1、 课程名称： 项目管理案例分析 姓 名： 准考证号: 北京邮电大学自学考试答 题 纸题号 一 二 三 四 五 六 总分得分注意事项：1. 考生答题前，请在顶端方框内填写姓名和准考证号2. 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答3. 答题纸不够用时，可下拉加页4. 字号为四号、宋体密 封 线 内 不 要 答 题项目管理案例分析报告-LED电源开发项目1、项目概括描述:（1）市场调查信息描述：目前，随着科学水平的不断进步，国家对节能环保产品的要求不断提高，为提高能源利用率，减少大气污染，优化人类居住环境，提高电源效率显得很有必要，也势在必行。因此，建议开发优化面板灯 LED电源。（2）市场
2、前景及可行性分析：市场前景十分广阔，项目可行。2、该项目的范围：（1）主要项目范围：电源板及外壳结构设计，询价采购元器件及委外生产外壳，电源样品组装，对电源样品进行上机测试及调试，调试完成后进行验收交接。（2）主要可交付成果：满载效率大于 0.91，功率因数大于 0.97的面板灯 LED电源。（3）工期要求：2017 年 7月 15日开始，2017 年 11月 15日完成全部项目验收，总工期为 120天（每个月按 30天计算） 。（4）研发经费：10 万元人民币。（5）项目总目标描述：项目主要可交付成果：满载效率大于0.91，功率因数大于 0.97的面板灯 LED电源、时间 120天、成本 1
3、0万元，质量符合国家 GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。3、项目成员组成及分工：企业组织及结构图：4、项目的责任分配矩阵:任务 责任者任务编码 任务名称 财务部 技术部 采购部 生产部 质量部 营销部 项目经理111 可行性研究 C F S112 启动评审 C C C C C F S121 电源板图绘制 F C S122 电子元器件采购 J C F C S123 电源板样品焊接 F C S131 外壳结构图绘制 F C S132 外壳开模及采购 J C F C S133 外壳样品组装 F C C S141 电路板功能测试 F C C S142 外壳结构测试 F C C S143 小
4、批量试产 C C F C S150 项目管理 C C C C C C F注：F 负责；C 参与；S 审批；J 监督5、项目工作分解结构 WBS：6、项目重大里程碑：电源板及外壳图纸绘制完成：2017 年 8月 25日所有元器件及配件采购完成：2017 年 10月 10日所有功能结构测试合格：2017 年 10月 28日小批量试生产合格：2017 年 11月 10日项目验收合格：2017 年 11月 15日里程碑事件 2017年 8月 2017年 9月 2017年 10月 2017年 11月电源板及外壳图纸绘制完成 8月 25日所有元器件及配件采购完成 10月 10日所有功能结构测试合格 10月
5、 28日小批量试生产合格 11月 10日项目验收合格 11月 15日7、项目进度计划：2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-11编号 工作名称 开始时间 结束时间持续时间（天）15 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 151 LED电源开发 2017-7-15 2017-12-15 1202 可行性研究 2017-7-15 2017-12-19 53 启动评审 2017-7-19 2017-7-20 14 电源板图绘制 2017-7-20 2017-8-20 305 外壳结构图绘制 2017-7-20 2017-8-25 356 电子元器件
6、采购 2017-8-20 2017-9-25 357 外壳开模及采购 2017-8-25 2017-10-10 458 电源板样品焊接 2017-9-25 2017-10-10 159 电源板功能测试 2017-9-25 2017-10-25 3010 外壳样品组装 2017-10-10 2017-10-15 511 外壳结构测试 2017-10-10 2017-10-28 1812 小批量试产 2017-10-28 2017-11-10 1313 项目验收 2017-11-10 2017-11-15 58、项目进度管理：9、人力资源负荷图：与进度计划一致干扰分析执行计划 对策 A资源组织措施
7、12181619117月份 8月份 9月份 10月份 11月份02468101214161820人数人力资源负荷图10、费用负荷图:142 217月份 8月份 9月份 10月份 11月份00.511.522.533.544.5费用费用负荷图11、根据项目的实际进度进行挣值分析:由于电路设计原因，到 2017年 11月 15日，实际进度只完成总工作量的 85%，则有：项目挣值(BCWP):EV=10x85%=8.5(万元）项目计划成本(BCWS):PV=10（万元）项目实际成本(ACWP):AC=9(万元）(1)项目成本/进度的绝对差异（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9
8、=1(万元）(2)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（万元）,CV 小于 0，表示项目已经超支。(3)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元）,SV小于 0，表明项目进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值 1万元的工作量没有做， 的工作量，所天1820/15以项目进度已经落后 18天。另外，还可以使用成本绩效指数 CPI和计划完工指数 SPI测量工作是否按照计划进行：(4)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/90.94。(5)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。CPI和 SPI都小于 1，这表示项目执行效果不佳，费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。12、费用执行情况分析-挣值曲线：1579104.367.68.54.56.589024681012BCWS BCWP ACWP挣值曲线
