供应商审核表

1、AAA供应商审核总结供应商全称：XXX有限公司 审核日期：2011.10审核目的：工厂审核 审核地址：广东深圳拟供物料：XXX 审核小组： XXX 有限公司：感谢贵司在我们稽核期间给予我们周到的接待和支持。此次我们对贵公司品质、商务及技术产能等方面进行了全面的审核。在本次审核中贵公司共得了 69.24 分(具体得分情况详见附表)，满分是 100 分。此次审核得分，贵公司为不合格供应商。我们在本次审核中发现的主要问题点如下：问题点 1：采购部合格供应商名单里面无材料名称；问题点 2：仓库无温湿度记录，仓库合格物料外箱部门无贴合格 PASS 贴，。

2、供应商审核我在那家台企的工作经历当中，供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导，我觉得包括我在内的大部分 SQE 还谈不上什么真正的辅导，充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输。我主要想总结一下供应商审核方面的 . 我在那家台企的工作经历当中，供应商的审核和辅导占据了一大部分工作份额。说辅导，我觉得包括我在内的大部分 SQE 还谈不上什么真正的辅导，充其量只是一些管理思想和体系思维的灌输。我主要想总结一下供应商审核方面的一些经验，当然也都是结合前人的一些理论得来的。首先供应商的审核，按审核对象来分，。

3、供应商审核制度1、 目的对原辅材料、外购（协）件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2、 范围适用于本公司供应商的管理和控制。3 、职责3.1 采购部负责本制度的具体实施并归口管理。3.2 质检部负责采购物资的验证。4 、内容4.1 审核要求4.1.1 准入审核：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案。根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确。

4、供应商评审技巧,供应商评审技巧,一、对STA人员的要求 1、仪表：衣着整洁，尽量职业化。女士不能批长发、穿较高的高跟鞋、穿裙子等。 2、言谈、态度：以平和的方式与供方交流、语言尽量专业化或书面化、音量适中。态度要诚垦，若遇有争论（分歧）的问题时，评审人员一定要有耐心，以沟通、交流的方式解决，记住：要以能让人乐意接受你所评审问题的方式进行，并以客观事实为依据。 3、个人素质：STA人员要不断学习专业知识（如各种工艺、模具、涂料、塑料、电镀等相关原理），培养自身的心理素质和自信心，树立较好的公司形象。 4、肩负保密。

5、说说供应商审核看了不少达人写的供应商审核，各位达人好像有好多不同的看法，有的认为体系为重，有的认为过程为重，有的认为 55 分。我来说说我审核的过程吧。我之前是就职于台湾某摩托车厂大陆分公司，有自己的体系，当然是脱胎于ISO9001，基本与之一致。我在公司任职开发部，部分职能类似于 SQE，供应商也是开发负责审核，下面我就简单说一下自己的审核方法。公司是有类似于 CHECK LIST 的东西，在公司内部被称为 QAV（QAV1 为送样阶段审核，负责部门采购、开发、工程，QAV2 为小批量生产阶段审核，负责部门开发，QAV3 为量产后审核，负。

6、有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部），在车上聊公司的经营状况，一是可以打破一路的沉闷，二是可以拉近双方的距离。我曾经说过：“车上和饭桌上，是审核开始的第一现场，客户的经营状况与管理行为关系密切。业绩好的时候会掩盖一些问题，而业绩差的时候暴露出。

7、一、目的：通 过 对 供 应 商 的 管 理 体 系 、 制 程 能 力 进 行 现 场 考 察 ， 能 力 评 估 ，确 保 合 作 供 应 商 在 质 量 、 HSF（ 有 害 物 质 减 免 ） 、环境、职业健康安全、社会责任各方面管理保证能力符合公司要求。二、范围：适 用 于 生 产 性 采 购 供 应 商 的 认 证 审 核 、 专 项 审 核 和 例 行 审 核 。三 、 特 殊 定 义 ：3.1 供应商审核：一 种 对 供 应 商 整 体 质 量 保 证 能 力 以 及 其 它 各 方 面 管 理 能 力进 行 综 合 评 估 的 方 式 ， 目 的 是 为 新 品 导 入 、 物 料 采 购 、 质 量 控 制 。

8、供 应 商 审 核 技 巧首 先 供 应 商 的 审 核 ， 按 审 核 对 象 来 分 ， 可 以 分 为 新供 应 商 导 入 前 的 评 审 和 合 格 供 应 商 的 例 行 审 核 ； 按 审 核的 周 期 是 否 固 定 ， 可 以 分 为 定 期 审 核 与 不 定 期 审 核 ； 按审 核 的 对 象 来 分 ， 可 以 分 为 体 系 审 核 与 产 品 审 核 。在 实 际 的 操 作 当 中 ， 新 供 应 商 一 般 适 合 进 行 体 系 审核 ， 如 果 是 标 准 件 ， 通 常 体 系 审 核 与 产 品 审 核 相 结 合 进行 ； 合 格 供 应 商 的 审 核 ， 一 般 可 以 按 计 划 进 行 定 期 的 审。

9、 服装供应商现场考察审核表篇一：供应商现场审核记录表供应商现场审核记录表编号：表单编号： FR-WI1102-05 版本号：A生效日期：2009-05-21第 1 页，共 3 页表单编号： FR-WI1102-05 版本号：A生效日期：2009-05-21第 2 页，共 3 页编制： 审批： 日期：表单编号： FR-WI1102-05 版本号：A生效日期：2009-05-21第 3 页，共 3页篇二：供应商现场审核表XXXXXXX 有限公司供应商现场审核 - 食品安全及卫生2 是否超范围经营。3 有否质量管理系统认证，如 ISO22000 危害分析及关键控 制点(HACCP) 良好作业规范(GMP)或其他认可的标准4 有否卫生政。

10、第1页 共21页品质部分供应商名称： 所供物料：序号 项目名称 评审得分 权重 加权得分 备注1 品质方针及目标陈述 8%2 品质计划 8%3 先期品质手法 8%4 文件控制 5%5 培训 5%6 采购与供应链管理 8%7 原材料控制 10%8 制程控制及全程品质管理 12%9 不良品物料控制 10%10 纠正及预防措施 10%11 量测设备/工具控制 10%12 环境体系及意识 6%加权总分1.品质方针/品质目标陈述 评分标准NO 审核内容差 一般 合格 优GUIDE LINE0 1 2 31 有否ISO9000、QS9000或TS16949质量认证体系认证？有ISO9000、QS9000/TL16949质量认证体系文件，能提供证书=3分；。

11、TET创业CEO电子有限公司供应商现场审核表厂商名称：备注：请供应商在我司去现场审核前进行自评，分数填在“自评得分”栏里，发给我司，供我司现场审核时参考。A部分：物料管理A1 原料/成品仓库 差 一般 良 优 自评得分 客户评分A1.1 区域隔离 0 1 2 3A1.2 物料识別 0 1 2 3A1.3 物料的保护 0 1 2 3A1.4 储存环境的监测及控制 0 1 2 3A1.5 物料批数记录 0 1 2 3A1.6 物料处理和储存控制 0 1 2 3A1.7 物料的可追溯性 0 1 2 3A2 生产线/检查区域 差 一般 良 优 自评得分 客户评分A2.1 半成品(WIP)状态的识別 0 1 2 3A2.2 部件的标识 0 1 2 3A。

12、1,供应商审核,2,质量管理,为顾客提供高品质的产品和服务供应商是重要的一环目标：发展供应商的质量管理和保障,供应商：了解我们的方针和目标保证货物的品质保证所用材料的可追溯性,3,供应商审核,审计者 方式：现场审核和检查记录 重点：质量保障体系和技术能力 要求：食品安全管理体系,供应商 开放和负责的态度 提供必要的信息和记录：原材料、生产工艺、 添加剂、过敏源（调查信息）、转基因,4,审核目标,共同目标,持续发展,商业目标,顾客满意,共同语言,每个人感到 安全和开心,5,审核内容,商业相关,贸易,管理系统和原则,环境保护,来料管理。

13、一、工厂审核过程/理念:、我们为什么要做工厂审核？ 到供应商工厂去： (所做的所有事均是为了保证稳定的生产过程)发现供应商过程的不合格处； ( 学习不同公司的生产制程 )选择一个好的供应商；验证供应商的质量管理能力；产品 (顾客) + 生产线 (不合格率 ) 、工厂审核顺序如何？ OQC测试 (生产线和实验室) -生产线-仓库（原材料）-IQC-收货- 发货 库房(成品)-打包- -、在到供应商工厂去审核前： 通知供应商 (至少 2 周前) ：用 E-Mail 通知（包括审核什么，什么时候审核，谁参加及如何做审核）要求提供质量证书：如 ISO9001、ISO14001 、P。

14、供应商资质审核记录表 记录编号: 公司名称 公司地址 企业负责人（电话） 联系人（手机） 企业性质 企业资质 注册资金 成立时间 公司管理及专业人 员数量 管理人员： 人专业人员： 人 企业过往两年 所接同类项目 金额 本次资质预审小组成 员： 本次资质审核起止日期：年 月 日一一年 月 日 第一步.核实商誉 口通过口不通过 情况说明： .资质初筛第二步 口通过 口不通过（引用标准：） 情况说明：。

15、 供应商入库-内部审核资料1、供应商考察报告及评分表2、供应商国家企业信用信息公示系统截图3、库中同类供应商基本情况说明1、供应商考察报告及评分表（请认真填写考察报告，并根据 EPS 编码表中标的类型选择合适的评分表进行评分，评分表要求参与考察的评委单独签字，考察报告所有评委共同签字。 ）协鑫集团供应商考察报告供应商名称主营产品或服务考察时间报告正文1、供应商考察安排：考察人员组成： 考察性质： 准入考察 验证考察 履约考察 回访考察考察方式： 通知供应商 未通知供应商考察对象： 供应商本部 实施项目 其他 2、供应商。

16、湖南智水环境工程有限公司HUNAN WISDOM WATER ENVIRONMENTAL ENGINEERING CO.,LTD第 1 页 /共 5 页供 应 商 现 场 考 察 表ZS-WI-PE-004 审核结果序号 审核内容 审核记录0 1 2 3 4 51 质量管理体系1.1 建立 ISO9001 质量管理体系，相关组织和责任明确并文件化1.2 本年度质量目标的设定及对策展开1.3 有过程流程图、FMEA、控制计划2 文件及信息管理2.1 有一套文件、资料的管理办法，且能贯彻实施2.2对文件的制定、审批、发布、分发、使用、更改、作废、回收实施严格的管理控制，职责明确2.3 现场使用的产品图纸、工艺文件、检验文件均为有。

17、 供应商入库 内部审核资料 1 供应商考察报告及评分表 2 供应商国家企业信用信息公示系统截图 3 库中同类供应商基本情况说明 1 供应商考察报告及评分表 请认真填写考察报告 并根据EPS编码表中标的类型选择合适的评分表进行评分 评分表要求参与考察的评委单独签字 考察报告所有评委共同签字 协鑫集团供应商考察报告 供应商名称 主营产品或服务 考察时间 报告正文 1 供应商考察安排 考察人员组成 考察。

18、供应商现场审核表供应商名称：工厂名称：工厂地址：供货产品：审核人员：陪同人员：审核日期：一、审核内容：1）供应商基本情况和体系运行情况基本情况营业执照 生产许可证GMP 证书 药包材注册证（包材适用）体系名称 有效期质量体系食品体系环境体系体系认证情况其他综合评价 较好 待完善 较差2）生产管理是 否企业的生产环境是否适合生产，如果对环境有特殊要求（如温度、湿度等）企业是否进行控制？是否采取适当的措施避免生产过程中产生污染和交叉污染？生产工具、产品摆放是否整齐有序，地面是否清洁，通风设施、消防设施是否完好？。

19、供应商资格审核表供应商名称 编号产品类型 法人代表地址 邮政编码联系人 联系电话Internet网址 传真E-mail 成立日期请提供营业执照和资质证书的复印件请提供产品质量证明文件（如检测报告等）请提供质量标准/规范的复印件或说明其标准的名称样品： 无 有 样本：无 有生产许可证：无 有，请提供复印件是否有准用证要求：无 有，请提供复印件是否有备案要求：无 有，请提供复印件质量/环境/职业安全卫生管理体系认证书以及产品认证证书无 有，请提供复印件环保要求/标准：无 有，请提供复印件职业要求/标准：无 有，请提供复印件审核内容简。

20、供应商审核表（经营管理）注：得分=标准分值 评价档；评价档分为：1 档=100%：认为优良，要继续保持； 2 档=80%，认为良好，但有改善空间；3 档=60%，认为一般，强烈要求改善；4 档=0%序号 项目 No 内容 审核要点 现状标准分评价档得分 备注1 是否有合理健全的研发组织 有专职的研发部门或者机构，且至少明确设计、工艺，标准化三大部分的职能，各岗位职责明确2 研发人员是否配置合理？是否具有相应的资质？3 是否具有基本的研发手段？有三维设计能力，且采用 pro-E，评价档为 1 档；有三维设计能力，但没有采用 pro-E，评价档次为 2 档；。