项目管理案例元旦庆典

1、精细化管理项目案例,2008年10月,精细化管理项目,培训：自2005年至今，已经为中国企业提供279家企业提供了精细化管理内训，并为社会提供了217场公开培训，总计培训人数约20万人次。 咨询：自2005年至今，共为19家企业提供做精细化管理咨询或顾问服务。,山东黄岛发电厂,项目名称：精细化管理咨询和顾问 项目时间：2005年11月至今 项目主要内容：主要针对火力发电厂的流程、制度、岗位等精细化管理要素进行梳理，提炼出符合电厂实际的精细化管理体系。在项目过程中根据企业方要求，另对其进行了对外管理输出的战略规划，协助企业解决了人力资。

2、IT项目管理与实践案例分析,餐饮业点餐系统项目报告,项目背景 项目章程 项目计划 项目分析 项目设计 项目测试 项目实施,报告内容,1.项目背景(60),目前，我国酒店餐饮业在日常点菜管理中仍普遍采用手工操作方式，整体科技含量低，随着酒店餐饮业高速发展和餐饮店规模的不断扩大，许多酒店餐饮企业采用连锁经营和集团化运营，手工操作无论是在工作效率、人力成本和决策信息等方面都已经难以适应企业发展的要求，制约了整个酒店餐饮业的规模化发展和整体服务水平的提升。据预测，未来3至5年内，信息数字技术产品在中国饭店与餐饮业的应用将达。

3、担保项目风险管理案例 法律实务解析,案例提纲,一、政府采购项目担保案例二、供暖企业煤炭采购专项贷款案例三、过程控制案例四、国内保理业务五、民间拆借虚假验资借款担保六、小结：（一）有所为，有所不为。（二）如何为。,一、政府采购项目担保案例,某区政府教育局采购一批电脑，全部货物验收后10日内结算50%的货款，另50%货款在货物验收后第18个月结清。某贸易公司拟参与竞标，其估算总标的额约为1200万，采购成本约为1000万，贸易公司自有400万，其在生产商处的赊销额度很少且已基本用满，本次订单金额巨大，生产商基于信用风险不同意。

4、项目管理,关键路径法,工商1401班 第十三组,某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建，项目计划如下表：,试：由工作明细表画出工作流程图，并确定最短路径。,案例背景,STEP 1,画出双代号网络图和所需时间,STEP 4,接着，计算总时差（TF）和自由时差（FF）。,AEFGI,总工时：26,STEP 5,得到关键路径和总工时。,THANKS,。

5、项目管理案例分析,微电影拍摄项目的质量管理,小组,项目目录,项目概况 设定目标 问题分析 影响项目完成进度、质量的因素分析表 因素排列图 分析原因 确定主要原因及关联图 制定对策 对策实施,项目概况,针对本学期的项目管理学科的课业要求，今特成立“降妖伏魔”对上学期所做课题进行分析，总结。一则,能更好的完成本学科的学习任务；二则，与同学们分享心得，共同学习。,项目主题：拍摄一部20分钟时长的关于校园。

6、软件项目管理案例教程,软件工程与管理,第6章 软件项目人力资源计划 第7章 软件项目沟通计划 第9章 软件项目合同计划,第6章 软件项目人力资源计划,第6章 软件项目人力资源计划,第6章 软件项目人力资源计划,6.1 相关概念 6.2 项目组织结构 6.3 责任分配矩阵 6.4 人员管理计划 6.5 校务通系统案例分析 6.6 小结,6.1 相关概念,影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是“人、过程、技术”。其中，人是第一位的。“人才是企业的最重要的资源”，人力资源可以决定项目的成败，有效地人力资源管理是项目管理者的一个很大的挑战。,6.1 相关概念,。

7、机电工程新技术,主讲：袁春燕西安建筑科技大学,目录,一、机电工程发展趋势二、机电工程项目管理案例,1 机电安装工程发展趋势,1.1 机电安装新工程与新技术1.2 机电安装工程的模块化建造模式1.3 节能减排与绿色安装,我国各地建成一批规模宏大、技术复杂的“高、大、精、尖、特”安装工程。 2007年世界十大建筑之中国：,1 机电安装工程发展趋势,鸟巢（体育场）,中央电视台新址大楼,当代万国城,1 机电安装工程发展趋势,1.1 机电安装新工程与新技术 我国各地建成了一大批规模宏大、技术复杂的“高、大、精、尖、特”安装工程，标志着我国安装技。

8、案例一：项目时间管理项目网络图及关键路径的选择,项目背景,小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告。 小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本。 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关的活动。,活动一：调研现有的电子商务平台 按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元 活动二：制定项目计划并提交管理层评审 估计正常情况下需要。

9、1,业主与承包商签订了建筑安装工程项目总包施工合同，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定： （1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款； （2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑； （3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商。

10、第十三章 IBM项目管理案例分析,In support of our market-driven strategy, IBM will manage its business as a project-based business. Projects are the means by which we will create solutions to satisfy specific client needs. The corporation will fully apply and integrate project management into all core business processes and systems.- Accepted by IBM Corporate Executive Committee On November 19. 1996,IBM关于项目管理的观点,“项目管理是一个重要的专业学科领域” “项目管理给予组织以强大的工具，这些工具。

11、组员：卜凡伟、李超、李世勇、闫志民、刘长陈、,项目驱动大作业一,制作人：卜凡伟,前期决策,设计与计划阶段,施工阶段,结束,项目组织管理流程,前期策划阶段,01,02,03,04,目标设计,项目建议书,可行性研究,项目评估,项目管理组织筹建,确定项目管理班子,获得工程在所在土地上建设法律权利,1、初步设计 2、技术设计 3施工图设计,为保证目标实现而进行有序规划,审批手续,一书二证以及其他审批手续办理,土地的获得,工程规划、勘察与设计工作,计划,工作招标,确定有关项目的承担者,现场准备,为下一步施工进行准备,项目管理组织筹建,确定项目管理班。

12、项目管理 之综合应用案例,项目背景,随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中石门发电厂1变电站是该站内最大的50MVA/110kV厂用变电站。变电站的总投资为1200万元，项目建设工期为2004年7月初2004年12月底。 假如您所在的“银河送变电公司”是输变电行业的骨干跨国公司，技术实力较强，通过招投标承接了该项工程项目；公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了您作为该项目的项目经理，组建了项目。

13、IPMP,案例讨论,项目背景 新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。,工作分工,项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三 技术组 工作分解结构 李 四 计划采购组 进度计划 王 五 费用组 资源费用管理 张 六 质量组。

14、IPMP,项目管理案例分析,项目背景 新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。,工作分工,项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三 技术组 工作分解结构 李 四 计划采购组 进度计划 王 五 费用组 资源费用管理 张 。

15、IPMP,综合案例讨论,项目背景 新款电动自行车研制项目,某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日。,工作分工,项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三 技术组 工作分解结构 李 四 计划采购组 进度计划 王 五 费用组 资源费用管理 张 六 质。

16、2018/11/25,项目管理案例实战训练 2007年5月29-31日陈和兰 MBA，PMP，CTA,欢迎参加,2018/11/25,讲师介绍,2,3,4,5,Alan.Chen ,MBA、PMP、ACCA、CTA,项目管理技术杂志编委,学习型组织专业委员会评价咨询顾问,国际项目管理评估师,项目管理者联盟在线专家,1,6,海大、北弗、厦大项目管理客座教授,2018/11/25,这是一门什么样的课程,体系方法,业界实践,技能技巧,1,2,3,2018/11/25,学习很重要,学对更重要!,控制能力技能知识,经验实践和反馈应用学习和培训,2018/11/25,开窗分享,2018/11/25,学与思的结合 学而不思则有容乃大 卧虎藏龙的一句台词投入。

17、案例一：成本估算 案例二：成本估算 案例三：挣值管理 案例四：成本控制 案例五：投资决策,第4章 项目成本管理案例,项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户。

18、案 例 讨 论,国际项目管理专业资质认证,（IPMP-C级）,项目名称,招投标信息化软件开发项目,项目团队成员,项目经理 雒福泉项目成员 曹 杨 李奉强 董 欣 陈 昕 孙 源 胡晓荣,项目团队工作分工,项目案例研讨计划,项目经理产生： 9:00-9:05 AM 项目成员通过交流与沟通，建立信任、达成共识。形成组织、形成案例研讨计划： 9:05-9:20 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。案例研讨计划： 9:40 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑10:20 AM 进度计划、责任分配完成。

19、案例：元旦庆典工作分解结构,案例：元旦庆典工作分解结构,案例：元旦庆典工作分解结构,案例：元旦庆典工作分解结构,案例：元旦庆典工作分解结构,案例：元旦庆典责任矩阵,案例：元旦庆典责任矩阵,注： D-主要负责 P-辅助,。