卓越的员工培训管理_管理培训

1、 卓越的管理技能之 基础管理培训 姓名NAME日期DATE 培训提供：有限公司地点 基础管理培训学员手册第 1 页 开场与团队建设 一、分组（请按要求找到自己的组员） 二、自我介绍 依次自我介绍，介绍程序及内容： G 开场向小组成员问好鞠躬； G 我的名字是我来自现任 G。

2、员工心态管理,主讲：蒋小华,第一章 心态修炼,心态决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格，性格决定命运。 拥有好的执行，要从心态开始。,阳光心态：挫折=存折,阳光心态即选择积极正面的，非负面消极的。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。 积极的人看到的是乐观、进步、向上的一面，人生、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；消极的人看到的是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也乐观不起来。,1、什么是阳光心态？,走出失败的阴影突破自我设限 与积极乐观的人交朋友近朱者赤、近墨者黑 选择。

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4、追求卓越，永续经营。 -卓越绩效管理导读北京联合智业企业发展研究院 胡扬驿,追求卓越，永续经营,1. 卓越绩效管理的历史与现状 2. 怎样申报卓越绩效管理奖? 3. 为什么要实施卓越绩效管理？ 4. 什么是卓越绩效管理？ 5. 卓越绩效管理与质量管理 6. 卓越绩效管理的核心价值观 7. 卓越绩效管理的基本框架 8. 卓越绩效管理的基本过程（1）领导（2）战略（3）顾客与市场（4) 资源（5）过程管理（6）测量、分析与改进 9. 卓越绩效管理的基本结果（1）顾客与市场的结果（2）财务结果（3）资源结果 （4）过程有效性结果（5）组织的治理和社会责任。

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7、卓越的员工培训管理,2006年1月6日,深圳市思捷达企业管理咨询有限公司,周凌峰,目录,一、人力资源开发的目的、标准 二、培训管理工作层次划分与发展趋势 三、企业培训管理现状及发展阶段 四、培训组织体系建设与培训责任划分 五、培训战略与培训政策 六、培训资源建设与管理 七、日常营运管理 八、如何设计课程 九、选择培训课程的重要原则,变革中的组织,今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他。

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