SAP培训-物料管理课程

1、2020/3/19,1,1,主讲：张博,感恩与责任型思维塑造,2,2,2,张博老师,国学管理与应用专家 易经风水与命理专家 身心灵健康咨询导师 和谐家庭与美好人生管理专家 八字命理运程预测与命名专家 北大西南财大国学班特聘教授 “国学应用”十佳讲师 教育部财商教育管理专家,2,3,张博老师主讲课程：国学智慧与领导艺术 财商命理与美好人生 易经智慧与健康养生, 压力与情绪管理,阳光心态易经风水,四柱五行识人用人,2020/3/19,4,课程主线,主题一、 员工必备的职业化心态 主题二、员工的职业化素质与能力,2020/3/19,5,5,团队协作能力,主题二： 员工必备的。

2、高效能培训规划管理课程,主讲：谭小琥,高效能培训规划与管理之培训效果强化,第六单元:培训效果强化篇,反向思考：为什么训练没有效果？训练评估Level 15训练之成本效益分析高效能训练 (IMPACT)如何保证培训效果的持续性,案例分析：培训没有达到效果该怎么办？,国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。 和一家著名的培训机构取得联系后，她发现该机构有一门“。

3、物 料 管 理 MM:Material Management,定义:什么是物料管理(MM)模块,.“物料管理”模块（缩写为“MM”）的主要任务是处理物料流入、流经以及流出公司的活动。MM处理采购业务、仓库管理和库存清单，还进行发票的核查以及提供一套复杂的信息系统。 它允许你:按数量和价值管理你的库存 计划、输入和检查库存移动 进行实地盘点.,物料管理模块,一、主数据部分(Material Master) 二、采购(Purchase) 三、库存管理(Inventory Management) 四、发票校验(Invoice Verfication) 五、物料需求计划(MRP) 六、盘点(Physical Inventory),一、物料管理介绍。

4、2018/4/14,卓越的员工培训管理,1,卓越的员工培训管理,2018/4/14,卓越的员工培训管理,2,学习方法与信息吸收,学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%,2018/4/14,卓越的员工培训管理,3,游戏规则,培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 清江手机、BP转为按摩器.随手清洁，保持职业品质,2018/4/14,卓越的员工培训管理,4,自我介绍,根据个人特点，请用一幅漫画来代表。

5、员工培训规划与管理课程,员工培训规划与管理课程：谭小琥（主讲）,目的：为了规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能和职业素质，使之适应公司发展需要。 原则：以符合公司发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 适用范围：适用公司全体员工。,培训类别与组织：公司提供的培训方式可以分为以下三类，由企业管理部统一组织。,新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集体培训和各部门安排的专业培训。 企业管理部统一组。

6、IE工程培训课程,中创人生顾问有限公司 讲师：李志敏,IE的真义,工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。对企业而言，它能提高企业生产率、盈利水平和综合竞争力，对员工而言，它能增加收入，提高生活水平，保障职业的稳定性、安全性，减轻疲劳强度，维护身体健康。 IE定义： IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等资源，优。

7、,物料管理培训,SAP MM Level-II 培训 2010年11月,目标听众 - 项目小组领导 - 采购组关键用户 - 库存管理关键用户 - 财务人员关键用户,长度 - 5天,物料管理培训,课程目标 对采购过程库存管理以及系统里的操作有概念上的理解，可以在系统里模拟采购过程：创建采购申请、创建采购订单、对订单收货以及对供应商付款，也可以在系统里操作各种移动类型。 参与者会使用R/3系统工具（参考模型和在线帮助），并能够自己主动学习更深入的功能。 听众的必备条件 采购与库存管理的基本知识和经验； 熟悉WINDOWS操作系统 课堂要求 双向交流 提问与发言,。

8、1,2007年9月,SAP培训教程-MM,2,目录,三、 组织等级与主数据,二、 常用工具介绍,五、 消耗物料采购处理,六、 服务采购,四、 库存物料采购处理,一、 概览培训,七、 物料管理中的报表和分析,3,报表查询概览,报表是企业数据分析的基础，企业报表数据是前台基础数据和业务数据的综合反应，有效而又灵活的使用报表有助于快速掌握企业静态和动态信息。,主数据报表：物料主数据、供应商主数据、。

9、,一,TPM概要介绍,目 录,二,TPM管理导入与推进方法,三,TPM自主保全推进活动看板,四,TPM自主保全推进方法与技巧,五,TPM设备计划保全体系的建立,六,TPM小组活动的评审与验收,第一部分 TPM概要介绍 一、什么是TPM ? TPM的2大基石 TPM的3大思想 TPM的4大成果 TPM 7 个STEP TPM的8大支柱 二、为什么企业需要实施TPM管理 ? 三、TPM目前在国内企业推进现况TPM 优秀企业相关案例介绍,TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）,Total Productive Maintenance,Total Productive Management 全。

10、2018/8/10,1,SAP 物料管理入门课程,2018/8/10,2,获得 SAP R/3 的基本知识 开始能够使用系统 对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管 理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程,本培训的目的,2018/8/10,3,SAP模块,2018/8/10,4,课程内容,SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 物料主数据 采购管理 库存管理 供应商评估 总结,2018/8/10,5,2018/8/10,6,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 ,2018/8/10,7,主要范围以及职。

11、企业系统管理课程,物料管理,我们的约定,1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。谢谢您的合作！,物料管理,概念：为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购供应存储保管合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。,第一章 物料管理的意义任务和分类,物料管理的意义物料管理的任务物料的分类,物料管理的意义,保证生产的正常进行生产过程也就是物料消耗的过程，要使。

12、采购管理,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 ,供应商主数据,供应商,银行,收货,采购,从采购和会计的角度来说，供应商主数据中包含了一个供应商的信息；供应商主数据中的数据是按组织级别进行结构化的；供应商主数据要包括一般数据，采购数据和财务据；,付款,供应商主数据结构图,常规数据 - 地址 - 电话,采购数据 - 采购条款 - 最小订单量,财务数据 - 银行 - 付款条款,供应商主记录：科目组,字段选择,指定编号类型,业务伙伴方案,状态（供应商或一次性供应商）,内部间隔。

13、库存管理,库存管理功能,对仓库的货物进行全面库存管理(包括数量上和价值上) 计划，执行和检查所有货物移动 执行实际盘点,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 ,几个重要概念,移动类型移动凭证评估范围评估类价格控制,移动类型, 转移类型在 R/3 系统中是用于区分货物移动的三位数字码。如：物料接收、货物开票和转库。转移类型在库存管理中有着十分重要的作用。它在 R/3 系统的自动帐目检查中扮演中心角色。 转移类型和其它影响因素决定了物料中哪些库存或 耗材的帐目需。

14、SAP 物料管理课程,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-做概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等),课程安排,SAP物料管理简介物料管理对应组织结构物料主数据采购管理库存管理总结,课程安排,SAP物料管理简介物料管理对应组织结构物料主数据采购管理库存管理总结,发票校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据物料批号供应商总分类帐客户库存地点,物料管理模块图,课程安排,SAP物料管理简介物料管理对应组织结构物料主数据采购管理库存管理总结,物料管理模块对应组织结构,对应组织结构,集团 公司 工厂 库。

15、,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAP R/3,采购 库存管理 发票校验,MM,http:/www.00365g.com/,第 一 章 概述和组织结构,http:/www.00365g.com/,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,http:/www.00365g.com/,采购基本组织结构,工厂,集团,公司代码,采购组织,http:/www.00365g.com/,库存基本组织结构,库存地点,工厂,http:/www.00365g.com/,公司代码,评估,集团,工厂,http:/www.00365g.com/,物料管理中的组织结构,组织结构,http:/www.00365g.com/,第 二 章 物料,http:/www.00365g.com/,为后勤管理服务的物料 - 中心主记录,http:/www.00365。

16、SAP 物料管理课程,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等)演示物料管理模块的操作流程,课程安排,SAP物料管理简介物料管理对应组织结构物料主数据（练习）供应商主数据（练习）采购管理的相关数据（练习）最基本的采购流程（练习）,SAP 物料管理模块简介,SAP物料管理,物料管理模块图,发票校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据物料批号供应商总分类帐客户库存地点,物料管理模块对应组织结构,对应组织结构,集团 公司 工厂 库存地点 采购组织 采购组,R/3 系统库。

17、SAP 物料管理课程,SAP产品简介,课程内容,SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 主数据 采购管理 库存管理 供应商评估,物料管理包含的内容,Client / Server ABAP/4,R/3,FI,CO,WF,AM,PS,IS,HR,SD,PP,MM,PM,QM,采购管理:采购申请 货源确定采购批准 采购订单处理订单跟踪 采购货物接收,库存管理:库存事务处理库存状态控制库存分析与评估,基本数据管理:物料、 供应商、采购信息货源、配额、批次数据,采购、发票效验: 订单, 收货单, 发票上数量、金额的匹配,仓库管理,物料管理信息系统,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,。

18、,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAP R/3,采购 库存管理 发票校验,MM,第 一 章 概述和组织结构,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,采购基本组织结构,工厂,集团,公司代码,采购组织,库存基本组织结构,库存地点,工厂,仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台 www.52cksq.com,公司代码,评估,集团,工厂,物料管理中的组织结构,组织结构,第 二 章 物料,为后勤管理服务的物料 - 中心主记录,物料类型和行业部门,半成品,原材料,原材料,半成品,产成品,产成品,其它,其它,机械行业,化工行业,物料主记录,库房管理数据,物料主记录中的视图,物料主记录,物料。

19、SAP 物料管理课程,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程,课程安排,SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 物料主数据（练习） 供应商主数据（练习） 采购管理的相关数据（练习） 最基本的采购流程（练习）,SAP 物料管理模块简介,SAP物料管理,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 ,物料管理模块对应组织结构,对应组织结构,集团公司工厂库存地点采购组织采购组,R/。

20、SAP 物料管理课程,课程简介,对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成，系统流程以及与SAP,其它模块的联系等) 演示物料管理模块的操作流程,课程安排,SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 物料主数据（练习） 供应商主数据（练习） 采购管理的相关数据（练习） 最基本的采购流程（练习）,SAP 物料管理模块简介,SAP物料管理,物料管理模块图,发票 校验,收货,发货,库存管理,转储记帐,主数据 物料 批号 供应商 总分类帐 客户 库存地点 ,物料管理模块对应组织结构,对应组织结构,集团公司工厂库存地点采购组织采购组,R/。