项目管理案例分析二

1、搜狗项目管理案例分析一、内容摘要搜狐在2004 年8 月推出的搜狗搜索引擎，虽然搜狐公司本身最初对产品的市场预期非常看好，但实际上产品的市场表现一直不好。尽管之后搜狐进行了大量的营销传播工作，仍然不见起色。本文通过对搜狗项目管理进行分析来从另一个角度看待它所存在的问题。在搜狗项目管理案例分析中，笔者主要从项目范围控制这个方面来切入，最终根据分析得出的病因并提出解决方案，以期能够扭转产品在市场上的颓势。二、项目简介搜狐集团在2003年4月组建研发中心，通过不懈的努力，于2004 年8 月推出了搜狗搜索引擎。它 是 搜 。

2、 课程名称： 项目管理案例分析 姓 名： 准考证号: 北京邮电大学自学考试答 题 纸题号 一 二 三 四 五 六 总分得分注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3. 答题纸不够用时，可下拉加页4. 字号为四号、宋体密 封 线 内 不 要 答 题项目管理案例分析报告-LED电源开发项目1、项目概括描述:（1）市场调查信息描述：目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也。

3、项目管理与招标采购案例分析,广东招标投标协会刘建强,1、招标采购进度控制计划分析（案例2.7）【背景】某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下： （1）编制并确定招标方案和计划3个工作日； （2）协商并签订招标代理协议3个工作日； （3）编制资格预审文件3个工作日； （4）发布资格预审公告，出售资格预审文件5个工作日； （5）潜在投标人编制资格预审申请文件5个工作日； （6）接受资格预审申请文件并组织资格评审2个工作日； （7）招标人提供施工图纸及有关技术资料签订委托协议后3个工作日内； 。

4、担保项目操作管理 和案例分析,前言,担保机构经营的是信用，管理的是风险，承担的是责任 担保机构对资金的倍数放大作用同时也是对风险的放大 担保行业是一个专业性极强的高风险行业 具备科学、有效的风险控制机制，是担保机构能够持续经营、健康发展的必要条件,第一章 担保机构风险分析,一、定义 风险，源于事物的不确定性，是一种损失或获益的机会。 担保风险，是风险的一种具体表现形式，是指担保机构在担保业务运作工程中，由于各种不确定性因素（主观的和客观的）的影响而遭受损失的可能性。,二、分类 按引发风险因素的层次性 系统性风。

5、项目管理案例分析（一）,案例一：越狱中的项目管理,越狱中的项目管理,毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项。

6、项目风险管理(理论+案例分析),工程风险项目管理案例,项目风险管理分析论文,项目风险管理 案例,项目风险管理论文12000,项目风险管理答案,项目风险管理计划书,项目风险管理过程包括,餐饮风险管理案例分析,项目环境风险管理案例分析。

7、项目管理案例分析,邮电通信大楼项目管理方案,小组成员： 经济2班 徐凯俊 1108230230经济2班 贾亮 1108230231经济2班 管权友 1108230232,工程概况,地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综。

8、案例分析之范围管理,案例一,某软件公司承担了A公司的一个ERP系统开发项目，在项目的实施过程中，系统需求似乎永远无法确定，用户说不清楚自己的需求，怎么做他们都不满意，功能不断增加，用户上周说要这个功能，今天说要这个功能，李部长认为这个功能该这样做，而王经理认为这样不行，结果让软件开发人员无所适从。 该项目已经进行了两年多，项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求提出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。大家对这样的项目完全丧失了信心。 公司针对目前出现的局面，派出项目管理专。

9、案例分析之进度管理,案例一,今年元旦，某公司销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施 小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。,在被指定。

10、项目管理案例分析,项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。,某度假村项目,项目管理组织结构图,业主,设计合作体,土方工程单位,专业施工单位,别墅区设计单位,主副楼设计单位,游泳馆设计单位,总体规划设计单位,施工总包单位,土建施工单位,设备安装单位。

11、温水煮青蛙,美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时，青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？,一、项目风险, 项目风险的定义： 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不。

12、项目管理案例分析,一、项目目标的描述与确定 二、项目重大里程碑 三、组织管理机构设计 四、工作分解结构 五、项目责任分配表 六、人力与资源使用计划 七、费用分解 八、编制项目计划 九、成本分析 十、风险分析及管理,项目背景 家庭电力线载波网络通讯系统项目开发,海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。,一、项目目标的描述与确定,成果：。

13、IT项目管理与实践案例分析,餐饮业点餐系统项目报告,项目背景 项目章程 项目计划 项目分析 项目设计 项目测试 项目实施,报告内容,1.项目背景(60),目前，我国酒店餐饮业在日常点菜管理中仍普遍采用手工操作方式，整体科技含量低，随着酒店餐饮业高速发展和餐饮店规模的不断扩大，许多酒店餐饮企业采用连锁经营和集团化运营，手工操作无论是在工作效率、人力成本和决策信息等方面都已经难以适应企业发展的要求，制约了整个酒店餐饮业的规模化发展和整体服务水平的提升。据预测，未来3至5年内，信息数字技术产品在中国饭店与餐饮业的应用将达。

14、 1 项目管理 案例分析 课程 报告 准考证号 ： 姓名： 2 目录 一、项目概况 . 3 1.1、项 目简介 . 3 1.2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 . 3 1.3、可用资源 . 4 二、项目实施计划 . 4 2.1初始计划 4 2.1.1创建任务表格 5 2.1.2建立成本计划 5 2.1.3初始计划结果 6 2.2基准计划 9 2.2.1优化过程 9 2.2.2基准计划结果 11 2.2.3 初始计划与基准计划的对比分析 . 12 三、监控过程 . 14 3.1第一轮监控 14 3.2第二轮监控 15 3.3第三轮监控 15 3.4第四轮监控 16 四、竣工 . 17 3 项目管理案例分析 一、项目概况 1.1、项目简介 本 项目的主要。

15、吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告题 目：_案例二 案例三_考生姓名：_许 瑾_考 核 号：_c 68_准考证号：_010310201915_考核教师：_1目录案例二：小浪底工程 2问题 1：通过此案例，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？ 2问题 2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？ 3问题 3：阅读上诉。

16、【项目管理】项目管理案例题干系人分析案例案例一TPMP 与一家独立的非赢利性组织“健康美国（HA ）”进行合作。目前，该组织正在根据美国总统制定的目标撰写关于医院卫生保健现状和质量的报告。HA 对这一项目进行管理，并由 TPMP提供帮助。该项目是受到政府高度关注的大型项目，政府授权与美国各主要城市的主要医院合作，并根据总统确定的具体目标对医院的业绩进行评估。这项研究及报告工作开始于两年前。你将协助项目经理比尔史密斯明确项目干系人和他们各自的期望，以便于分析他们的需求和期望值，从而编制出更好的沟通计划。比尔的上司。

17、项目管理案例分析,微电影拍摄项目的质量管理,小组,项目目录,项目概况 设定目标 问题分析 影响项目完成进度、质量的因素分析表 因素排列图 分析原因 确定主要原因及关联图 制定对策 对策实施,项目概况,针对本学期的项目管理学科的课业要求，今特成立“降妖伏魔”对上学期所做课题进行分析，总结。一则,能更好的完成本学科的学习任务；二则，与同学们分享心得，共同学习。,项目主题：拍摄一部20分钟时长的关于校园。

18、第十三章 IBM项目管理案例分析,In support of our market-driven strategy, IBM will manage its business as a project-based business. Projects are the means by which we will create solutions to satisfy specific client needs. The corporation will fully apply and integrate project management into all core business processes and systems.- Accepted by IBM Corporate Executive Committee On November 19. 1996,IBM关于项目管理的观点,“项目管理是一个重要的专业学科领域” “项目管理给予组织以强大的工具，这些工具。

19、IPMP,项目管理案例分析,项目背景 新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。,工作分工,项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三 技术组 工作分解结构 李 四 计划采购组 进度计划 王 五 费用组 资源费用管理 张 。

20、案例一：项目时间管理项目网络图及关键路径的选择,项目背景,小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告。 小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本。 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的活动。,活动一：调研现有的电子商务平台 按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元 活动二：制定项目计划并提交管理层评审 估计正常情况下需要。