第一章 项目管理概论

1、2019/4/25,1,项目管理 project Management,课程安排,对大家的基本要求不迟到、不早退 （三次迟到、早退算一次旷课）不旷课 （旷课三次取消考试资格）有事需请假 上课注意课堂纪律、不许玩手机 有问题请举手示意（包括去WC）准备一个作业本课程考核方法平时成绩（出勤+作业完成情况+课堂发言情况）20%期末考试成绩 80%,古代最成功的项目管理案例西游记,古代最成功的项目管理案例西游记,项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，从“东土大唐”出发，完成“西天取经”任务。 项目任务：西天取经 项目交付物：佛经 项目生命周期：从出。

2、1第一章 市场/运作管理概论生产/运作是人类社会赖以生存和发展的最基本活动。因此，对其的管理活动有着悠久的历史。但作为一门实践性极强的管理学科，它却是伴随着近代产业革命的发展而出现的，其目的是研究如何将生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。与此相近的概念有生产管理、制造管理、作业管理、运作管理、生产与运作管理、运营管理、服务管理等，之所以能有这么多名称，其实是反映了这一学科的发展过程：生产管理（Production Management）的主体一般是指产业革命以来的工业企业，制造业是其中的典型代表，作业（。

3、第一章 概论一、 工业系统的基本概念和分类 1985 年中国的产业部门划分为三类： 1. 第一产业：农业。包括：林业、牧业、渔业等。2. 第二产业：工业和建筑业。工业包括：采掘业、制造业、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气等。有时建筑业也可以列入工业部门 3. 第三产业：第三产业可分为两大部门：一是流通部门，二是服务部门4. 工业（1）广义上讲 ：工业是指采掘自然物资资源，对工业、农业原料进行加工的社会活动。 （2） 狭义上讲 ：工业仅指加工工业，即制造业。 （3） 按工业产品的用途，工业部门分为重工业和轻工业 ：重工业：主要是提。

4、第一章 财务管理概论考试分析：2002 年考试中财务管理的分值将降低，估计占 3040 分左右。第一章财务管理概论第一节财务管理概述一、财务管理的内容和方法二、财务管理的目标（一）财务管理目标的类型财务管理目标四种表述的优缺点（掌握四种表述的异同）：（二）影响财务管理目标的因素前提：资本市场是有效的。股价高低反映了财务管理目标实现的程度。股价高低受外部环境和内部管理决策两方面因素的影响。从企业管理当局可控制的因素（内部因素）看：三、财务管理特点第二节财务管理的环境一、金融市场的种类二、金融市场的组成三、利息。

5、1-3 测绘企业制度 一、企业制度的基本含义 （一）企业与企业制度企业是人、财、物等生产要素组合而成的、以盈利为目的的经济组织。企业组织可分为作业组织、管理组织及财产组织三个层次。作业组织层和管理组织层表现为：职能部门的划分、等级层次的设置、横向联系的协调和职责权限的分配等。财产组织层则表现为：向企业投入生产要素的所有者们，关于财产权利分配的一系列契约。,企业制度就是以企业财产组织形式体现的、用于调节生产要素所有者之间权力和利益分配关系的“契约”。概括地说，企业制度是以产权为核心的企业组织与管理制度。。

6、配 送 系 统 规 划,韦 道 菊 E-mail: weidj137126.comTel: 0552-3177436安徽财经大学商务学院,参考书目,书籍： 1.马健平等编著.现代物流配送管理.广州：中山大学出版社.2001，11 2.日中田信哉著，陶庭义译.物流配送.深圳：海天出版社.2001，7 3.许胜余编著.物流配送中心管理.成都：四川人民出版社.2002，9 4.王转、程国全编著.配送中心系统规划.北京：中国物资出版社.2003，7 5.俞仲文、陈代芬主编.物流配送技术与实务.北京：人民交通出版社.2001，8 6.刘娜主编.物流配送.北京：对外经济贸易大学出版社.2004，2 7. 刘联辉.配送实务.北京：。

7、主 讲：萧保生教授,企业战略管理,第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）,1.1 企业战略的概念和特征 “战略”的涵意： 辞海：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 中国大百科全书、军事卷：“是指导战争全局的方略。即” 韦氏新国际英语大词典：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 简明不列颠百科全书：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的孙子兵法（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”,1战略。

8、主讲:李国华,风险管理原理,1、关于教材,虽然是自编讲义，但在具体内容上，我们要学的内容与其它教材上的主要内容都是大致一致；各教材不一致的地方是联络这些具体知识的方式：如何构造一个逻辑框架放这些知识。以下教材可作为参考教材:顾孟迪、雷鹏，风险管理（第二版），清华大学出版社，2009年8月。刘立新,风险管理,北京大学出版社,2006年第一版。,2、关于本课程与其他相关课程的关系,金融专业的学生在学完本课程后可以学习金融型或财务型风险管理方法，包括：保险市场、金融衍生品市场； 而保险市场之上有精算学、金融衍生品市场之上有。

9、1,餐饮服务管理,本课程的教材：饭店餐饮管理王天佑主编，清华大学出版社,2,第一章 餐饮管理概论,餐饮业概况 饭店餐饮经营的原则与趋势 餐饮部的组织设计,3,第一节 餐饮业概况,餐饮业：以商业赢利为目的的餐饮服务机构。在我国，据国民经济行业分类注释的定义，餐饮业是指在一定场所，对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。,4,一、中国餐饮业的发展概况火的使用-最初的烹饪餐饮活动 夏、商、周-餐饮业雏形的形成 春秋战国-餐饮市场的形成 秦汉-食品、饮品、器皿的革新 魏晋至隋-餐饮理论研究的开创 唐宋-传统。

10、Operations Management,运营管理,期末复习,考试安排,评分方法： 平时成绩30%（30分） + 期末考试 70%（70分） 考试时间: 12月30日（周三）下午15:0016:30（90分钟） 考试地点： 08经管1班：6201 08经管2班：6202 08工企1班：6203 08工企2班：6204 07物流1班：7303 07物流2班：7305,一、几个概念,生产？,运作？,。

11、第一章：战略管理概论,企业管理概论第一章可靠性特征是,企业管理概论第一章重点,金融管理概论第一章在线测试,企业经营战略管理,郑州大学金融管理概论第一章答案,企业战略管理概论,战略管理概论自考,战略策划与战略管理概论,战略管理。

12、现代企业管理,合肥工业大学管理学院,2010年8月,E-mail: luxuan9989126.com,课程教学目的,了解和掌握企业管理学的基本概念、原理、方法，理解管理过程，体会管理思维方法。系统地了解各项管理工作的重要性以及做好各项管理工作的各种基本过程、基本原则和基本方法.联系实际，学习必备的观察能力、思想方法和基本技能，锻炼发现解决管理问题的能力。,现代企业管理,教材：企业管理学，杨善林主编，高等教育出版社,目 录,第一章 管理概论 第二章 计划 第三章 组织 第四章 领导 第五章 控制 第六章 管理理论新进展,第七章 企业概论 第八章 战略。

13、现代物流管理 采购与供应管理,理论课2013-5-8 2013-6-25周三 5-6/7-8节 劝A203 上机课2013-5-13 2013-6-25 6次课周一 5-6/7-8节兴A506复习考试2013-6-24 2013-6-28,教学进度安排,参考教材与教辅材料： 采购相关书籍和学术论文 PPT及作业 tjnu_logistics163.com,考核方式：,课前说明：上课时间方面的安排理论课的设计：理论讲解、视频讲座实验课的安排：案例讲解,需要的基础知识物流管理概论相关的知识 本课程关键内容采购及采购管理的基本内容：企业采购组织机构的设置、采购流程、采购管理与库存控制的关系各种采购方法及采购模型：订货。

14、第一章 习题,（一）名词解释 1、管理、管理者 2、高层管理者 3、效率与效果 4、概念技能、人际技能和技术技能 5、组织 6、企业社会责任 7、管理伦理,（二）单选题 1、管理的二重性一般是指（B ） A、管理的科学性和艺术性 B、自然属性和社会属性 C、一般性和特殊性 D、 以上都对 2、按管理的（ ）来划分，大体上可以把管理者分为业务管理者、财务管理者、人事管理者和其他管理者。 A、内容 B、层次 C、角色 D、职务 3、认为管理既有同生产力、社会化大生产相联系的属性，又有同生产关系、社会制度相联系的属性的是（C ）。 A、恩格斯 B、。

15、企业管理学,合肥工业大学管理学院工商管理系,管理活动是人类最基本的社会实践活动之一，管理无处不在，无时不有。科技进步、经济繁荣和社会发展，都与管理密切相关。企业管理学主要研究企业管理活动及其内在规律。为了适应经济全球化的需要，各专业的学生都必须学习管理的基本知识。通过本课程的学习，希望学生能够了解管理的基本原理，掌握企业管理的基本知识，建立相应的知识框架，以便在将来的实际工作中逐步把握企业管理的内在规律。,企业管理学前言,企业管理学课程结构,第一章 管理概论 第二章 计划 第三章 组织 第四章 领导 第五章 。

16、在本章中，我们将讨论什么是项目、工程项目、建设工程项目；工程项目管理的概念、方法；工程项目参与各方工程项目管理的内容、范围；工程建设监理的概念、工程建设监理的工作内容。 主题： 第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理,第一章 工程项目管理概论,第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目管理的概念和分类一、项目与工程项目 （一）、项目 1、定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 2、项目的主要特征 。

17、1,第1章 项目管理概论,1、1项目概念1、2项目利益相关者1、3项目管理1、4现代项目管理知识体系与框架1、5项目管理的发展和我国项目管理的改革1、6案例分析：IT项目管理,2,学习目标,项目的含义与特征 项目与日常运营的区别 项目阶段与项目生命周期 项目管理与项目管理过程 项目管理的知识体系,3,项目示例,三峡水电站是世界上规模最大的水电站，共安装32台70万千瓦水轮发电机组，总装机容量2250万千瓦。 三峡工程共分三期进行，总计约需17年，到2009年已全部完工。 三峡大坝坝长2335米，底部宽115米，顶部宽40米，高程185米，正常蓄水位175米。

18、第一章 项目管理概论1.主要项目管理过程中不包括下列哪项？A.可行性研究B.实施C.计划编制D.收尾答案： “A 可行性研究”。可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。 这里的关键点是：它不是项目管理学会 PMI 认可的5个项目管理过程之一。2.下列哪项是正确的？A.尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。B.因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。C.当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。D.项目不是独特的，因为。