项目考核指标

1、考核指标 空气质量改善目标完成情况 分值 单项指标名称 单项指标分值 100 PM2.5或PM10年均浓度下降比例（%） 100 大气污染防治重点任务完成情况 分值 序号 单项指标名称 单项指 标分值 子指标名称 子指标分值 100 1 产业结构调整优化 12 产能严重过剩行业新增产能控制 2 产能严重过剩行业违规在建项目清理 2 落后产能淘汰 6 重污染企业环保搬迁 2 2 清洁生产 6 重点。

2、项目经理考核指标 考核时间： 月 日 至 月 日姓 名 得分序 号 考核项目 分值自评分值1 项目进度 151、未完成业主及上报公司的工程进度-15 分（特殊情况除外） 。2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次-2 分。2 项目质量 201、项目部未执行质量管理制度-4 分；未严格执行-2 分。2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故-10 分。3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处-5 分。3 安全生产 251、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项-2 分，下不保底。2、每发生一起安全。

3、项目公司 财务部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1 款项收存的差错率 20%考察销售现场各种款项的收存工作，及时结款，不出差错Z=期内处理款项出错数/工作处理总数 财务部 基准值 80% 努力值 99% 挑战值 100%二 、 关 键 业 绩 定 性 指 标评分方法指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100120分）良好（8099 分） 合格（6079 分） 需改进（60 分以下）2、统计分析 10%制作分析表，对应收账款进行统计、分析跟踪公司应收账款情况财务部及时制作完备的收款统计。

4、工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、 基本绩放考核指标（总分。

5、项目考核各项指标及财务指标讲解 一 收入利润率 收入利润率 利润总额 营业收入 营业收入 总成本费用 营业收入 营业收入 分包成本 人工费 材料费 机械费 其它直接费 间接费 税金 财务费用 管理费用 营业收入 该指标属盈利指标 反映一个项目实现利润与营业收入的关系 收入利润率越高说明项目质量越高 盈利能力越强 如果只追求生产规模 而不注重项目盈利水平 导致的后果是公司徒有空架子 没有发展后劲 相。

6、项目公司市场部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、营销费用控制情况 10% Z =费用实际发生额 / 费用预算额（可后期调整） 100 % 财务部 基准值 110 % 努力值 100% 挑战值 90%2、销售任务完成率 50% Z =销售任务实际完成量/年度销售任务计划量 100 % 营销策划部 基准值 80% 努力值 100% 挑战值 110%3、销售税前利润率 10% Z=实际实现税前利润率 财务部 基准值 10% 努力值 15% 挑战值 18%4、客户满意度 10% Z=客户满意度客户满意度调查 基准值 80% 努力值 90% 挑。

7、项目公司 规划设计部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、客户满意度 20% Z =客户满意度客户满意度调查 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 100%二 、 关 键 业 绩 定 性 指 标评分方法指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100120分）良好（8099 分） 合格（6079 分） 需改进（60 分以下）2、产品定位 10%产品定位的合理性、及时性和可实施性的评价相关部门能及时依据公司整体产品定位和当地市场状况，出色完成产品定位工作，定位报告具有很强的合理性和可操作性能。

8、项目经理考核指标（附表三） 分公司：项目名称: 序 号 类别 管理目标 评分标准 基础 分 加 分 扣 分 得分 一 工程 管理 25分 制度 建设 4分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少 于 80% ; 项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80% 扣1分。 2 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实 /、到位扣0.1分/1人。。

9、项目公司综合部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、重大安全责任事故数 15%1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达_以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达_以上的 相关记录 基准值 努力值 挑战值2、 、文件编拟及时率 15%（1未在规定时间内完成的文件数量文件总数量）100此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部制度和公文、会议纪要等相关记录 基准值 努力值 挑战值二 、 关 键 业 绩 定 性 指 标评分方法指标名。

10、项目公司 成本部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、建安成本控制率 15%建安成本控制的成功率实际成本超出目标成本项次 已完成工程总数财务部 基准值 努力值 挑战值2、 日常工程洽商/签订/变更的有效审核率15%有效审核日常工程洽商/签订 /变更，不影响工程进度按要求未影响工程进度审核数洽商变更审核总数工程部及相关部门 基准值 努力值 挑战值3、 最终结算准确率 15%Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量数量单位按实际业务情况确定 财务部 基准值 努力值。

11、表三项目技术/产品考核指标表项目技术水平编号 关键技术/产品 名称 技术指标 申请时已有指标 值/状态 中期指标值/状 态 完成时指标值/状态 考核方法先进性 对比及描述（300 字以内）指标 1指标 21.23备注：1. “关键技术 /产品名称” 根据申报项目的主要工作中的关键产品和技术填写，并提供佐证材料。2. 根据项目现状和预期进度，分别填写申请时、中期、完成时的技术指标状态。3. “先进性”包括：国际领先、国际先进、国内领先、国内先进，并提供佐证材料。。

12、第 1 页，共 2 页项目部过程绩效管控考核指标（2016年版）考核大项 考核内容 绩效标准 分值 考评标准和方法 考核情况 考核得分财务管理建造合同管理1、项目应在成本策划的基础上，在开工一月内按准则要求及时确认预计合同总收入及预计合同总成本；2、新增业务范围或者市场调整发生变化项目部是否及时调整预计合同总收入和预计合同总成本；3、项目部初始合同预计合同总收入、预计合同总成本和过程调整金额，是否有二级单位财务部及相关部门审核记录；4、建造合同相关资料是否妥善保管。01、预计合同总收入确认依据不充分、不准确，调整不及。

13、项目公司项目管理部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、工程进度计划 20% Z =考核期内实际完成的工程量 /计划完成的工程量100 % 项目管理部 基准值 70 % 努力值 90% 挑战值 100%2、工程验收质量合格率 20% Z =项目一次工程验收合格率北京公司工程管理部/项目管理部基准值 70% 努力值 100% 挑战值3、工程成本控制 10%Z1-（项目工程总成本 -调整后目标成本） /调整后目标成本100 % 成本管理部 基准值 92 % 努力值 98% 挑战值 100%4、客户满意度 10% Z=客户满意度。

14、项目拓展部 关键业绩考核指标（部门）一 、 关 键 业 绩 定 量 指 标指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、部门预算控制情况 5%Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 % 财务部 基准值 100 % 努力值 95% 挑战值 90%2、 项目拓展工作计划完成率30%完成情况与计划的对比情况Z= 总经办 基准值 努力值 挑战值实际完成的工作量计划完成的工作量二 、 关 键 业 绩 定 性 指 标评分方法指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100120分）良好（8099 分） 合格（6079 分） 需改进（60 分以下）3、土地获取 15%。

15、项目考核指标库考核维度 考核指标 指标定义 /公式财务1. 销售收入 实际销售收入/计划销售收入100% 2.租金收入 实际租金收入/计划租金收入100%3.净利润率 净利润/销售收入100%4.净资产收益率 净利润率/股东权益100%5.销售回款率 销售回收帐款/销售应收帐款100% 6.租金回款率 租金回收帐款/租金应收帐款100%7. 投资计划完成率 实际完成投资计划/计划完成投资计划100%8.年度内新增土地面积 完成寻找土地任务9.成本费用利润率, 利润总额/成本费用总额 100%10.营销费用率 营销费用/销售收入100%11.、管理费用率 管理费用/销售收入100%12.工程目。

16、项目公司关键业绩考核指标（销售型项目）指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、税前利润率 10% Z =项目实际税前利润率 财务部 基准值 6% 努力值 15% 挑战值 18%2、目标成本控制率 10% Z=（实际成本-目标成本）/目标成本 成本管理部 基准值 10% 努力值 2% 挑战值 03、进度控制 40% Z=实际开发周期计划周期 总经办实际开发周期等于计划周期时，该项目得分为 100 分，若实际开发周期少于计划开发周期，每提前一个月得分加 10 分，最多得分 120 分；若实际开发周期大于计划周期，每延迟一个月扣 15 分，扣完为止。4、工程质量。

17、 部门员工（部门正副职、项目负责人）绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日考评得分序号考核内容考核指标 考核要点标准得分 自评 直接上级平均得分工作完成1、是否按部门责任制的要求完成工作；2、公司下达经营指标完成情况。401工作绩效60 分 工作品质1、部门整体工作的质量和效果；2、部门员工的成长性、创新性如何，工作方法和流程有无改进及改进后成效。 20工作计划1、有无部门工作计划及计划可行性；2、部门工作计划的完成分析情况。 5领导能力1、能否合理分工授权、调动员工积极性；2、能否及时向领导汇报，有无越权办事；3、。