国美电器采购管理案例分析

1、普通本科毕业设计题目：用友 ERP-U8 采购管理模块的业务分析与案例模拟学 院 软件与通信工程学院 学生姓名 学 号 0040519 专 业 软件工程 届 别 2013 届 指导教师 职 称 副教授 二 O 一三 年 六 月普通本科生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题 目用友 ERP-U8 采购管理模块的业务分析与案例模拟学生姓名 专 业 软件工程 学 号 0040519指导老师 职 称 副教授所在学院 软件与通信工程学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中未剽窃、抄袭他人的学术。

2、三星手机采购与供应链管理案例分析三星手机采购与供应链管理案例分析 .- 1 -1. 三星电子简介与手机行业分析（BY 沈佳韵） .- 2 -1.1 三星电子简介 - 2 -1.2 手机行业分析 - 2 -1.2.1 我国手机行业现状（五力模型分析） - 2 -1.2.2 现有市场结构分析（依据 2007.01-2009.06 阶段手机调查报告） - 2 -1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征 .- 3 -1.2.4 手机市场发展趋势分析 .- 3 -2. 三星电子组织结构与战略（BY 李思翔） - 4 -2.1 三星电子组织结构 - 4 -2.2 三星电子战略： - 4 -2.2.1 初期战略 .- 4 -2.2.2 成熟期战略 .- 6 -3. 三星采购。

3、案例课本 P120 页 为 W 公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1. 前言 包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。a 企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b 案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W 公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。W 公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。W 公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。W 公司在采购与供应。

4、松下电器人力资源管理案例分析作者： 文章来源：Net 点击数：84 更新时间：2005-09-05 智点：8 星级：前言做 HR 的最高境界莫过于成为 CEO 的左膀右臂，但在信息技术（IT）充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的 HR 对这个愿望只是可望而不可及。随着 IT 技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出来的 HR可谓是开始了飞翔的历程。而这一天的到来，特别是在中国成为现实，无疑还需要一段时日。然而，正象在 PC 时代人们由于 OFFICE 软件的强大功能而淘汰传统工具一样，随着全球经济一体化，网络和人才经济的到来，。

5、案例分析：美的电器的财务管理目标案例背景建于1968年的美的集团是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总。

6、 采购与供应商管理案例分析在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障，对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，SOPIS 系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此，三洋科龙公司采购员的角色已经从普遍意识上的“订货人“，发展成协调供应商的“咨询人员“。他们的工作重点集中在如何同供应商建立和发展恰当的关系以及降低总成本等活动，而不是放在订货以及补货的日常程序上。供应商选择的策略三洋科龙在综合三洋和科龙集团双方的历史经验后，。

7、格力电器跨文化管理案例分析 引言作为目前世界级的空调品牌公司格力，从创立之初到发展壮大，以致进入国际化阶段成为全球空调销量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得了民族自豪感。然而，任何一家大企业来说，发展历程都不是一帆风顺的，要想从本国走出国门，并且在世界立足更是难上加难，对于格力更是如此。在国际化进程中，企业不得不面对来自不同国家的文化、政治、经济乃至法律条款等诸多方面的差异，同时还要解决好将当地员工与自身企业的文化相融合，齐心合力为企业创造价值的诸多事项。格力于 2001 年 6 月，投资。

8、浅析沃尔玛的采购管理模式姓名： 刘楚楚 学号： 1013041006 班级： 10 工商管理 得分： 沃尔玛采购管理案例分析前言：众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而企业一般增加利润的方法就是增加销售额。但是，良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。对于采购，大部分人的理解就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好的商品。然而，随着经济的飞速发展，竞争的日益激烈，采购已发展成为一种职能，致力于企业从源头上节约成本，所以采购管理对企业的盈利也起到至关重要的作用。下面，我将以。

9、一、 沃尔玛独特的采购管理模式 1.“一站式”采购模式 沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求，解决客户所需。如果客户采购很多种类数量的话，对方还可提供一个。

10、采购管理案例：全球热交换器股份有限公司 2011-06-22 全球热交换器股份有限公司（GHE）的采购负责人 Deirdre Collins，正面临着一项重要的采购决策。公司刚刚同一家以前没有业务往来的大客户签订了一份重要订单，生产将在几天内开始。遗憾的是，由于 GHE 的一家供应商大幅提价，威胁到这个项目的初始订价。公司情况 全球热交换器股份有限公司成立于 1920 年，成立以来赢得了很好的声誉，目前已经成为各领域热交换器生产中处于领先地位的设计和制造商。精良的制造工艺使 GHE 的热交换系统在很多行业得到了广泛的运用，包括制浆和造纸、发电。

11、国美电器高层管理模式分析已近中午，在主席台上做主题发言的国美电器总裁王俊洲还没有完成自己的讲话，以至于坐在台下负责协调大会流程的国美副总裁魏秋立几次站起撸起袖子，向王俊洲指指手表，提醒他注意控制时间。王俊洲一再延长自己的讲话时间，也在情理之中。对于 2011 年，国美电器有太多值得说、值得回顾的东西。在外界看来，这家公司经历过所有本土民营企业所能感受的戏剧性变化，有辉煌、有创伤、有迷茫，又有着魔术般的自我痊愈能力。在王俊洲、李俊涛等国美高层看来，过去一年他们的工作目的之一，就是要降低这种戏剧性程度，让。

12、国美电器香港借壳上市的案例分析( 发帖人：dgaiou ，发帖时间：2008-11-25 14:39:42) 1、国美上市策略2001 年国美的销售额已攀升至几十亿元，成为中国家用电器零售业第一品牌，其对资本市场的向往也是顺理成章的。国美可通过至少三种途径进入资本市场。上策是，引入国际顶尖投资机构作为战略投资者，借助后者强大的综合优势，将国美打造成国际一流的商家并成为资本市场的宠儿，以 IPO方式上市；中策是，利用香港资本市场相对宽松的条件，选择一个总资产 20亿港元左右的上市公司，由其以代价股收购国美部分股权，快捷完成控制权的取得及核。

13、案例一：国美电器 2010 年 8 月 5 日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于 2008 年 1 月及 2 月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。2011 年 3 月 9 日，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务，大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事。矛 盾 演 变起 因国 美 股 东 会 之 乱 大 股 东 否 决 贝 恩 董 事 在 贝 恩 投 资 入 股 国 美 电 器 8 个 多 月 后 ， 在 国 美 电 器 正 在 走 出 危 机 恢 复 正增 长 的。

14、公司治理，国美电器的案例分析一、案例背景国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，创始人黄光裕。 1998 年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总 资 产 约 50 亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。2007 年 1 月，国美电器与永乐电器完成合并，原永乐电器董事长陈晓出任国美电器总裁，黄光裕在新公司的股权比例为 51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%。2008 年底，黄光裕因经济犯罪被调查，国美遭遇了严重的资金危机。为解决资金链断裂问题，陈晓引入贝恩资本的资金，缓解了公司。

15、南京邮电大学现代管理学课程论文题 目： 国美电器营运资金管理案例分析学 号： 1013091836 姓 名： 李 希时 间： 2013 年 12 月 指导老师： 殷 群 教 授 国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学 管理学院 1013091836）摘要：在经济全球化的背景下，大多数企业以加强其营运资金管理为途径，挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金管理相关理论分析的基础上，采用案例分析法，运用现代营运资金管理理论与方法“三控政策” （控制应收账款、控制存货以及控制应付账款）对国美电器的营运资本管。

16、百世的仓储与配送调研报告 组员 周惠敏 黄远健梁德仪 区维凤 陈俊峰班级 11级企业物流1班指导老师 陈斯卫 调研的概述 调研的地点 市桥的百世茵曼仓库实地调研的时间 2013 3 9 2013 3 10调研的目的 为了更加了解百世物流茵曼仓库的仓储与配送有什么特色与缺点 面对它存在的缺点 我们应该如何去改进 百世的简介 百世仓储与配送的概述 其在仓储管理存在的问题 改进的对策与建议 调研的心得 。

17、国美电器采购管理案例分析1、内容提要1） 主要问题国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国 280 多个城市拥有直营门店 1200 多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购主体分散，重复采购普遍。供应商数量过多，分布不均匀。再加上旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，采购没有统一和采购重复严重。国美供应链系统必须根据家电行业的发展特为性进行重新整合、优化和提高。以坚持其“薄利多销、服务争先”的经营策略，确保品牌形象和较高的顾客忠诚度。2。