招标采购管理思路

1、中华人民共和国财政部令第 74 号政府采购非招标采购方式管理办法已经 2013 年 10 月 28 日财政部部务会议审议通过，现予公布，自 2014 年 2 月 1 日起施行。部 长 楼继伟2013 年 12 月19 日政府采购非招标采购方式管理办法第一章 总 则第一条 为了规范政府采购行为，加强对采用非招标采购方式采购活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，依据中华人民共和国政府采购法（以下简称政府采购法）和其他法律、行政法规的有关规定，制定本办法。第二条 采购人、采购代理机构采用非招标采购方式采购货物、工程和。

2、1,招標(一),2,招標方式-1,第十八條：採購之招標方式，分為公開招標、選擇性招標及限制性招標。本法所稱公開招標，指以公告方式邀請不特定廠商投標。,3,招標方式-2,本法所稱選擇性招標，指以公告方式預先依一定資格條件辦理廠商資格審查後，再行邀請符合資格之廠商投標。 本法所稱限制性招標，指不經公告程序，邀請二家以上廠商比價或僅邀請一家廠商議價。,4,招標方式-3,第十九條：機關辦理公告金額以上之採購，除依第二十條及第二十二條辦理者外，應公開招標。,5,招標方式-4,公開招標：指以公告方式邀請不特定之廠商 投標。 選擇性招標：。

3、* 招标采购管理培训,培训人： 年 月 日,01,招标采购概述,02,招标采购制度与流程,03,招标投标的相关法律法规,目录页,01,概 述,1.1 招标采购的定义,招标采购的定义： 是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。,招标采购的标的： 1、货物：是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等； 2、工程：是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮； 3、服务：。

4、.第 1 章 项目管理应用知识体系项目概念由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” ，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。项目特点项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果；一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。项目的属性1）特定目标的唯一性；2）临时的一次性；3）渐进的不。

5、. 采购招标管理办法 目的：为了规范物资采购活动，加强招评标过程的监督管理，特 制定本管理办法。 1、总 则 1.1 本管理办法所指物资是指本企业所有生产、各种原材料、辅 助材料、包装材料、备品备件、外加工材料（含外转产品及加工）、 大型工具及器具、办公及家具、后勤生活用品、维修零部件等一切物 资。 1.2 招标原则： 1.21 一般情况下都必须单独采用招标方式实施。 1.。

6、招标师考试辅导培训大纲,项目管理与招标采购,中国招标投标协会,2,目 录,第1章 项目管理应用知识体系,第2章 招标采购项目管理,第3章 工程建设项目管理,第4章 货物生产和贸易管理,第5章 服务项目管理,3,第一章 项目管理知识体系的内容,1、 项目管理的基本概念,2、项目管理的基本内容,3、项目管理组织结构方式,项目管理知识体系的内容,4,1.1项目与项目管理考试大纲的要求,1、掌握项目管理目标的制定与考核办法2、熟悉项目的分类3、熟悉项目管理的特点4、熟悉项目生命周期以及管理内容 招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购。

7、.页眉.页脚项目管理与招标采购第一章 项目管理应用知识体系单选1. 某政府投资项目在工程建设过程中，因市场上钢材、混凝土等主要材料价格明显上涨，工程造价大幅攀升，项目业主不得不申请政府投资主管部门调整概算追加投资，这主要体现了项目( )的属性。A.不确定性和风险性 B.特定目标的唯一性C.不断完善的周期性 D.资源需求的多样性2. 一般来说，关于项目生命周期的发展规律，以下选项中正确的是：（ ）。A 随着项目的推进，外界对项目的影响因素不断减少和影响程度趋于减弱B 项目各阶段的划分主要以项目业主的正式确认作为完成标志C 随。

8、招标师考试辅导教员培训大纲,项目管理与招标采购,www.ctba.org.cn,目 录,第1章 项目管理应用知识体系,第2章 招标采购项目管理,第3章 工程建设项目管理,第4章 货物生产和贸易管理,第5章 服务项目管理,www.ctba.org.cn,3,第一章 项目管理知识体系的内容,1、 项目管理的基本概念,2、项目管理的基本内容,3、项目管理组织结构方式,项 目 管 理 知 识 体 系 的 内 容,www.ctba.org.cn,4,1.1考试大纲的要求,1、掌握项目管理目标的制定与考核办法2、熟悉项目的分类3、熟悉项目管理的特点4、熟悉项目生命周期以及管理内容招标采购与项目管理具有紧。

9、 1 / 32招标采购管理规程（2015.11）目 录一、 目的和依据 2二、 适用范围 2三、 工作流程 2四、 成立招标工作小组 2五、 采购文件编制 2六、 入围供应商选择 3七、 发标和答疑 5八、 成立评标小组 6九、 开标和评标 6十、 定标 7十一、 谈判和签订合同 8十二、 附件 82 / 32一、 目的和依据为确保招标采购过程严谨、科学、透明、公平，对招标采购过程实施有效控制，择优选择。

10、甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司物资招标采购管理办法第一章 总 则第一条 为加强甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司（以下简称集团公司）物资采购管理，体现“公开、公平、公正”原则，更好地为集团公司经营、工程建设提供物资保障，依据中华人民共和国招标投标法、甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司物资管理制度，特制定本办法。第二条 本办法对列入物资分公司管理的、且实施招标采购的物资采购工作进行规范。第三条 物资招标采购遵循以下原则(一) 公开、公平、公正原则；(二) 质量优、成本低、服务优的原则；(三) 满足公司经营、。

11、物资采购招标管理规定目录1 目的 12 范围 13 职责 14 招标工作程序 25 招标纪律 76 相关文件 97 记录 9物资采购招标管理规定1 目的为了规范*的物资采购招标工作（以下简称招标） ，确保招标工作合法、有效进行，保证采购质量，控制采购成本，提高工作效率，维护公司利益，根据中华人民共和国招标投标法及相关法规，制定本规定。 2 范围2.1 本规定适用于公司（含控股子公司）各类设备、物资的采购招标活动。2.2 公司总承包的工程项目以及公司生产经营所需的设备、物资的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：2.2.1 工程重要设备的采购。

12、项目管理与招标采购一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1直接参与项目的利益相关方一般不包括（ D ） 。A项目发起人或投资人B项目投资人指派的项目经理C承包商或供应商D项目成果的用户2项目过程动态管理中，过程动态管理的 PDCA 循环方法体现了过程管理（ C ）的要求。A规划设计和整体进度B严格控制和整体进度C严格控制和持续改进D协调监督和持续改进3对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是（ A ）管理。A项。

13、招标采购管理办法文件编号： 发布/修订日期：2010 年 5 月 20 日 第 1 页,共 26 页 本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件1 目的为进一步规范和加强重庆长安新能源汽车有限公司（以下统称为“公司”）招标活动，保护公司利益和招投标活动当事人的合法权益，根据中华人民共和国招投标法、国家计委工程建设项目招标范围和规模标准规定、国家计委和国家经贸委等部门联合制定的评标委员会和评标方法暂行规定以及公司相关制度，特制订本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于公司内进行的项目预算金额等于或大于 3万元人民币的非生产。

14、中 国 中 纺 集 团 公 司 招 标 和 非 招 标 采 购管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 中 国 中 纺 集 团 公 司 （以 下 简 称 公 司 ）总 部 及 全 资 、控股企业（以下简称下属各单位）的采购行为，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中粮集团有限公司招标采购指引等相关法律法规及规章制度，结合公司实际，制定本办法。第 二 条 本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得工程项目、货物和服务的行为，包括购买、租赁、委托等。公司总部及下属各单位除贸易采购、生产主要原料采购和其他规章制度。

15、招标采购管理流程修订记录编制 日期审核 日期批准 日期日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1 流程图2 流程概况流程目的为规范“公司招标”采购行为，加强“公司招标”工作管理，充分利用市场资源，引入竞争机制，降低采购成本，提高资金使用效益，保证采购质量，特制定本规程。适用范围 选择招标采购方式实施的各类采购。定义1、 招标采购：是指根据事先提出的采购条件和要求，邀请符合条件的供应商参加投标，通过评标确定中标供应商的采购方式。2、 评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、项目管理分。

16、 招标采购管理流程 总经理 采购经理 采购人员 采购计划 审查招标 编制招 内容 标文件 编制标底 拟定招标 审批 审批 书 发布招 标公告 资格预 审 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 开 标 审批 审核 定 标 签订合同 相关部门 供应商 接受招标 信息 发送招标 信息 讨 论 编。

17、神马集团有限责任公司 第七章 采购管理第三节 采购执行索引号 采购管理 011主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2010/4/1招标管理作废日期 作废执行人7321招标管理1 范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购 10万元以上（含 10 万）、全年采购 50 万以上（含 50 万）的采购2 控制目标2.1 确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响2.2 确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定3 主要控制点3.1 招标主持部门经理组织使用单位、财务。

18、 合约管理部 高伟招标采购管理思路汇报VTEOPV-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划1让 招采管理成为竞争力护航公司 “ 百亿 ” 目标打造卓越招采团队 +建立卓越管理体系 +跨部门工作协同实现全价值链的管理：在项目各阶段进行价值管理、在招采阶段深挖价值创造开展部品研究 介入前期设计 完善招采体系 加强集中招采 落地供方管理 建立信息化平台2017年上半年集中采购管理制度供应商履约评价制度供应商分级管理制度2017年下半年部品研究成果达成供应商履约评价和分级管理集中采购成果达成2018年招采管理和供应商管理持续改进信息化管理平台愿。