第三方物流服务提供商管理考核表:统计比率考核指标 具体考核数据统计项 统计数据得分月提货总数量当月延迟次数 i具体延迟时间 一、准点提货 准点交货率= Max(当月延迟次数)/月交货总次数)*100%; 具体延迟时间5 小时(其中单次货运量20 件) 总得分-1 分。 当月送货延迟数6 次,总得分-
公司考核细则Tag内容描述:
1、第三方物流服务提供商管理考核表:统计比率考核指标 具体考核数据统计项 统计数据得分月提货总数量当月延迟次数 i具体延迟时间 一、准点提货 准点交货率= Max(当月延迟次数)/月交货总次数)*100%; 具体延迟时间5 小时(其中单次货运量20 件) 总得分-1 分。 当月送货延迟数6 次,总得分-5 分。 总得分=+准点提货率 %月交货总次数当月延迟次数 i具体延迟时间 二、准点交货 准点交货率= Max(i)/月交货总次数)*100%; 具体延迟时间5 小时(其中单次货运量20 件) 总得分-1 分。 当月送货延迟数6 次,总得分-5 分。 总得分=+准点交货率 %月。
2、某猎头公司薪酬方案与奖励计划(参考)第一章 薪酬方案1、 薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。2、 工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人承担。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。3、 绩效工资及岗位工资:公司在每年。
3、公司考核奖惩制度一、总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。二、公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与各岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。三、适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中, 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。四、奖励及处罚情况:1、公司实行绩效奖金制度,根据本部门阶段性工作完成情况。
4、公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外) 。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪128010;置业顾问考核工资标准为:基本工资10。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四。
5、*有限公司关于对公司规章制度履行情况进行考核奖惩的通知公司各部门:根据公司各项规章制度,结合各部门 *年 *月 *月生产责任制的履行情况,公司管理委员会研究决定,现将考核情况和奖惩结果公示如下:依据考核结果,奖励/处罚 部门 :给予通报批评/罚款 元/奖励 元/通报表扬。希望各部门员工以此激励和鞭策自己,认真落实相关规定,切实履行公司规章制度。使公司的业务再上一个新台阶。特此通知*有限公司年 月 日。
6、附件 2公司考核体系管理办法(试行)1 范围为改进企业组织绩效,解决分配中量化指标不足因素,建立企业核心价值标准,有效对组织成员进行评价,促进企业经济效益,实现公司总体目标,制定本办法。本办法规定了经济责任考核(项目管理目标责任考核、专业公司年度管理目标考核、生产辅助单位考核、八项经营管理指标和十一项经营专项指标考核、过程控制考核)、绩效工资考核、中层领导班子和中层管理人员考核以及对公司考核体系的管理要求。本办法适用于对公司机关、项目部、二级单位的考核体系管理。2 管理职责2.1 经营管理处负责项目、专业。
7、1公司考核制度为强化公司内部管理,创设优良的企业文化和运营环境,合理、规范地考评本公司 人员的思想表现和工作业绩,逐步形成公司内部良性竞争机制;在促进各项业务正常运 营和不断发展的同时,也为每位员工提供一个良好的工作氛围和发展空间,经公司领导研究,特制订本考核制度:一. 考核目的1、 作为员工聘任、转正、晋升和岗位调整等的重要依据。着重在能力素质和能力发 挥、工作表现上进行考核。2、 作为确定员工薪资及平时或年终奖励的依据。着重在绩效考核上。3、 作为员工潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和适应程度等的。
8、项目公司关键业绩考核指标(销售型项目)指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、税前利润率 10% Z =项目实际税前利润率 财务部 基准值 6% 努力值 15% 挑战值 18%2、目标成本控制率 10% Z=(实际成本-目标成本)/目标成本 成本管理部 基准值 10% 努力值 2% 挑战值 03、进度控制 40% Z=实际开发周期计划周期 总经办实际开发周期等于计划周期时,该项目得分为 100 分,若实际开发周期少于计划开发周期,每提前一个月得分加 10 分,最多得分 120 分;若实际开发周期大于计划周期,每延迟一个月扣 15 分,扣完为止。4、工程质量。
9、分公司考核方案提供者: 麦田守望者 1 时间:2005-9-26 14:24:51 来源于:某大型国有企业 作者:许忠华 内容提要本方案建立在完善的目标管理制度的基础上:把公司的战略目标分解为各分公司、分公司各部门的年度及季(月)度目标,进而对关键指标(kpi)的完成情况进行考核,并依据考核结果对分公司各个级别员工进行激励。本方案首先是省公司对各分公司作为利润中心、管理中心进行季度考核,根据考核的结果对各分公司总经理进行季度激励。其次,各分公司总经理对各部门进行月(或季)考核,根据考核结果确定各部门月总绩效奖金,在与总部相。
10、中海地产股份有限公司地区公司考核手册目 录第一章 总则11.1 本手册适用对象11.2 绩效考核意义11.3 绩效考核原则11.4 绩效考核关系和考核组织机构21.5 绩效考核周期2第二章 绩效考核内容介绍42.1 年度考核42.2 项目考。
11、公司绩效考核方案:人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考。
12、员工考核办法(试行)第一章 总则目的1为加强管理,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性,并且尽最大可能的维护员工的自身利益,提高管理水平和员工执业工作能力,按照现行法律、法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。2.本办法以员工岗位职责和工作目标为依据,通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。3全公司员工统一考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。第二章 考核的原则和办法(一)原则1. 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合管。
13、奇瑞第三方物流公司考核细则序号 考核条款 扣分值1 质检报告、供货清单填写不规范(未按奇瑞公司要求),每次 -12 物流公司问题导致生产线停线,每分钟 -53 未按照标准高度码放、包装或器具不能满足配送要求的,每次 -14 未按产品特性要求进行有效防护的,如防潮、防震、防尘防腐蚀等,每次 -15 没有按照秩序等待卸货的,每次 -16 零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规定的,每次 -17 非免检产品贴免检标识的,或是免检产品不贴免检标识的,每次 -28 供货时外包装标识数量和内实物数量不符 -59 供货时有供货凭证没有实物 -1010。
14、1公司考核规则第一章 总 则一、公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担任职务所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,根据员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,以确保员工工作的导向。2、保障组织有效运行3、给予员工其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途1、合理调整机构配置人员2、职务升降3、提薪与奖罚4、员工的教育培训,自我开发与职业生涯设计三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则2、上级考核与下级(同。
15、代理公司考核及处罚细则事项 内 容 违者罚款(元)着装类严格按照公司要求保持个人形象整洁,女士化淡妆、盘发,男士剃须整洁 20着装统一,制服整洁,皮鞋干净。 20大厅礼仪类未按要求使用礼貌用语 20站姿、坐姿不规范 20在大厅用电脑或手机看电影、玩游戏 20在大厅吃零食、抽烟、化妆 20销售人员不得使用开发商向客户提供的纸杯以及为客户准备的饮料、食品、礼物等 20上班时间不做与销售无关事宜,保持规范工作状态 20现场规范离开前台未收拾个人物品(包括合同等物料) 20私人物品不得随意堆放,随时保持前台整洁,不乱扔办公用品、销售。
16、1考 核 辦 法一、 目的:為使公司各單位人員之績效考核有所依循二、 適用對象:全厂员工三、 考核原則1. 考核前主管與部屬應以坦誠的態度進行雙向溝通、協調,期使部屬之工作成果能有一公正之分析、評估。2. 單位主管平時應了解並自行記錄部屬之工作品質、效率、能力、操守等,以作為考核之參考。四、 考核種類、計算期間1. 第一季考核:每年 4 月份實施,考核期間為當年之一月一日至三月三十一日。2. 第二。
17、.附表靖边县房产交易管理中心物业服务公司月考核细则被考核公司:法人 签字:考核组成员:年 月 日.物业服务公司月考核细则及计分表 序号考核指标 考 核 细 则 满分 得分1各项制度的建立1、各项管理制度的编制、建立考核内容:制定各项管理制度和住户公约及业主公约。考核方式:查阅制度和公约有关文件资料。计分标准:物业管理公司制定了各项专业管理制度和工作岗位标准,并实施的,计 2 分;有制度未实施或实施不全的,计 1 分;否则计 0 分。制定了住户公约或业主公约,计 1 分,否则计 0 分62.1 业主委员会与物业公司关系考核内容:业。
18、广告公司考核细则类别 总分值 序号 事项驻场人员日常管理201 策划公司驻场人员必须与策划部人员上下班时间一致。2 周日如遇节假日或重要节点活动,策划部有安排设计或文案工作需要加班的,驻场人员必须配合加班。3 若因前一日晚上加班较迟,第二天早上无法准时上班的,必须提前通知策划部对接人员,并保证第二天早上9:00有驻场人员到岗上班,以便安排当日工作。4 驻场人员须自觉遵守我司办公区的日常管理规定,自觉清理办公桌面物品和垃圾,每天下班时将电脑电源切断。日/周/月工作要求501 呼叫3次电话未接,10分钟内未予回复,当月服务。
19、1综合管理部工作职责及考核标准一、副经理岗位:年度公共部分考核量化评分标准评分标准考核内容 要 素 评 价 标 准 优 良 一般 差政治思想表现遵纪守法,具有政治意识、大局意识、责任意识, 热爱公司、自觉维护公司利益和形象,热爱 本职工作。 5 4 3 0职业道德服从领导,忠于职守,实事求是,遵守制度;严守公司和工作秘密;依法办事,文明办事。 5 4 3 0社会公德 遵守社会行为准则,勇于同不良 现象作斗争。 5 4 3 0思想品德(20)个人品德谦虚谨慎,诚实守信,作风正派,乐于助人,礼貌待人, 举止文明。 5 4 3 0遵守考勤制度和公司工。