1、业主工程项目管理概论,1.基本概念,1.1项目 是一项特殊的有限性任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（IPMA） 项目和作业的区别 项目和项目最后完成物的区别,项目分类 项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。,1.2工程项目,按一项规划设计进行的工程建设的系列活动。 性质工程建设 单一性、独立性 一次性：有起点、有终点 “规划设计”体现了目标要求,工程项目分类, 工程项目周期,1.3项目管理,为满足项目要求，集知识、技能、工艺运用于项目中的系列活动。 以项目整体为对象的系统化管理，即以项目周期为全程的策划、组织和控制，实现与项目资源、环境相协调的满意目
2、标的系列活动。,项目管理知识体系（PMBOK）,1.4工程项目管理,对工程建设项目的系统化管理。通过工程项目周期全时程的策划、组织和控制，实现与资源、环境相协调的满意目标的系列活动。,质量与费用的关系,工期与费用的关系,质量与工期的关系,质量、费用、工期间的关系,质量、费用、工期是变量而不是常量，它们是其它更多因素的函数，它们之间又互成函数，是呈相互影响、制约、互斥的关系。,质量、费用、工期不能同时达到最优（最大或最小）值，但它们可以通过协调达到较优或合理的满意目标。,2.业主组织项目实施基本工作结构,三个时序阶段,项目策划项目实施收尾总结,七项实务板块,工程项目前期策划 工程项目实施总体策划
3、 项目工程管理 项目融资管理 项目营销管理 项目运营准备管理 项目后评估其中 工程管理运营准备为主线, 业主PM基本流程图,3.项目实施方式与PM实现方式,3.1项目实施方式3.1.1自筹、自建、自管,3.1.2工程采购方式,分别采购部分总承包工程总承包（EPC、交钥匙承包BT承包,3.1.3开发及经营权转让方式,BOT BOOT3.1.4不同实施方式业主PM范围,3.2 PM实现方式,3.2.1自主管理3.2.2部分服务采购,3.2.3全面服务采购,PM服务PMC服务代建制,3.2.4业主PM与专业PM服务,4.工程项目前期策划,4.1工程项目前期策划任务4.2工程项目前期策划相关主体项目构
4、想人项目发起人项目投资人策划委托人专业策划人项目法人,4.3工程项目前期策划工作流程,5.项目实施总体策划,5.1项目实施总体策划任务5.2项目实施阶段相关主体项目业主承包商设计商供应商专业PM企业,5.3总体策划实务一：任务分析，形成业主PM工作体系,5.4总体策划实务二：目标策划，将项目目标转化为管理目标,5.5总体策划实务三：采购策划，落实外包任务，形成外包合同体系,5.6总体策划实务四：管理组织策划，构建履行PM职能组织体制,5.7总体策划实务五：管理制度策划，构建履行PM职能的运行机制,项目总部（高层）活动基本制度项目分系统或职能部门运行制度专业PM运行制度,5.8总体策划实务六：管
5、理信息系统策划，提供履行PM职能的信息保证,组织项目管理信息流确定基本信息目录制定信息系统运行管理制度项目文档管理,5.9总体策划实务七：项目风险监控策划，建立项目风险监控体系,跟踪前期策划分析的风险因素辨识有无新的风险因素确立风险防范及应对措施,5.10总体策划实务八：项目开局策划，为与工程建设活动对接创造条件,获得建设许可，使项目实施具有法律保障组织拆迁并完备相关手续内部组织机构建设，启动基础管理工作组织工程管理分系统实施策划组织现场勘测招标,项目实施总体策划工作流程,实务一 实务八谋定而后动策划先行，步步做实与项目正式实施无缝对接,6.项目实施跟踪管理、统筹管理,6.1基本程序在项目实施
6、总体策划指导下进行分系统实施策划；在分系统实施策划指导下，组织项目分系统实施。,6.2项目工程管理,6.2.1工程管理的三种理解大范围理解小范围理解中范围理解中范围理解的工程管理范畴,6.2.2工程管理实施策划,(1)目标策划,(2)采购策划,服务采购工程采购材料物资采购,(3)管理组织策划,工程管理组织架构,(4)管理制度策划,工程管理制度体系,(5)工程管理信息系统策划,(6)工程管理范畴风险监控体系策划,6.2.3 工程管理机构建设,6.2.4组织招标，形成各类建设合同,勘测招标，签订项目勘测合同设计招标，签订项目设计合同物资采购招标，签订项目采购供货合同施工招标，签订施工承包合同服务招
7、标，签订各类服务合同,6.2.5严格合同履行和监督管理,切实履行自身合同义务 负责与项目系统内部与外部的协调 利用合同机制，监督合同相对方的履约行为按合同进行质量控制按合同进行进度控制 按合同进行费用控制按有关规定，对落实HSE进行督促,根据工程建设特点和合同约定，在实施过程中进行“交换”跟踪主要风险因素，及时进行风险再评估及时处理工程进行中的变故（工程管理权责范围内）,6.3项目实施中的统筹管理,6.3.1统筹项目管理的核心职能 管理目标间需要统筹 实施项目人、财、物、信息间需要统筹 相关主体间行为需要统筹 项目目标与资源、环境间需要统筹 预期、计划与实际条件间不一致需要统筹 相关主体利益取向不一致需要统筹 各级、多类管理主体行为需要统筹,6.3.2项目管理统筹管理运行机制,分级统筹与项目高层统筹专业统筹与综合统筹合同形成的协调统筹机制常规协调与紧急状态下协调统筹机制,7.结语,7.1项目实施方式与项目PM实现方式是两种不同质的活动项目实施方式PM实现方式,7.2业主PM内涵,业主PM不同於承包商PM业主PM与专业PM服务,7.3 Q、C、T管理与统筹管理,Q、C、T是PM中的专业管理或专项管理统筹管理才是PM核心职能,7.4业主及专业PM对Q、C、T的管理,合同管理的核心内容,7.5业主、专业PM与承包商对Q、C、T的管理,
