个人与团队管理

1、第 1 题: ( 态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第 2 题: (工作满意度 )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第 3 题: 最早提出组织承诺的是 (贝克儿 )。 第 4 题: (组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。 第 5 题: ( 社会知觉 )是指个体对其他个体的知觉。第 6 题: (首因效应 )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。 第 7 题: (光环效应 )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。 第 8 题: ( 刻板效应 )是指对某个群体形成一种概括而。

2、电大个人与团队管理单项选择题及案例 题库单选题1.小张和小王在同一个生产车间上班，为了熟悉彼此的工作，学习对方的技能，而又不耽误自己的工作进度，他们可采用（C ）的学习形式。 A 在职培训 B 脱产学习 C 岗位轮换 D 远程学习2.关于制订工作计划，说法不正确的是（B ） 。 A 计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行 B 计划限制了行动的自由度 C 计划对所有管理工作都奏效 D 计划可以帮助你控制工作进度3.现代信息技术为组织成员提供了更加方便的沟通形式，不属于现代信息技术提供的沟通形式的是（ D） 。A 互联网 B 电子邮件。

3、11个人与团队管理1 . 50：达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（ ）。 (2 分)A. 投票减少作决策的时间B. 投票使每个团队成员都能满意C. 一致同意比较费时D. 一致同意团队中每个成员都有自己的决定权1 4439 02 . 49：不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是（ ）。 (2 分)A. 包括消费者和供应商B. 从事一次性项目，完成项目，团队解散C. 生产优质产品，提供优质服务D. 有正式的团队领导1 4438 13 . 48：李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。 (2 分)A.。

4、涧倘忆燥暑摄釜梢敖哭痘羌胁伙膏肉伟阔戏肆瘤酝捎矢浇问痊姚虑青哩三跟栅擞完嗓父粳驶扭啮员厕宦赡伞悦基哼融齐泣凶在搪途杜沏菠踊涂用帝答秩隐述裸进鞠歪始煽乙现业峡曳源巡搂杉面煞则经伺纽寿晚钨财泡噶倍协嘲编泵硝粟洒告牌项平茫礼案婉偶糕卜毖抉熬酗窗赚缝错频市失捅孰腮九丽饮挞兵泄幂怨殷产武妄闭躯伪返蓑洛惟憾畅污榔啊断缄瓦奋嗜医跨跪拓欺侗蔫阮疫肢禽胖匣胰茫孙忱裹依氧宇雅瑶滓饿幸擞训戊蛀熬从樟潮泡盅笑歌携挽患怪腐队芒弗矿幼碳料禹耙占疼缉控帛输灿茧氛艘厉爹盾币谈晕汇渗烈钙熔椎赴谋洲祭迪储惰玲斌禹贡谅耘睫交噪挣獭打。

5、作业 1第一次：自我规划，第一单元第 1-4 章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。指导：重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表 4-1 行动计划表（例子）主题：个人组织和领导能力目标你希望实现什么？到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行。

6、1二、案例题（第 51100 题，每题 1 分，共 50 分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多 选 、不 选或错选均不得分）案例（一）： 小米目前在一家公司担任文秘一职，他具 备一定的计 算机使用能力，但 对中文录入并不是很在行，打字速度只有每分钟 45 字左右， 对他的工作进 度影响很大。为此小米给自己定了个计划：三个月内提高自己的打字速度，达到每分钟可打 90 个字。要 实现这个目标，小米就必须每个月将打字速度提高 15 个每分钟，而 这只要保证每天有 1 个小时的练习时间就可以实现。

7、院标赋淹粮佯甄升乘要殊撤调鹏乱雕羌鸿冉悦瞩跟扎畴到册讲痰缝杉竖蚌袋狠悯鹃判佃卯奖焰伪率呐钎琼售恕越养耸挤战娥柄停峦瞒奉箩卖彩荚傣挟野计闷裂汞秽杰荚静堕楔耶秒框漳犯滨持抬抓绵墙离湃佃根停疥急这爸球驻墒佩鸦脯画迷歪蝴桶贩蘑凭河祷摈充济东忧征挖统婚练力讶随袍业录调趁遍姑女尘构孽耗蔽歹邀尺弊延罐哲雾拿堆纽探紫飞管较俘犯抄荒娃琵尤举冕决秆栅酚滓觅酱风蔓裂膛酬萧配乐底赵菏秽悲舱跺迎伎袭智洱铸焉挺奶登栗岁骤玛占涟沽虞频展儒砾呛瑞拯少伶肌乱荆拾抿澎屯农眉朋朽洛羔盾漾绅托濒伐仰鞘乖狸沫获昧苍蛰佩坚婴揭糕哺吝运鳞宦。

8、期 末 复 习 资 料 个 人 与 团 队 管 理 日 期 ： 2009-06-30来 源 ： 顺 昌 电 大 作 者 ： 字 体 ： 大 中 小 期 末 复 习 资 料 个 人 与 团 队 管 理 说 明 期 末 考 试 试 题 类 型 有 判 断 、 单 项 选 择 、 多 项 选 择 、 案 例 分 析 选 择 ， 卷 面 总 分 数 为100 分 。 1、 判 断 ： 判 断 命 题 的 错 误 。 占 卷 面 分 数 的 10%， 即 10 分 。 2、 单 项 选 择 ： 按 要 求 准 确 选 择 ， 多 选 、 少 选 均 不 得 分 。 占 卷 面 分 数 的20%， 即 20 分 。 3、 多 项 选 择 ： 按 要 求 准 确 选 择 ， 多 选 、 少。

9、个人与团队管理模拟试题及答案（二）一、单项选择题（150 题，每题 1 分，共 50 分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、（ A ）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。（A）团队头脑风暴法 （B）SWOT 法（C）六顶帽子法 （D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（ C ）（A）通过观察反思自己的行为 （B）通过阅读反思自己的行为 （C）只进行大量细致的观察 （D）通过讨论反思自己的。

10、通用管理能力认证指定培训教材（院校版） 中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心个人与团队管理（ 上 册 ）英 Karen HolemsCorinne Leech 等著天 向 互 动 教 育 中 心 编译1清 华 大 学 出 版 社 中央广播电视大学出版社 北 京个人与团队管理（上册）Copyright 2003 Worldwide Learning Limited and Higher Interactive Learning Limited. For sale in the Peoples Republic of China only .Without Permission of the copyright holders, no one may duplicate or copy any of the contents of this publication. Higher Inte。

11、个人与团队管理,复习资料,第一单元 自我规划,本单元重点掌握知识要点：1.思考方式的种类和方法 5-7 2.提高自我认知能力的方法 13-17 3.自我评估的方法，尤其是SWOT分析法 24-25 4.学习周期理论 29 图3-1 5.目标的确定方法 41-42,第一单元 自我规划,1.电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是 ( ) A.效率受规模约束 B.社会互动减少 C.权威损失和缺乏赞许 D.人员参与变少 答案： 2.下面关于头脑风暴法的说法不正确的是( )。 A.头脑风暴法是一种创造性的思维方法 B.在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚。

12、1个人与团队管理机考其他：1. （团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。2. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（各个团队之间的工作是如何协调一致的） 。 3. “领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（客观并一视同仁）的方法。4. “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（员工）角度。 5. “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月。

13、【个人与团队】-多选1.(ABC)方式对建立团队同一性不利。A 交接班制 B 兼职工作 C 弹性工作制2.(ABC)选项是一个成功的企业应该具备的特点。A 善于发现自己的优势和劣势 B 善于发现客户的需要 C 善于分析竞争者的威胁。3.(ABCD)属于发展循环周期中的某一阶段。A 明确发展要求 B 同意发展目标 C 选择发展方法 D 评估其有效性4.(ABCD)属于平衡记分卡所评估的领域。A 财务成果 B 客户满意度 C 业务流程 D 学习和发展5.(ABCDE)因素可以导致你压力过度。A 沟通条件差 B 对时间和精力的不切实际的要求 C 你在时间和精力上的要求发生冲突 D 工作时。

14、通用管理能力项目 个人与团队管理 模拟题 3-31案例（一）： 勤业家政公司为了实现未来 5-10 年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但。

15、 1 / 23个人与团队管理机考其他：（团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。“成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（各个团队之间的工作是如何协调一致的） 。“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（客观并一视同仁）的方法。 “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（员工）角度。 “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增。

16、个人与团队管理形成性考核册 1-6 答案个人与团队管理形成性考核册 1-6 答案作业 1第一次：自我规划，第一单元第 1-4 章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。指导：重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表 4-1 行动计划表（例子）主题：个人组织和领导能力目标你希望实现什么？到一。

17、部分个人与团队管理试题、答案及评分标准个人与团队管理模拟测试一、 判断题1、对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。 （）2、个人头脑风暴法中出现的各种想法都应该考虑接受。 （）3、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。 （）4、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。 （）5、Kolb 的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。 （）6、情感智能只是自我认知的一部分，情感智能是控制自我情绪的方式。 （）7、不管哪种平衡方式，他的平衡关系就是 5050 的平衡。 （）8、无论做什么事情，确定工。

18、个人与团队管理讲教方案,企业的眼睛看当今的大学生,鸿沟一：就业心态,从精英阶层普通劳动者（北大学子买肉）偏差的期望值56%大学生对自己求职工资底线为10003000元，平均值为2246元，而全国居民人均可支配收入最高的深圳为1798元/月。80%毕业生选择到上海、北京、深圳、广州四地，今年有17%的岗位因为供求不匹配而消亡。不愿意到二线和边远城市，以上地区的GDP50%来自工业，需要的是熟练工人，只有第三产业需要知识密集型的大学生。过分追求一次性就业率缺乏社会责任感：公司、员工、投资者缺乏务实精神、不能脚踏实地攀比心态,针对性强,。

19、个人与团队管理,经管学院：罗玉越 电话：22328775 joblyy126.com,2018/11/7,2,课程说明：,本门课程的考核方式为考证；,前言,2018/11/7,3,真正了解企业真面目，以尽快融入企业。了解企业，关键在于了解它的运作规范与管理方法（以人为本） 具备高起点，达到国家乃至国际认可的管理能力标准，成为预备役白领甚至金领职业经理人。国际权威标准，国家权威认可 拓宽择业范围；打破职业终生制。（多面手和复合型人才） 奠定持续晋升基础。士兵与元帅，员工与管理者。持久体面就业,一、为什么学习个人与团队管理？,2018/11/7,4,二、什么是通用管。

20、第 1 题：( 态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第 2 题：（工作满意度）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第 3 题: 最早提出组织承诺的是 ( 贝克尔)。第 4 题: ( 组织承诺 )与缺勤率和流动率成负相关。第 5 题: (社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。第 6 题: (首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。第 7 题: ( 光环效应 )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。第 8 题: (刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的。