管理培训

1、国学文化与领导力修炼,主讲:张博,如何决策如何驭人如何保证组织的执行力 越来越多的企业已经把怎样做领导怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢,课程大纲,一持续成长的学习力,一持续成长的学习力,1.为学之序2.向儒。

2、6S管理推广 基础培训,6S 发展,发展于美国 清理Sort 整理Straighten 清洁Sweep 保持Standardize 不断改进Sustain 安全SAFETY,源于日本 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁S。

3、1,培训项目管理,2,培训体系与制度,按培训对象分类 按培训内容分类 按培训形式分类 培训体系的三层次模型,3,企业教育培训的一般形式,教育 企业文化员工礼仪职业态度,发展 管理新思维学力与学历教育,培训 管理技术沟通技巧专业技能,4,个人。

4、管理基础知识培训,个人与团队管理,个人与团队管理体系,自我规划,工作沟通,团队简报,工作谈判,走出困境,个人和团队,个人和企业,团队腾飞,团队学习,实现目标,团队激励,成,功,第一部分 自我规划,掌握创造性思维方法 能够做出正确的职业选择 。

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6、聚成华企在线商学院,培训管理 讲师：樊坚强,聚成华企在线商学院,培训概述 讲师：樊坚强,1.学会如何识别培训需求 2.了解如何进行培训规划 3.能够初步形成公司的课程体系 4.掌握对培训效果的评估方法 5.有效应用培训考评结果 6.懂得如何。

7、操作部 管理培训生 培训计划简介,操作部 20120210,培养未来的管理人才培养业务精英,管理培训生计划的目标,管理培训生的细化目标,管理培训生计划的培养方式,提高业务及 管理技能，为实现 计划目标做好准备,对培训生的基本要求,积极开放负。

8、团队绩效管理 提升团队绩效的方法与途径,国家级管理咨询师 张友源,课程概要,建立有效的工作团队 团队绩效管理的10大关键任务 团队绩效管理的工具方法 团队健康核查与改进,建立有效的工作团队,团队类型,有效团队的特征,团队如何使组织受益,影响。

9、1,员工管理激励培训,2,人员管理篇,二0一三年八月,3,课程目录,第一部分： 管理关系协调 第二部分： 如何管好下属,4,第一部分：管理关系协调,5,一工作汇报的基本要求,1工作汇报的八要八不要 1要讲究实事求是，不要虚伪造假； 2要突出。

10、1,物 流 实 战 营 销 管理,2,销售经理的困惑,1营销员难招 2团队不好带 3业绩压力大 4客户不好谈。,3,物流营销管理树图,根：物流企业战略目标企业战略共同愿景价值观精神文化 干：基础管理 会议报表内部支持流程等 ,4,目录,第一。

11、页眉 翰皇伟业管理培训生计划 猎头特别行动 一计划背景 为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他 们被公司寄予厚望，给予专。

12、内部材料，注意保密,项目管理培训,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,培训资料,CTE030616GSYPTrainingBPR2000GB,内容,项目管理的一般方法项目管理模板中国电信本。

13、2018812,项目经理培训教材,1,胡一夫：项目施工成本管理培训,返回,2018812,项目经理培训教材,2,施工成本管理的任务,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围。

14、培训与培训管理,如何才能实现我的目标,人生的目标是什么,生活富足,事业成功,实现自我,超越自我,接受教育和培训,年纪大了，又要工作，唉,再考个文凭,我要培训多么希望工作中有许多学习机会,员工最大的需求是什么培训与发展,如何培训,了解培训与培。

15、员工心态管理,主讲：蒋小华,第一章 心态修炼,心态决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格，性格决定命运。 拥有好的执行，要从心态开始。,阳光心态：挫折存折,阳光心态即选择积极正面的，非负面消极的。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月。

16、管理培训卓越的员工培训管理,卓越的员工培训管理,2018710,1,管理培训卓越的员工培训管理,学习方法与信息吸收,学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10 听 课 30 参与操作 60 小组练习，研讨 90,2018710,2,管理培训。

17、管理者有效的思维方法,企划运营管理中心 许国庆,六顶思考帽的应用,请各位:,积极参与 认真讨论 踊跃练习 掌握方法 整理思路做一个学习者, 不要做一个评判者,请做思考题: 谁的名字,老师在一张纸条上写了甲乙丙丁四个人中的一个人的名字,然后握。

18、2018414,1,卓越的员工培训管理,卓越的员工培训管理,2018414,2,学习方法与信息吸收,学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10 听 课 30 参与操作 60 小组练习，研讨 90,2018414,3,游戏规则,培训是机会,培。

19、,项目失败的风险初探二零零三年四月,1对项目失败的风险有所认识,2熟悉项目中规避风险的关键行为,这是一门实战，不是理论。我们的目的是.,王向东： 讲述本次目的 2分钟,什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为,。