1、 部门员工（部门正副职、项目负责人）绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日考评得分序号考核内容考核指标 考核要点标准得分 自评 直接上级平均得分工作完成1、是否按部门责任制的要求完成工作；2、公司下达经营指标完成情况。401工作绩效60 分 工作品质1、部门整体工作的质量和效果；2、部门员工的成长性、创新性如何，工作方法和流程有无改进及改进后成效。 20工作计划1、有无部门工作计划及计划可行性；2、部门工作计划的完成分析情况。 5领导能力1、能否合理分工授权、调动员工积极性；2、能否及时向领导汇报，有无越权办事；3、部门工作是否有安排、有督促、有改进，做到有条不紊、忙而不乱。4、处理部门
2、间和员工间冲突的能力。102工作能力20 分学习创新1、是否能积极学习、钻研业务；2、是否组织部门员工培训业务知识。 5敬业精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2、是否主动承担工作责任，积极纠正工作中的失误；3、领导安排的工作是否积极有效完成。10团队精神1、是否注重部门间合作，能否以全局为重，使部门服从公司利益；2、作风是否民主，常与下级交流工作。 53工作态度20 分工作 1、能否起到员工行为准则规范作用； 5责任 2、对部门出现问题能否及时指出纠正；3、能否保守组织机密。开源1、引进直营项目成功加 20 分；2、引进联营项目成功加 10 分；3、引进项目未成功加 5 分。4开源节流节流1
3、、小发明创造改变办公（施工）条件，提高提高企业劳动生产率加 5 分。2、取得执业证或其他专业证书加 10 分。加分5 部门级员工绩效考核表得分 = （自评得分 + 直接上级打分）/2 =专业（普通）员工绩效考核表被考核人： 工作岗位： 年 月 日考评得分序号考核内容考核指标 考核要点标准得分 自评 直接上级平均得分工作完成1、是否按岗位责任制的要求完成工作；2、领导布置工作的完成情况。 401工作绩效60 分 工作质量1、工作差错率高否，一项工作是否需要多次修正才能符合要求；2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠正，并针对性的提出预防措施；3、能否妥善整理和保管本职工作资料。20工作效率1、工作
4、方法是否适当，能否以较少的投入（时间、费用）即可圆满完成工作。 5业务能力1、专业知识技能如何，是否熟悉本职工作及常用方法、技巧；2、能否独立完成本职工作，职责范围内能否随机应变、恰当处置；3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努力即予圆满完成。102工作能力20 分学习理解1、能否充分理解上级指示，不需上级反复指示和指导就能完成交办工作；2、闲暇有无充电学习。 5敬业精神1、是否服从工作安排，不讲条件；2、对工作中的失误，是否积极予以纠正和防范。 10团队精神1、是否积极服从部门的领导和安排；2、工作中态度是否谦和，乐意与他人团结共事，并协助他人工作。 53工作态度20 分工作责任1、工作上是否不靠上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作；2、是否遵守员工守则及职业道德，对工作中的失误是否勇于承担责任，而不是设法逃避或诸多借口理由搪塞。5开源 1、引进直营项目成功加 20 分；2、引进联营项目成功加 10 分。4开源节流 节流1、小发明创造改变办公（施工）条件，提高提高企业劳动生产率加 5 分。2、取得执业证或其他专业证书加 10 分。加分5 专业（普通）员工绩效考核表得分 = （自评得分 + 直接上级打分）/2 =
