部门领导到场外，纪检、监察以及采购办均派人参加了大会，并进行全程监督。在采购过程中，根据会场领导要求，采购中心组织的。

14、采购退货流程案例,北京元坤伟业采购退货操作流程,案例描述：,我公司于2007年与北京元坤伟业科技有限公司签定采购合同DHC07032101N，合同中包括采购编码为36020274的材料145个，采购编码为36020251的材料145个，材料于2007年4月4日入库。 采购部在采购模块录入了发票，做了结算，财务部据此生成凭证入帐，发票抵扣联做了认证，进行了进项税抵扣。 以上材料在公司生产使用过程中，发现不符合我公司生产要求，我公司对以上143个编码为36020274的材料，143个编码为36020251的材料与北京元坤伟业科技有限公司签定了退货合同。,退货业务操作流程。

15、招标采购案例分析,中国国际招标网特聘专家 国家招标师职业水平考试辅导教材指导委员会成员 招标采购案例分析编写组成员 山西省机械设备成套局党组成员、总工程师,在某种意义上讲，招标投标活动是一种法律意思表示。讲法律，主要是讲法律关系，讲法律关系，靠案例。因此，案例分析使我们理解运用招投标法律行为的关键。 本书共有六个章节 第一章 招标采购程序内容 第二章 招标采购方案及代理合同 第三章 招标采购文件及要素分析 第四章 招标采购程序案例分析 第五章 招标采购争议裁决与判决 第六章 招标采购项目综合举例 本讲座重点解析大。

16、家乐福采购环节的黑手,及如何保证企业采购的优异化,家乐福,家乐福（Carrefour），成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2012年家乐福在财富杂志编排的全球500强企业中排名第39位。2015年5月5日，家乐福中国宣布，广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付。,目录,1、家乐福采购员腐败案例简析,1.1 家乐福采购管理现状“家乐福是最本地化的外资超市。”为了快于其竞争对手在中国完成战略布局，家乐福打破了常规集中采购的管。

17、关于采购战略与供应链,案例分析,上海通用 与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。,据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提。

18、采购案例分析,成功案例通用公司的采购案例,1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各部分的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设4个地区的采购部门：北美采购委员会、亚泰采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，4个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的。