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工程项目管理概论29793.ppt

上传人:dzzj200808 文档编号:3694086 上传时间:2018-11-15 格式:PPT 页数:25 大小:911.50KB
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1、概论,工程项目管理,第一章 概 论,1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,1.1 工程项目的含义和特点(1),项目工程项目建设工程项目 在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。,1.1 工程项目的含义和特点(2),明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标

2、 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响,1.2工程项目管理的含义(1),1.2工程项目管理的含义(2),工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务: 为工程建设增值&为工程使用增值,1.2工程项目管理的含义(3),1.2工程项目管理的含义(4),1.2工程项目管理的含义(5),CIOB的表述: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordinatio

3、n and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.,1.2工程项目管理的含义(6),1.3工程项目管理的类型和任务(1),业主方的PMOPM

4、设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM 项目总承包方的EPCPM,1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型,OPM,DPM,CPM,SPM,EPCPM,1.3工程项目管理的类型和任务(3) 管理的任务,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1) -业主方和代表业主利益的工程管理,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2) 前沿研究方向,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3) 前沿研究方向,ProgramManagement 整个项目建设的管理,PortfolioManagement 组合管理,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4) 项目

5、管理学科的发展,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变,PIP,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念,E-business 电子商务,Internet/Intranet/Extranet,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵(project information portal),在对项目实施全过程中项目参与

6、各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9) 工程项目信息门户 (PIP) 的概念,PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现,它不仅是一种技术工具和手段, 而是基本建设 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革,是一场革命。,PIP的应用实施是一个系统工程,不仅应重视其技术问题,更应重视其组织和管理问题,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10) 工程项目信息门户 (PIP) 的意义,传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关;建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关;在大型工程项目中,信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。,信息交流的效率(Efficiency)和有效性(Effectiveness)对于建设项目的成功实施至关重要。,Thank You !,

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