1、项目公司关键业绩考核指标（销售型项目）指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、税前利润率 10% Z =项目实际税前利润率 财务部 基准值 6% 努力值 15% 挑战值 18%2、目标成本控制率 10% Z=（实际成本-目标成本）/目标成本 成本管理部 基准值 10% 努力值 2% 挑战值 03、进度控制 40% Z=实际开发周期计划周期 总经办实际开发周期等于计划周期时，该项目得分为 100 分，若实际开发周期少于计划开发周期，每提前一个月得分加 10 分，最多得分 120 分；若实际开发周期大于计划周期，每延迟一个月扣 15 分，扣完为止。4、工程质量控制率 20%Z=内
2、外部验收（包括客户）出现质量问题的分项工程/ 分项工程总数量工程管理部/客户服务部基准值 努力值 10% 挑战值 5%5、客户满意度 10% Z =客户满意度客户满意度调查 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 95%6、员工满意度 5% Z =员工满意度 人力资源部 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 95%评分方法指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100120分）良好（8099 分） 合格（6079 分） 需改进（60 分以下）7、管理体系完善 5%内部管理建设与完善情况 总经办严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没
3、有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。项目公司关键业绩考核指标（持有型项目）指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法1、目标成本控制率 20% Z=（实际成本-目标成本）/目标成本 成本管理部 基准值 8% 努力值 2% 挑战值 02、进度控制 40%Z=（实际工期计划工期）/计划工期总经办 基准值 努力值 10% 挑战值 03、工程质量控制率 20%Z=内外部验收（包括客户）出现质量问题的分项工程/ 分项工程总数量工程管理部/客户服务部基准值 努力值 10% 挑战值 5%4、客
4、户满意度 10% Z =客户满意度客户满意度调查 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 95%5、员工满意度 5% Z =员工满意度 人力资源部 基准值 80% 努力值 90% 挑战值 95%评分方法指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100120分）良好（8099 分） 合格（6079 分） 需改进（60 分以下）6、管理体系完善 5%内部管理建设与完善情况 总经办严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
