灌溉工程项目管理概论

1、,2,4,3,5,建设工程监理与相关法规制度,监理工程师和工程监理企业,建设工程目标控制,1,工程建设监理组织,主要内容,建设工程风险管理,6,7,工程建设监理规划,国外工程项目管理相关情况介绍,第一节 建设项目管理 第二节 建设咨询 第三节 建设工程组织管理新型模式,第七章 国外工程项目管理相关情况介绍,第一节 建设项目管理,控制流程（程序)及其基本环节 建设项目管理 定义建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理。

2、土木工程概论4-2工程总承包和工程项目管理,工程总承包和工程项目管理,epc总承包工程项目管理国外探讨,工程项目管理流程图,工程项目管理总承包,工程项目管理主要内容,工程项目管理论文3000,女生 工程项目管理,工程项目管理心得体会,工程项目管理论文5000。

3、总承包项目经理培训课件工程项目管理概论,中建三局项目经理年薪,项目经理证怎么考,项目经理有灰色收入吗?,装修公司招聘项目经理,项目经理证书怎么考,中铁项目经理年薪百万,项目经理和总监哪个大,项目经理月薪多少钱,项目经理属于哪个部门。

4、在本章中，我们将讨论什么是项目、工程项目、建设工程项目；工程项目管理的概念、方法；工程项目参与各方工程项目管理的内容、范围；工程建设监理的概念、工程建设监理的工作内容。 主题： 第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理,第一章 工程项目管理概论,第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目管理的概念和分类一、项目与工程项目 （一）、项目 1、定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 2、项目的主要特征 。

5、概论,工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,1.1 工程项目的含义和特点（1）,项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,1.1 。

6、工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目管理的基本概念 2 工程项目的建设程序 3 工程项目管理各方的目标和任务 4 工程项目管理理论体系的发展,1.1 工程项目管理的基本概念,工程项目的含义 项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,1。

7、1,主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英,工程项目管理 (第二版）,1 工程项目管理概论,2,1 工程项目管理概论,1.1 工程项目与项目管理,1,目 录,3,【职业能力目标】 具有理解工程项目管理一般概念的能力。 【学习要求】 通过本章内容的学习，要求学生掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、目标设计及项目的可行性研究等。,1 工程项目管理概论,4,1.1 工程项目与项目管理,1.1.1.1 项目及其特征 项。

8、业主工程项目管理概论,1.基本概念,1.1项目 是一项特殊的有限性任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（IPMA） 项目和作业的区别 项目和项目最后完成物的区别,项目分类 项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。,1.2工程项目,按一项规划设计进行的工程建设的系列活动。 性质工程建设 单一性、独立性 一次性：有起点、有终点 “规划设计”体现了目标要求,工程项目分类, 工程项目周期,1.3项目管理,为满足项目要求，集知识、技能、工艺运用于项目中的系列活动。 以项目整体为对象的系统化管理，即以项。

9、关系,什么是工程管理？ 什么是工程项目管理？ 工程项目管理与项目管理的关系？,什么是工程管理？,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务： 为工程建设增值&为工程使用增值,工程项目全过程管理,业主方和代表业主利益的工程管理,绪论,本次课内容,项目管理的发展历程 工程管理专业的历史沿革和学科定位 工程管理专业的培养模式 工程项目管理概论教学方式和主要内容 工程管理人才,项目管理的发展历程,传统项目管理（20s50-80）,项目管理的时代背景,现代项目管理（20s80-90）,信息产业,项目管理的时代背景。

10、举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为767.87亿元）以目前我国的科技水平，施工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。,青藏公路工程,南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大。

11、工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,工程项目管理概论,讲 课 冯 绍 鋐,理解,1,介绍美国项目管理学会(PMI)项目管理教材纲要 2,介绍国际型工程公司的主要特点 3,介绍项目经理培训教材要点,理解，记住,教 材 内 容 和 学 习 要 求,4,介绍费用/进度综合控制基本原理( 嬴得值原理基础 ),不是项目！,项目不是指 已完成的某个目的物。,是项目！,P1,项目是指 完成某个目的物的过程。,项目的基本特性（一）,项目的相对性 项目的临时性 项目的目标性 项目的约束性 项目的唯一性,P1,不同的主体（单位）有不同的任务 项目经理不。

12、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

13、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

14、2019/6/17,1,灌溉工程项目质量控制,周 荣-北京美林地景灌溉工程建设科技有限公司董事长 -中国灌溉工程建设协会技术委员会副主任委员 -原中国农大副教授、水利与土木工程学院副院长 -原美国雨鸟公司、托罗公司首席代表 电 话： 13901104733 E-mail: zhourongmldj.com.cn,2019/6/17,2,灌溉工程常见质量问题,-设计不合理，不能满足业主要求：如（1）水 泵选取不合理，导致供水不足或压力不足， 不能满足植物需水要求，或者压力流量过 大，导致爆管或系统能耗太高；（2）管路设 计不合理，管径太小会导致压力损失太大， 系统扬程太高，能耗高。

15、2019/3/5,1,灌溉工程项目安全管理,周荣，2012 天津,2019/3/5,2,项目安全管理,灌溉工程施工特点 土建、设备安装综合工程 施工动用大型设备少，土建任务不大，安全意识普遍淡薄 工地多为露天式，无法封闭隔离 安全规范不到位 防护不到位 人员素质低,2019/3/5,3,项目安全管理,工程建设安全管理组织图,2019/3/5,4,项目安全管理,安全生产的国家法律相关 中华人民共和国刑法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例,2019/3/5,5,项目安全管理,项目安全责任调查,2019/3/5,6,项目安全管理,业主在安全管理中起到的。

16、2019/6/17,1,周 荣-北京美林地景灌溉科技有限公司董事长 -中国灌溉协会技术委员会副主任委员 -原中国农大副教授、水利与土木工程学院副院长 -原美国雨鸟公司、托罗公司首席代表电 话： 13901104733E-mail: zhourongmldj.com.cn,灌溉工程项目管理概论,2019/6/17,2,。,灌溉工程项目实施阶段：项目设计前准备、项目设计阶段、项目施工阶段、项目使用前准备和项目保修期,2019/6/17,3,项目管理主要管理什么？,质量管理,进度管理,费用管理,通过科学有效的管理，达到质量目标、进度目标及费用目标,2019/6/17,4,除了上述三大管理，项目管理还包括。