供应商审核指南

1、浙江绿野汽车股份有限公司供应商达产审核报告表编号 N0：供应商名称 Name： 电话 Tel/传真 Fax： e-mail： 主要产品名称： 产品编号： 产品重要度等级： 重 要 件 安 全 件 功 能 件 一 般 件评审目的：1 、为 保 证 新 产 品 量 产 后 能 够 达 到 相 关 技 术 质 量 标 准 ；2、验 证 现 阶 段 工 艺 装 备 和 制 造 过 程 的 符 合 性 ；3、验 证 新 产 品 是 否 满 足 法 律 法 规 和 顾 客 要 求 。评审范围：新产品的设计开发和实现的全过程 评审时间： 评审类型： 预 审 正 式 复 评 其 它 情 况 说 明 ： 审核组长： 审核组员： 。

2、 Page 1 of 10 *供应商要求全球指南*供应商要求包括十三个部分,每部分又细分为若干条款,合计 88 个条款. 这些要求也许不适用于所有的供应商或产品, 所以在审核范围内可能被剔除.适用的条款也应用于供应商的涉及到设计/制造/ 测试领域的协力 (外协)厂商.供应商对这些要求的符合性须通过供应商调查,供应商自我评价,*或第三方审核的方式来验证.对于一家欲通过*审核的供应商, 在每一个适用条款里规定的要求均应被满足, 此时结果方被予以接受, 否则予以不接受.当结果不被接受时, 供应商必须在 30 个日历天内提交一份纠正措施计划 CAP, 并执行纠。

3、医疗器械生产企业供应商审核指南考试试卷部门：_ 姓名：_ 分数：_ 一、填空题（每空 1.5 分，共 45 分） 1、生产企业应当以质量为中心，并根据采购物品对产品的影响程度，对采购物品和供应商进行分类管理。2、生产企业应当根据对采购物品的要求，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样、采购数量等，制定相应的供应商准入要求。3、生产企业应当建立采购物品在使用过程中的审核程序，对采购物品的进货查验、生产使用、成品检验、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。 4、生产企业应。

4、供应商评审技巧,供应商评审技巧,一、对STA人员的要求 1、仪表：衣着整洁，尽量职业化。女士不能批长发、穿较高的高跟鞋、穿裙子等。 2、言谈、态度：以平和的方式与供方交流、语言尽量专业化或书面化、音量适中。态度要诚垦，若遇有争论（分歧）的问题时，评审人员一定要有耐心，以沟通、交流的方式解决，记住：要以能让人乐意接受你所评审问题的方式进行，并以客观事实为依据。 3、个人素质：STA人员要不断学习专业知识（如各种工艺、模具、涂料、塑料、电镀等相关原理），培养自身的心理素质和自信心，树立较好的公司形象。 4、肩负保密。

5、供应商审核表（经营管理）注：得分=标准分值 评价档；评价档分为：1 档=100%：认为优良，要继续保持； 2 档=80%，认为良好，但有改善空间；3 档=60%，认为一般，强烈要求改善；4 档=0%序号 项目 No 内容 审核要点 现状标准分评价档得分 备注1 是否有合理健全的研发组织 有专职的研发部门或者机构，且至少明确设计、工艺，标准化三大部分的职能，各岗位职责明确2 研发人员是否配置合理？是否具有相应的资质？3 是否具有基本的研发手段？有三维设计能力，且采用 pro-E，评价档为 1 档；有三维设计能力，但没有采用 pro-E，评价档次为 2 档；。

6、医疗器械生产企业供应商审核指南医疗器械生产企业应当按照医疗器械生产质量管理规范的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求。一、适用范围本指南适用于医疗器械生产企业对其供应商的相关管理。本指南所指供应商是指向医疗器械生产企业提供其生产所需物品（包括服务）的企业或单位。二、审核原则（一）分类管理：生产企业应当以质量为中心，并根据采购物品对产品的影响程度，对采购物品和供应商进行分类管理。 分类管理应当考虑以下因素：1.采购物品是标准件或是定制件；2.采购物品。

7、QUALITY SYSTEM / PROCESS ASSESSMENT F-SUN0-13.1.3.3-1/B1Page: 1 of 10供 应 商 审 核 报 告 SUPPLIER AUDIT REPORT首次评审【Initial Survey】 跟踪评审【Follow-up Survey】 定期评审【Regular Survey】协力厂商Supplier联 系 人Contact地 址Address电 话Tel0主要产品Commodity评鉴日期Audit Date评鉴人员Auditor 分 数Score评 鉴 评 分 标 准Audit point Evaluation Scale 0供应商不熟悉必要的工作事项,且没有建立相关的文件（流程图、未来规划、计划、程序文件策略等）Supplier is not familiar with the requirements of the elem。

8、供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出，当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。目录1 审核目地2 审核方法3 审核内容4 审核程序5 审核层次1 审核目地根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可。

9、供应商审核程序书一、目的明确供应商审核时的流程及具体审核内容二、适用范围适用于初次进行供应商审核和复审时三、审核流程1、进行供应商审核时应携带“供货方质量体系评价表”和“供货方评价结果”表。2、到达供方后首先向供方介绍我司的质量体系，比如：进货检查的流程、进货标准、异常处理流程、扣款原则等3、参观供方的工厂4、进行对供方的评价和总结。5、回我司后填写“供货方评价结果”表，然后交与采购部。若供应商审核未通过，可根据公司需求向供应商发放“要求改善书” ，责令供方限期整改并进行复审。四、评价内容1、是否进行。

10、AAA供应商审核总结供应商全称：XXX有限公司 审核日期：2011.10审核目的：工厂审核 审核地址：广东深圳拟供物料：XXX 审核小组： XXX 有限公司：感谢贵司在我们稽核期间给予我们周到的接待和支持。此次我们对贵公司品质、商务及技术产能等方面进行了全面的审核。在本次审核中贵公司共得了 69.24 分(具体得分情况详见附表)，满分是 100 分。此次审核得分，贵公司为不合格供应商。我们在本次审核中发现的主要问题点如下：问题点 1：采购部合格供应商名单里面无材料名称；问题点 2：仓库无温湿度记录，仓库合格物料外箱部门无贴合格 PASS 贴，。

11、供应商审核我在那家台企的工作经历当中，供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导，我觉得包括我在内的大部分 SQE 还谈不上什么真正的辅导，充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输。我主要想总结一下供应商审核方面的 . 我在那家台企的工作经历当中，供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导，我觉得包括我在内的大部分 SQE 还谈不上什么真正的辅导，充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输。我主要想总结一下供应商审核方面的一些经验，当然也都是结合前人的一些理论得来的。首先供应商的审核，按审核对象来分，。

12、供应商审核制度1、 目的对原辅材料、外购（协）件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2、 范围适用于本公司供应商的管理和控制。3 、职责3.1 采购部负责本制度的具体实施并归口管理。3.2 质检部负责采购物资的验证。4 、内容4.1 审核要求4.1.1 准入审核：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案。根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确。

13、说说供应商审核看了不少达人写的供应商审核，各位达人好像有好多不同的看法，有的认为体系为重，有的认为过程为重，有的认为 55 分。我来说说我审核的过程吧。我之前是就职于台湾某摩托车厂大陆分公司，有自己的体系，当然是脱胎于ISO9001，基本与之一致。我在公司任职开发部，部分职能类似于 SQE，供应商也是开发负责审核，下面我就简单说一下自己的审核方法。公司是有类似于 CHECK LIST 的东西，在公司内部被称为 QAV（QAV1 为送样阶段审核，负责部门采购、开发、工程，QAV2 为小批量生产阶段审核，负责部门开发，QAV3 为量产后审核，负。

14、有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。我曾经说过：“车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营状况与管理行为关系密切。业绩好的时候会掩盖一些问题，而业绩差的时候暴露出。

15、一、目的：通 过 对 供 应 商 的 管 理 体 系 、 制 程 能 力 进 行 现 场 考 察 ， 能 力 评 估 ，确 保 合 作 供 应 商 在 质 量 、 HSF（ 有 害 物 质 减 免 ） 、环境、职业健康安全、社会责任各方面管理保证能力符合公司要求。二、范围：适 用 于 生 产 性 采 购 供 应 商 的 认 证 审 核 、 专 项 审 核 和 例 行 审 核 。三 、 特 殊 定 义 ：3.1 供应商审核：一 种 对 供 应 商 整 体 质 量 保 证 能 力 以 及 其 它 各 方 面 管 理 能 力进 行 综 合 评 估 的 方 式 ， 目 的 是 为 新 品 导 入 、 物 料 采 购 、 质 量 控 制 。

16、供 应 商 审 核 技 巧首 先 供 应 商 的 审 核 ， 按 审 核 对 象 来 分 ， 可 以 分 为 新供 应 商 导 入 前 的 评 审 和 合 格 供 应 商 的 例 行 审 核 ； 按 审 核的 周 期 是 否 固 定 ， 可 以 分 为 定 期 审 核 与 不 定 期 审 核 ； 按审 核 的 对 象 来 分 ， 可 以 分 为 体 系 审 核 与 产 品 审 核 。在 实 际 的 操 作 当 中 ， 新 供 应 商 一 般 适 合 进 行 体 系 审核 ， 如 果 是 标 准 件 ， 通 常 体 系 审 核 与 产 品 审 核 相 结 合 进行 ； 合 格 供 应 商 的 审 核 ， 一 般 可 以 按 计 划 进 行 定 期 的 审。

17、1,供应商审核,2,质量管理,为顾客提供高品质的产品和服务供应商是重要的一环目标：发展供应商的质量管理和保障,供应商：了解我们的方针和目标保证货物的品质保证所用材料的可追溯性,3,供应商审核,审计者 方式：现场审核和检查记录 重点：质量保障体系和技术能力 要求：食品安全管理体系,供应商 开放和负责的态度 提供必要的信息和记录：原材料、生产工艺、 添加剂、过敏源（调查信息）、转基因,4,审核目标,共同目标,持续发展,商业目标,顾客满意,共同语言,每个人感到 安全和开心,5,审核内容,商业相关,贸易,管理系统和原则,环境保护,来料管理。

18、一、工厂审核过程/理念:、我们为什么要做工厂审核？ 到供应商工厂去： (所做的所有事均是为了保证稳定的生产过程)发现供应商过程的不合格处； ( 学习不同公司的生产制程 )选择一个好的供应商；验证供应商的质量管理能力；产品 (顾客) + 生产线 (不合格率 ) 、工厂审核顺序如何？ OQC测试 (生产线和实验室) -生产线-仓库（原材料）-IQC-收货- 发货 库房(成品)-打包- -、在到供应商工厂去审核前： 通知供应商 (至少 2 周前) ：用 E-Mail 通知（包括审核什么，什么时候审核，谁参加及如何做审核）要求提供质量证书：如 ISO9001、ISO14001 、P。

19、关于发布医疗器械生产企业供应商审核指南的通告为指导医疗器械生产企业做好供应商审核工作，提高医疗器械质量安全保证水平，根据医疗器械生产监督管理办法和医疗器械生产质量管理规范，国家食品药品监督管理总局组织制定了医疗器械生产企业供应商审核指南，现予发布。特此通告。附件：医疗器械生产企业供应商审核指南食品药品监管总局2015 年 1 月 19 日附件医疗器械生产企业供应商审核指南医疗器械生产企业应当按照医疗器械生产质量管理规范的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求。

20、医疗器械生产企业供应商审核指南医疗器械生产企业应当按照医疗器械生产质量管理规范的要求，建立供应商审核制度，对供应商进行审核和评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。一、适用范围本指南适用于中华人民共和国境内医疗器械生产企业对其供应商的管理。本指南所指供应商是指向医疗器械生产企业提供其生产所需产品和服务等的企业或单位。二、审核原则（一）分类管理：生产企业应当以质量为中心，并根据采购物品对最终产品的影响程度，对采购物品和供应商进行分类管理。 生产企业应当考虑以下因素：1、采购物品是通用。