1、1公司考核制度为强化公司内部管理，创设优良的企业文化和运营环境，合理、规范地考评本公司 人员的思想表现和工作业绩，逐步形成公司内部良性竞争机制；在促进各项业务正常运 营和不断发展的同时，也为每位员工提供一个良好的工作氛围和发展空间，经公司领导研究，特制订本考核制度：一. 考核目的1、 作为员工聘任、转正、晋升和岗位调整等的重要依据。着重在能力素质和能力发 挥、工作表现上进行考核。2、 作为确定员工薪资及平时或年终奖励的依据。着重在绩效考核上。3、 作为员工潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和适应程度等的考核。4、 作为人事调整政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。5、 考核结果供各部门制
2、定工作计划和公司决策时参考。二. 考核原则1、 对公司的各层级员工设置相应考核要求和重点；2、 考核程序自下而上，逐级考核，也可根据需要单项进行。3、 制定可操作性强的员工考核方案，力求客观、可靠、公平、公正，确定具体的评分细则、对所有被考核对象一视同仁，不能掺入主考人员的主观意愿、个人好恶等。4、 考核注重人性化和透明度，考评组成员中要有一般员工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、紧张感。5、 考核结果在公司内部公示，员工对考核过程或结果存在异议的允许其向主管人员提出解释、质疑或申诉。6、 注重考核的实效性，大部分考核应含于日常工作中，不繁复冲击正常工作秩序，反对无实效的走过场、形式主
3、义考核活动。三. 考核类型1、试用考核：员工试用期满，需总结试用期工作情况，并接受所在部门和综合部组织进行的试用期满员工考核。考核合格者填写试用期员工转正申请表，报公司领导核准后，方可正式聘用；经考核不合格的，应延长试用时间或解雇。22、月考核：各级主管对所属员工应就其工作效率、品行、态度、学识、协作、绩效等进行考核，对有特殊功过者报送总经理办公室确认奖惩意见；综合部应对员工的考勤情况详细记录，按月统计并送财务部作为薪资结算依据。3、年终考核: 31、公司于每农历年年底组织对员工进行年终考核；32、担任年终考核初评的各部门主管应参考平时考核记录及考勤记录等，填写考核表 密送总经理办公室复审；3
4、3、年终考核结果与员工年终福利直接挂钩；34、年终考核结果为不合格（标准分 70 分以下）的，不享受年终奖金，同时视情况作留任重新试用或辞退处理。四. 考核指标体系1、对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。2、对不同考核目的： 奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。五. 考核人与考核形式（1） 自我鉴定：职工根据考核细则对自己进行全面、客观评价。（2） 同事评议：同级或同岗位的职工之间相互考核和评价。（3） 部门初评：由部门组织对被考评人员进行考核和评价；（4） 公司考评组考核：由公司指定的考评组根据考核细则对考核对象进行全面考核和评价；（5） 公司职能部门（副）部长以上管理人员由总经理办公室直接考核。六. 考核结果的反馈（1） 公司内部公示；（2） 个别员工谈话；（3） 召开部门反馈会议
