工程项目管理概论课件

1、课程: 工程项目管理40学时王 凯第一教学楼C301,参考教材:1现代项目管理，戴大双，高等教育出版社，2004年，29.9元2工程项目管理 ，任宏，高等教育出版社，2005年，31.4元,2009年3月,课程基本要求：,1考核内容：平时作。

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3、在本章中，我们将讨论什么是项目工程项目建设工程项目；工程项目管理的概念方法；工程项目参与各方工程项目管理的内容范围；工程建设监理的概念工程建设监理的工作内容。 主题： 第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 。

4、Comment 天天天天1: 编制可行性研究报告确定项目定义项目决策风险分析编制项目建议书等等均是其管理工作的内容Comment 天天天天2: 注意：证券公司银行等的项目管理不属于业主方的项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z20。

5、1Z201000 建设工程项目管理概论 项 目 管 理 的 核 心 任 务是 项 目 的 目 标 控 制 建 设 工 程 项 目 管 理 的内 涵 是 ： 自 项 目 开 始 至项 目 完 成 ，通过项目策划项目控制，以 使 项 目 的 费。

6、0609 考试适用东北财经大学网络教育学院工程项目管理概论模拟题一选择题每题 2 分，共计 100 分1投资建设期是项目决策后，从项目选址到项目竣工验收交付使用这一时期。其主要任务是通过投资建设使项目成为现实，一般要形成固定资产。投资建设期。

7、工程项目的管理是一个多目标既分别独立又相互联系的，多工序复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源人力机具材料资金工期在一定的条件下对一个既定目标进度质量费用进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析。

8、 1 建设工程项目管理概论一单项选择题1建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 ，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。A预算管理和施工管理 B前馈控制和后馈控制 C投资管理和项目策划 D项目策划和项目控制2投资方开发方和由咨。

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10、第 1 章 工程项目管理概论学习要点：学习本章要求掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制；熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制；了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政。

11、概论,工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,1.1 工程项目的含义和特点1,项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，以形成。

12、2019617,1,周 荣北京美林地景灌溉科技有限公司董事长 中国灌溉协会技术委员会副主任委员 原中国农大副教授水利与土木工程学院副院长 原美国雨鸟公司托罗公司首席代表电 话： 13901104733Email: zhourongmldj.。

13、工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目管理的基本概念 2 工程项目的建设程序 3 工程项目管理各方的目标和任务 4 工程项目管理理论体系的发展,1.1 工程项目管理的基本概念,工程项目的含义 项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下，。

14、1,主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英,工程项目管理 第二版,1 工程项目管理概论,2,1 工程项目管理概论,1.1 工程项目与项目管理,1,目 录,3,职业能力目标 具有理解工程项目管理一般概念的能力。 学习要求 通过本章内容。

15、业主工程项目管理概论,1.基本概念,1.1项目 是一项特殊的有限性任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。IPMA 项目和作业的区别 项目和项目最后完成物的区别,项目分类 项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也。

16、举世瞩目的三峡总投资近2000个亿,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194。

17、工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,工程项目管理概论,讲 课 冯 绍 鋐,理解,1,介绍美国项目管理学会PMI项目管理教材纲要 2,介绍国际型工程公司的主要特点 3,介绍项目经理培训教材要点,理解，记住,教 材 内 容。

18、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,一项目定义1项目是要在一定时间在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间财务人力和其他限制条件;具有专门的组织。

19、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,一项目定义1项目是要在一定时间在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间财务人力和其他限制条件;具有专门的组织。

20、关系,什么是工程管理 什么是工程项目管理 工程项目管理与项目管理的关系,什么是工程管理,工程管理项目前期的开发管理项目管理设施管理DMPMFM工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值,工程项目全过程管理,业主方和代表业主利益的工程。